在過去十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往是流量驅(qū)動的運營模式，通過投放、地推等方式獲取用戶進入產(chǎn)品內(nèi)，進而希望一部分用戶最終轉(zhuǎn)化為付費用戶。近幾年，隨著市場成本的提高，這種粗放式的流量模式不可持久。尤其是在大企業(yè)（資金充足）占領(lǐng)了主要的市場渠道后，對于中小型企業(yè)再花多少資金去獲取流量都是不現(xiàn)實的。

因而我們逐漸提出以產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品運營為王的理念。在美國硅谷非常流行的Growth Hacker概念的核心就是海盜法則——AARRR模型，該模型就是以產(chǎn)品設(shè)計和運營為核心，獲取用戶，迅速轉(zhuǎn)化，提高留存，然后變現(xiàn)和傳播。這些都是以產(chǎn)品設(shè)計和運營為核心的！

當(dāng)然，無論是之前的流量為王，還是現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計和運營為王，其核心都在轉(zhuǎn)化上。

以公司為例，經(jīng)常以營業(yè)額或者變現(xiàn)作為一種核心轉(zhuǎn)化。市場部門，關(guān)注不同渠道流量的轉(zhuǎn)化和注冊。工程部門，優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)品也是為了更好的用戶體驗，從而幫助用戶完成核心的轉(zhuǎn)化。至于銷售就更加直接了，在這里客服也充當(dāng)了以服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)化，因為用戶的留存本身就是服務(wù)于營業(yè)額的。轉(zhuǎn)化是一個非常重要的點，幫助企業(yè)和團隊去優(yōu)化和排優(yōu)相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

常見的轉(zhuǎn)化思維誤區(qū)

通過上面的分析，大家對轉(zhuǎn)化與日常業(yè)務(wù)決策之間的聯(lián)系肯定有更深的理解。但是仍然存在一些思維的誤區(qū)值得注意，這也是我們GrowingIO與客戶溝通的過程中常見的問題，在這里和大家分享一下。

誤區(qū)一：高流量=高轉(zhuǎn)化？

我們經(jīng)常聽見這樣的論證：某某渠道的流量非常大，所以需要更多的預(yù)算資源投入。在這種邏輯下，流量似乎成了衡量效果的唯一標準；而實際上根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，了解各個渠道對于核心轉(zhuǎn)化的貢獻，才可能做出對應(yīng)的決策。

上圖是某網(wǎng)站注冊流程的轉(zhuǎn)化漏斗，分為兩步。左側(cè)是直接訪問來源，轉(zhuǎn)化率是5.47%；右側(cè)是百度訪問來源，轉(zhuǎn)化率是19.2%。可以看出，百度訪問來源的轉(zhuǎn)化率是前者近4倍。而從流量大小來看，直接訪問近9000人，百度來源訪問不到3000人，最終的轉(zhuǎn)化卻是百度高于直接訪問。

上面的案例告訴我們，流量大小和轉(zhuǎn)化效果之間的關(guān)系微乎其微，高流量≠高轉(zhuǎn)化。我們在關(guān)注流量大小的同學(xué)，更要關(guān)注其轉(zhuǎn)化效果，這樣評價渠道的效果才比較合理。

誤區(qū)二：只關(guān)心總體轉(zhuǎn)化率？

我們經(jīng)常只關(guān)心一個渠道的總體轉(zhuǎn)化率，例如下圖的轉(zhuǎn)化漏斗（左側(cè)是谷歌渠道，轉(zhuǎn)化率為10.1%；右側(cè)是微信渠道，轉(zhuǎn)化率為9.57%）中兩種渠道的轉(zhuǎn)化率類似。如果只看總體的轉(zhuǎn)化率，在資源分配上就沒有太大差異。

實際上我們將每個步驟的轉(zhuǎn)化率算出來，可以發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)問題。假如我們的注冊流程有4個步驟，中間存在3個轉(zhuǎn)化率。如上圖，我們發(fā)現(xiàn)谷歌渠道的第一步轉(zhuǎn)化率（10.1％）明顯低于微信的第一步轉(zhuǎn)化率（42.9%），但是谷歌渠道的最后一步轉(zhuǎn)化率（93%）明顯高于微信渠道的最后一步轉(zhuǎn)化率（53.7%）。看似差不多的總體轉(zhuǎn)化率，如果具體分析每一步，看到的是完全不一樣的原因。

對于產(chǎn)品或者運營來說，谷歌渠道我就要針對性優(yōu)化注冊的第一步轉(zhuǎn)化，而對于微信我們就需要針對性優(yōu)化最后一步轉(zhuǎn)化。這么細節(jié)的東西，也往往是我們?nèi)菀缀雎缘摹Ｔ谧赞D(zhuǎn)化，或者訂單轉(zhuǎn)化中，我們需要深究用戶轉(zhuǎn)化路徑中的每一個步驟，分析其中有無可以改進的點。

誤區(qū)三：轉(zhuǎn)化率的提升=用戶體驗的改善？

轉(zhuǎn)化率與用戶體驗之間是有一些微弱的聯(lián)系的。一般來說，用戶體驗改善了，用戶就會經(jīng)常使用我們的產(chǎn)品；這個時候我們通過提供完善的信息和較大的注冊、購買按鈕，用戶就很容易去點擊，對應(yīng)的轉(zhuǎn)化率勢必跟著提升。

但是兩者不是完全關(guān)聯(lián)的。

舉一個GrowingIO的例子，有一段時間我們的注冊轉(zhuǎn)化率大幅度提升，我們非常高興，但是當(dāng)時我們并沒有做特別的改進。于是我們就想分析為什么這些人的轉(zhuǎn)化率突然提升。我們使用GrowingIO的“用戶細查”功能，仔細觀察這些人的行為軌跡。

上圖是某用戶的操作軌跡：他先進入我們的網(wǎng)站點擊了右上角的［登錄］，然后在登陸頁面反復(fù)幾次輸入密碼都失敗了。最后用戶放棄登陸，直接重新［免費注冊］了一個賬戶。這就在某種程度上提高了注冊轉(zhuǎn)化率，但是并不意味著用戶體驗的改善，反而是惡化。這樣給我們的團隊提了個醒，在了解轉(zhuǎn)化的同時，還要了解用戶的行為軌跡，幫助我們更佳精準地定位客戶體驗中的問題。

提升轉(zhuǎn)化的四部曲

針對不同的行業(yè)、不同產(chǎn)品的移動端和網(wǎng)頁端、不同的場景下，我們都有對應(yīng)的不同分析框架去思考這個問題；下面和大家分享的是一個非常概括的思維方式。

我們首先了解的是提升轉(zhuǎn)化的四部曲：首先關(guān)注正確的用戶群體，然后關(guān)注用戶體驗，接下來了解最佳的轉(zhuǎn)化路徑，最后可以做一些復(fù)購或者增購的內(nèi)容。這個分析框架的主要目的是將看似復(fù)雜的轉(zhuǎn)化問題拆解成不同的模塊，然后一一擊破。

（一） 定位正確的用戶

什么是正確的用戶，不同的部門對此有不同的理解。

市場同學(xué)在各個渠道投放，通過產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容去吸引用戶，但是不同渠道來源用戶有一定的差別。針對不同渠道的用戶，市場需要制定不同的推送和不同的落地頁，以提高針對性。產(chǎn)品同學(xué)也要關(guān)心用戶的分類，通過用戶在產(chǎn)品上的使用行為對不同用戶群體制定不同的運營策略，或則會優(yōu)化不同的產(chǎn)品特性。對于銷售的同學(xué)來說，根據(jù)與用戶溝通的結(jié)果來找到正確的受眾和決策者，這也是一個尋找正確用戶的過程。

以GrowingIO的注冊轉(zhuǎn)化為例，最近我們通過很多渠道推送了很多干貨文章，吸引力很多用戶。我們發(fā)現(xiàn)很多用戶是通過移動端來關(guān)注我們的，于是我們借助【用戶分群】功能，分別篩選來自iOS和安卓來源用戶，有區(qū)分地研究這些人群的特點，以便做針對性的產(chǎn)品改進和內(nèi)容優(yōu)化。

（二） 提升產(chǎn)品的體驗與流暢性

定義好用戶人群后，我們需要認真關(guān)注轉(zhuǎn)化流程的用戶體驗。改善用戶體驗的方法很多，如調(diào)配按鈕位置、界面的顏色，或者進行整體的改版、產(chǎn)品交互等等，這里面細節(jié)決定成敗。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要迅速迭代、改進產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品的用戶體驗；這是一個不斷試錯的過程。在這個過程中需要一些工具來搜集和分析用戶的行為數(shù)據(jù)，GrowingIO本身就提供這個功能。我們經(jīng)常會提到，GrowingIO是無埋點數(shù)據(jù)采集，那么無埋點數(shù)據(jù)采集和分析的優(yōu)勢在哪里呢？以前運動員在操場上比賽，需要設(shè)立很多機位定點一張一張拍攝運動員的狀況。那么我們就是一個全量的數(shù)據(jù)采集，將整個運動場攝影下來，每個運動員的每一步、他的呼吸都記錄下來。這個全量采集的數(shù)據(jù)就可以幫助我們?nèi)?yōu)化一個產(chǎn)品或者改進運營流程，這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是很重要的過程。

（三）優(yōu)化轉(zhuǎn)化路徑

我們常說的轉(zhuǎn)化路徑或者漏斗分析其實是同樣一個東西，但是不同行業(yè)有不同的轉(zhuǎn)化路徑。電商、OTA、O2O行業(yè)最終的下單量是視為轉(zhuǎn)化的。而對SaaS，社交類，我們往往將注冊人數(shù)作為一個轉(zhuǎn)化點。我們需要了解一個用戶經(jīng)歷了哪些步驟，最終完成了這些轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化的過程中給予了用戶足夠的決策信息，過長的轉(zhuǎn)化路徑，會導(dǎo)致用戶的流失，但也不是越短越好。

我們以GrowingIO的技術(shù)博客為例，我們想了解一個用戶在經(jīng)歷了哪些步驟后完成轉(zhuǎn)化。下圖展示了一個博客瀏覽者的轉(zhuǎn)化過程：看到我們的博客文章，感興趣點擊了注冊；注冊手機號，驗證號碼；補充基本信息；注冊成功。我們借助漏斗轉(zhuǎn)化分析的思路，分析了用戶每一步的轉(zhuǎn)化率，以幫助更好的優(yōu)化注冊流程，提升轉(zhuǎn)化率。

了解了轉(zhuǎn)化流程后，我們也可以進一步拆分這些步驟，了解不同用戶群體之間的差異。在這個過程中我們會發(fā)現(xiàn)很多所謂的轉(zhuǎn)化點、分析點，這些分析點都會幫助我們很好地提升轉(zhuǎn)化。以上面的注冊轉(zhuǎn)化為例，我們通過【用戶分群】功能分析不同類型瀏覽器用戶的轉(zhuǎn)化差異。我們發(fā)現(xiàn)總體的轉(zhuǎn)化率是11%，但是其中safari僅為1.59%。

這是一個非常嚴重的問題，做產(chǎn)品的同學(xué)一看就知道轉(zhuǎn)化點在哪里，我們需要從哪里著手。我們借助我們GrowingIO自己的產(chǎn)品也來分析反復(fù)應(yīng)用和分析，根據(jù)不同的分析結(jié)果去優(yōu)化轉(zhuǎn)化路徑。

（四） 關(guān)注復(fù)購與增購

對于電商類平臺，用戶的回訪、復(fù)購和增購是非常重要的指標。像淘寶、京東這樣，用戶可能幾天就復(fù)購一次；而像OTA(在線旅游)這樣平臺上的用戶的復(fù)購周期就會比較長，可能幾個月半年才一次。復(fù)購是一個非常重要的指標，其本質(zhì)就是留存，我們需要關(guān)注并優(yōu)化它，有利于提升整體的轉(zhuǎn)化率。但是復(fù)購這東西并不是對對所有平臺都那么重要，比如SaaS產(chǎn)品，注冊一次就夠了，我們線下去和客戶溝通就好。

另外，復(fù)購和留存問題，我們知道它是可以直接影響轉(zhuǎn)化本身的。新用戶的獲取成本比較高，而老用戶的留存和復(fù)購成本遠遠低于新用戶，所以從成本的角度考慮也是一個非常劃算的事情。

總結(jié)分析

• 首先，對于業(yè)務(wù)本身和用戶的了解，是我們進行轉(zhuǎn)化的核心。只有針對性的了解用戶，針對不同的業(yè)務(wù)，我們才可能制定出不同的優(yōu)化方案。
• 第二，在轉(zhuǎn)化分析的過程中要發(fā)現(xiàn)問題。在我們轉(zhuǎn)化的流程、路徑中，找到那些可以證明這個流程有問題的數(shù)據(jù)，接下來才能制定出不同的優(yōu)化方案。
• 第三，提出假設(shè)，迭代試驗，檢驗假設(shè)。在這個過程中，產(chǎn)品、運營和市場同學(xué)需要更加靈活的思維，借助一定的工具去迅速嘗試不同的內(nèi)容。

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作者： 陳明：GrowingIO聯(lián)合創(chuàng)始人&商務(wù)分析總監(jiān)。

本文由 @陳明 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。