文｜周天財(cái)經(jīng)

在傳聞幾個(gè)月之后，張偉(化名)5月7日一早得到了甲骨文研發(fā)中心要關(guān)閉的確切消息。

“此前的傳聞已經(jīng)為今天做好了鋪墊。” 張偉對周天財(cái)經(jīng)記者說，自己并不感到意外。“N+6個(gè)月的補(bǔ)償可以接受，但是最終的離職時(shí)間是在5月底，有點(diǎn)倉促?，F(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢，新工作并不好找。”

張偉是甲骨文中國研發(fā)中心的研發(fā)工程師，在首批數(shù)百名被裁員工之列。他在北京已經(jīng)工作了5年多時(shí)間。雖然過往有過幾次跳槽機(jī)會，但是最終還是因?yàn)楦鞣N原因留了下來。

跳下燃燒的平臺

“該來的還是要來的。” 張偉說，甲骨文公司這幾年整體形勢并不好，尤其在云計(jì)算領(lǐng)域存在感很低，而調(diào)整對于公司而言也一直是常態(tài)。

在張偉看來，如今的甲骨文就像是當(dāng)年的諾基亞一樣，已經(jīng)成為了一個(gè)“燃燒的平臺”。

“燃燒的平臺”這一說法為科技圈的人所知，是因?yàn)榍爸Z基亞CEO埃洛普曾寫了一份內(nèi)部備忘錄，激勵員工們加快創(chuàng)新，做出改變。這份熱血的備忘錄，沒能激活押寶Windows Phone系統(tǒng)的諾基亞，最終退出了智能手機(jī)市場。

如今的甲骨文公司，所面臨的境況跟當(dāng)年的諾基亞差不多，只不過這次它面臨的是一股云計(jì)算浪潮。

過去幾十年里，憑借在數(shù)據(jù)庫軟件上近乎壟斷的表現(xiàn)，甲骨文成為了僅次于微軟的全球第二大軟件公司。但是在最近10年，它錯(cuò)誤判斷了云計(jì)算的趨勢，讓自己陷入了一種窘迫的狀態(tài)。

為了做好云計(jì)算，甲骨文過去幾年曾展開了數(shù)十次收購，但是收效甚微。更殘酷的是，甲骨文一直以來的占據(jù)優(yōu)勢地位的數(shù)據(jù)庫市場，也在面臨云計(jì)算的沖擊，因?yàn)樵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)開始轉(zhuǎn)向云端數(shù)據(jù)庫。

“如果不盡快調(diào)整戰(zhàn)略，今天的裁員可能還不是最壞的時(shí)刻。”張偉說，“作為一個(gè)微小的個(gè)體，自己能掌控得是，趕緊跳下這個(gè)燃燒的平臺，去試試新的機(jī)會。”

錯(cuò)失云計(jì)算浪潮

甲骨文是靠著軟件起家的，非常有個(gè)性的創(chuàng)始人拉里·埃里森，也是蘋果創(chuàng)始人喬布斯的摯友，在1977年創(chuàng)立了甲骨文，核心是數(shù)據(jù)庫軟件。

上世紀(jì)90年代后期的互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓甲骨文受益匪淺，因?yàn)樗械幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司對數(shù)據(jù)庫的需求增加，使得甲骨文的生意非?；鸨?。

2010年，依靠強(qiáng)大的銷售能力和定價(jià)權(quán)，甲骨文在數(shù)據(jù)庫市場的份額首次超過50%，成為該市場的絕對寡頭。也就是在那一年，埃里森開始退居幕后，將主要的管理工作轉(zhuǎn)交給別人。

也許是過往太過成功，讓甲骨文蒙蔽了雙眼，并沒有注意到云計(jì)算技術(shù)的興起，而當(dāng)它反應(yīng)過來的時(shí)候，則已經(jīng)有點(diǎn)跟不上節(jié)奏。

雖然憑借數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤，甲骨文有充足的資本去進(jìn)行收購，彌補(bǔ)在云業(yè)務(wù)上的短板，但是過去8年多累計(jì)超過300多億美元的收購，并沒能改變甲骨文在云計(jì)算市場落后的現(xiàn)狀。

過去幾年，埃里森也不甘寂寞，通過大懟亞馬遜頻頻登上科技頭條，但是嘴上不饒人的他，在面對甲骨文的市場份額時(shí)則可能沒有一點(diǎn)心氣。

去年11月召開的亞馬遜re：Invent大會上，AWS CEO Andy Jassy在演講時(shí)調(diào)戲了甲骨文創(chuàng)始人埃里森，認(rèn)為甲骨文在全球云計(jì)算市場份額太低，根本不是對手，AWS真正的對手是，微軟，阿里巴巴以及谷歌。

甲骨文今年3月公布的最新一季財(cái)報(bào)顯示，盡管業(yè)務(wù)整體增長不錯(cuò)，但云服務(wù)和授權(quán)支持業(yè)務(wù)營收為66.62億美元，與去年同期的65.87億美元相比增長僅1%。甲骨文轉(zhuǎn)向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的速度確實(shí)不如預(yù)期。

產(chǎn)業(yè)變遷的必然

甲骨文今天的處境，放大了看，是產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)技術(shù)變遷的必然。

過去20多年里，甲骨文、IBM等老牌IT企業(yè)，靠著在服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、存儲等核心IT技術(shù)上的壟斷，享受著高額的經(jīng)營利潤。但在外界經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)重大改變之時(shí)，這些廠商因?yàn)樵袠I(yè)務(wù)的太過成功，而不敢自我革命。

實(shí)際上，就甲骨文這家企業(yè)而言，它應(yīng)該早有警覺。因?yàn)榘⒗锇桶驮?010年左右喊出去IOE的時(shí)候，它就應(yīng)該警醒地認(rèn)識到云數(shù)據(jù)庫將會是未來趨勢。當(dāng)年阿里巴巴曾是甲骨文在亞太市場最大的客戶，但是丟掉這個(gè)客戶似乎并沒有讓甲骨文有所思考。而現(xiàn)在，亞馬遜也宣布今年年底前徹底放棄使用甲骨文的數(shù)據(jù)庫。

吊詭的是，正是當(dāng)初最大的客戶們卻在云上成為了甲骨文的最大對手。亞馬遜推出Redshift與Aurora、阿里云推出POLARDB等完全構(gòu)建在云上的數(shù)據(jù)庫。加上面對舊恨SUN公司（被甲骨文收購了）遺存的MySQL極其變種不斷的蠶食，可以說，甲骨文既面對增量市場的失速還要面對存量市場的不斷流失，新仇舊恨一起來，早已是滿頭包。

而這種場景也是傳統(tǒng)IT公司不得不面對的現(xiàn)狀：Gartner發(fā)布的2018年云基礎(chǔ)設(shè)施魔力象限中，甲骨文和IBM是傳統(tǒng)IT廠商的僅有的2家企業(yè)代表。去年年底，IBM宣布轉(zhuǎn)向混合云，而甲骨文新的動作，可能也預(yù)示著它戰(zhàn)略上有新的變化。在面對云計(jì)算的沖擊之下，疲態(tài)盡顯。

覆巢之下，安有完卵。在科技發(fā)展史上，多數(shù)從業(yè)者的命運(yùn)都會隨著技術(shù)的變遷而起伏。這次云計(jì)算所掀起的技術(shù)浪潮正以迅雷不及掩耳之勢到來，置身其中的人不得不面對新技術(shù)對職業(yè)生涯帶來的潛在影響。

也許今天對于那些甲骨文的員工們而言并不是一個(gè)特別糟糕的開始，離開這樣燃燒的平臺，積極擁抱風(fēng)起“云”涌 的IT變革，可能反而是一次職業(yè)生涯的新開始。

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