文/天下網(wǎng)商記者 徐露

編輯/張潔

安踏體育（02020.HK）突破百億大關(guān)后，終于為它下一個百億目標邁出了第一步。

11月22日，安踏體育發(fā)布公告稱，公司已向上海證券交易所提交申請，向內(nèi)地合格投資者公開發(fā)行本金總額不超過人民幣36億元的公司債券。公告稱，安踏體育計劃發(fā)行的公司債券所得款項將用于償還借貸和集團一般營運資金。

若審批成功，安踏將成為首批在國內(nèi)公開發(fā)行熊貓債的非金融民營企業(yè)。據(jù)懶熊體育了解，安踏已獲得信貸評級機構(gòu)最高的AAA級別，債券首期發(fā)行規(guī)模計劃不超過10億，發(fā)行期限不超過5年，承銷商包括中銀國際、東方花旗證券和高盛高華證券三家。

熊貓債券即境外機構(gòu)在中國發(fā)行的以人民幣計價的債券，近10年內(nèi)在國內(nèi)對于公司債發(fā)行主體的信用評級標淮已趨于完善。自2015年開始，熊貓債成為越來越多在海外上市、主營業(yè)務(wù)在國內(nèi)的企業(yè)青睞的融資手段。

2015年年報顯示，安踏賬面擁有超50億元，若成功發(fā)行債券將融得36億元，那時，安踏的現(xiàn)金儲備將接近100億元。手握百億現(xiàn)金，坐穩(wěn)國內(nèi)運動品牌“老大”的安踏，或許正在著眼全球化布局，為再次并購?fù)图Z。

并購頻頻

事實上，安踏的多品牌、國際化戰(zhàn)略正在逐漸清晰。

“為滿足消費者需求以及在分銷網(wǎng)絡(luò)急速變化下，獲得更大的市場份額,我們致力推進單聚焦、多品牌、全渠道的策略。我們一方面在街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿(mào)等銷售渠道全面提升零售管理水淮。另一方面,我們通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS 及NBA品牌已成功覆蓋了從大眾到高端市場,從功能性到時尚體育用品,以及從成人到兒童不同的消費者。”丁世忠在2016年中報中如此描述安踏的品牌布局。

2009年，安踏以6億港幣從百勝國際手中收購中國FILA（包含香港、澳門）商標及附屬業(yè)務(wù)，成為安踏征戰(zhàn)高端體育用品市場的開始。目前該品牌增長顯著，具體銷售數(shù)據(jù)并未透露。但據(jù)懶熊體育此前的報道，2015年FILA的銷售業(yè)績接近20億，占到總業(yè)績的近五分之一。

2016年4月20日，安踏與東京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHUCorporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國（不包括香港及澳門）獨家經(jīng)營及從事帶有“Descente”商標的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計、銷售及分銷業(yè)務(wù)。

它或?qū)椭蔡みM軍戶外滑雪市場。Descente成立于1935年，已擁有80多年體育用品經(jīng)驗。除滑雪和戶外系列外，Descente還提供Allterrain系列、高爾夫球系列、訓練系列和冬夏系列男女高級運動用品，滿足更多細分市場，更為迎接2022年北京冬季奧運會做好淮備。

2015年末，安踏再次完成對戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購，有業(yè)內(nèi)人士認為，此次收購最主要的目的是拓展低端運動鞋市場。

2015年，業(yè)內(nèi)曾頻繁爆出安踏試圖收購彪馬的消息。

據(jù)懶熊體育報道，行業(yè)人士透露，繼迪桑特和斯潘迪（Sprandi）之后，安踏將在短期內(nèi)再進行品牌收購，其中有一到兩個品牌的交易已經(jīng)接近完成。這將進一步補齊安踏的“多品牌矩陣”。這兩個品牌的可能方向是戶外及冰雪運動裝備，至少其中一家在中國市場已經(jīng)有業(yè)務(wù)，品牌定位與此前的迪桑特定位高端不同。

從專注大眾市場的功能性體育用品品牌“安踏”出發(fā)，自此已完成高、中、低三檔的品牌矩陣，遵循多品牌、國際化的品牌戰(zhàn)略版圖也日益清晰。

并不“安分”的“一哥”

在2015年全年業(yè)績超越100億大關(guān)之后，安踏坐穩(wěn)了國內(nèi)運動品牌“一哥”。

回顧這個出生晉江系的本土運動品牌，從2015年，安踏在布局全球化品牌戰(zhàn)略上，動作頻頻。品牌布局、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、渠道拓展和營銷的關(guān)口，始終為提升國際化和品牌美譽度做鋪墊。

作為運動品牌，安踏緊跟中國隊第四次出征奧運會，作為里約奧運會中國隊官方合作伙伴，提供冠軍領(lǐng)獎服以及全套生活裝備。安踏年中報中多次提到里約奧運會對安踏帶來的直接影響。研究集團益普索一項有關(guān)里約奧運贊助效果的研究顯示, 奧運營銷對安踏品牌美譽度提升了17%。

作為中國奧委會連續(xù)八年的戰(zhàn)略合作伙伴，安踏已經(jīng)攜手中國體育健兒征戰(zhàn)溫哥華冬奧會、倫敦奧運會、索契冬奧會、仁川亞運會等30多項國際性體育賽事。

智能化、專業(yè)化，或許是體育運動用品爭奪市場的下一個入口。年中報顯示，安踏已啟動智能科技規(guī)劃，并與全球頂尖科技公司富士康合作，推出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋，精淮監(jiān)控跑姿，提升用戶的跑步體驗。

另外，電商也是安踏的新增長點。除了有官方網(wǎng)上商城（anta.cn）外，還與諸多國內(nèi)知名的電商平臺合作，比如天貓、京東和唯品會等，在這些平臺上開設(shè)自營網(wǎng)店。以及授權(quán)一些第三方線上零售商和線下分銷商開設(shè)線上店鋪。安踏中報稱，公司特別加強了與天貓的合作，以促進線上銷售的表現(xiàn)和提升市場影響力。

接下來，安踏會通過分析從ERP系統(tǒng)所得的實時零售表現(xiàn)與庫存變動情況，以及順應(yīng)最新的市場趨勢及消費者需求變化，優(yōu)化店鋪，降低庫存，提升整體店效。此外，安踏也將持續(xù)拓展電商業(yè)務(wù)，充分利用社交媒體，保持線上線下協(xié)同運營。

丁世忠在接受《中國企業(yè)家》采訪時也曾坦言，想在全球市場超過阿迪達斯和耐克并不現(xiàn)實，他的目標是在中國市場“要比耐克和阿迪達斯做得更好”。不知手握百億現(xiàn)金的安踏，是否為了“走出去”再加碼，也對沖向下個目標顯得更有底氣。