題圖來自：視覺中國

2016年7月初，酷6趕在納斯達克對其摘牌前夕，宣布退市，接受了控股股東盛大的私有化要約，公司估值僅為5150萬美元左右。這個數字僅相當于酷6 2010年風頭最盛之時的虧損金額（5050萬美元）。

兩個月后，移動流量巨頭今日頭條宣布進軍視頻行業。一落一起之間，讓人難免有滄桑之感。

酷6是中國第一家獲得廣電總局頒發視頻牌照，并且第一個在納斯達克上市的分享視頻（主打UGC）網站，甚至，是2008年北京奧運會的獨家點視頻播合作伙伴。

酷6是中國最早的那波視頻網站中的異類，從UGC入手，又放棄UGC加入重版權領域競爭；版權競爭失利，被迫再次撿起曾被拋棄的純UGC的，并把“中國YouTube”的標語貼滿了公司的辦公室。

酷6和視頻UGC到底是相互成全還是相互傷害？視頻UGC到底是一杯何種毒酒，讓國內的視頻產品欲罷不能？

酷6成立至今恰好十年，十年一個輪回，智能手機、社交軟件改變了一切，酷6失敗的地方，如今正醞釀起轟轟烈烈的短視頻創業風口。梳理酷6的起伏，或可為今日視頻行業的競爭，提供史鑒。

“成為中國YouTube”VS“工業廢水論”

酷6的故事，得從YouTube講起。

時間倒推十一年，WEB2.0還是互聯網最熱詞的2005年，27歲的陳士駿和另外兩個同伴在情節人悄然上線了YouTube網站。

那一年的手機霸主是即將賣出8億部手機的荷蘭巨人諾基亞，iPhone則還是蘋果公司里一個代號為“Project Purple”的絕密項目，Netflix還在互聯網上勤勤懇懇地租著光碟。

YouTube是那個年頭的奇跡。這個去中心化的，UGC驅動的，以幫助用戶分享視頻為賣點的網站，一舉占據了視頻共享市場的空白點。上線不到一年，YouTube就成為Alexa統計第5大熱門網站，并被google 以16.5億美元收購。

這一輪中國的的跟隨者并不比西方晚多少。2005年4月15日，在YouTube上甚至還沒有第一條用戶視頻的時候，土豆網就打著“每個人都是生活的導演”的口號上線了。

而2005年底YouTube的成功，讓用戶創造內容的WEB2.0和UGC概念火了一把。西學東漸，大洋這一端的中國，也正式進入了UGC短視頻的年代。

“成為中國的YouTube。”UGC大潮和YouTube在美國的成功，讓大多數視頻網站喊出了這個口號。酷6、優酷、土豆、六房間、56、激動網，紛紛入場。其中，2006年成立的酷6，打出UGA（用戶生產廣告），提出“有錢一起賺、創意大家做”的口號。

而市場也適時地開始了“造神”。

2006年，胡戈解構陳凱歌的年度大片《無極》，弄出了一部《一個饅頭引發的血案》， 胡戈隨之成為一個超級網紅。

此后數年，一批視頻網紅漸次登場，“叫獸易小星”、 “老濕”、“蒼天哥”、“LOVE橋林”等一批游戲惡搞主播常居各大網站熱門視頻榜。如今看起來，那可能算是中國第一個視頻創業的時代。

但唱衰UGC的聲音隨之從業界響起。

2008年，提出了“每個人都是生活的導演”口號、持續有網絡紅人撐場的土豆網的CEO王微拋出了工業廢水論。王微認為，UGC模式是中文互聯網對YouTube成功的一種路徑依賴。實際上，大多數UGC內容質量不高且存在版權問題，雖然可以吸引巨大流量，但是真正的內容生產商卻無法借此變現，而土豆也很難依靠這些低質量內容吸引來的流量建立起自己的品牌。

“灰色內容可以產生龐大流量，但卻近似于工業廢水，毫無價值”。

也是在那一年，UGC內容因為監管問題遭遇了諸多處罰，加之年底的金融危機，整個視頻行業進入了自己的低點。

于是，行業集體轉身，征戰長視頻，視頻市場進入爭奪版權以換取流量的階段，一時間版權價格暴漲，2009年交易價格膨脹三倍多，版權時代初現。

UGC走不通去買版權，版權買不起又回來做UGC

創立酷6之前，李善友是搜狐網的總編輯，媒體出身的他在2008年開始的重版權的爭奪戰中，又快又狠。

2008年，酷6連續獲得兩筆投資，隨后，酷6豪擲千萬成為北京奧運會獨家視頻點播合作伙伴。在奧運光環的加持下，酷6超越56，成功躋身行業第三，并早于優酷、土豆，成為第一家獲得廣電總局頒發視頻牌照的分享網站，并在2010年6月首先實現了納斯達克上市。

現在以事后諸葛的視角復盤，彼時的酷6，一邊在高歌猛進，一邊，已經因為陷入了版權大戰的泥潭。2010年年底，酷6實現了超過250％的市值增長，股價一度攀升至8.4美元。而也是這一年，因為版權大戰，2010年酷6網全年凈虧損5150萬美元，在持續虧損的情況下，資金只能維持3個季度的運營支出。

在2011年愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等門戶網站加入視頻版權大戰之后，李善友出局，酷6全面轉型，重新自我定位為“中國YouTube”,宣布“從此不再購買電影、電視劇等長視頻版權，不走比拼資本道路，回到專注于用戶生成內容（UGC）模式的發展。”

貫徹網紅戰略的酷6，甚至在 YouTube 上開設頻道上傳自己的內容，并制定了自己的流量分成計劃，酷6的辦公室里甚至貼滿了“酷6網，中國的YouTube”的標語。

可一切回天乏術，從2011年起，酷6市場地位一路下滑，至今退居十名開外，未能培植出一位網絡紅人。

必敗的“中國YouTube”

酷6轉型的失敗，是一種必然。

1. 生產端：UGC視頻設備不普及，限制視頻生產。

在移動設備興起之前，UGC視頻的生產設備是 DV 和數碼相機，在2010年前后，數碼相機和DV 在中國家庭的普及率極低，不及美國的五分之一。

2. 成本：帶寬費用高昂，UGC視頻廣告缺乏變現渠道。

酷6曾在的一年投入1億來購買帶寬的。UGC的巨大流量，只能帶來無法變現的高額帶寬成本。此外，視頻行業初現，未有成熟的廣告和變現模式，廣告主普遍觀望，“旺了流量不旺財”成為行業普遍現象。

3. 消費場景：PC消費場景交互性差。

PC時代，網絡消費場景仍然是長時段沉浸式的，同時，PC上的交互性也很弱。

在2008年行業集體轉身之時，UGC的模式在中國就已經被宣判了死刑。可能沒有人想到，當年視頻網站的“YouTube”（UGC）、“Hulu”（購買版權貼片廣告收費）、Netflix（會員收費）三種潮流里，最先被拋棄的就是YouTube。

酷6之后，再無主流的視頻企業愿意下賭注，拼一個“中國版YouTube”的地位。而Netflix《紙牌屋》在全球收割到的成功與光環，最終讓大多數活下來和后入場的愛奇藝和門戶們，紛紛從重版權再往產業鏈的上游進一步擴張，進入自制劇領域，轉身成為了網絡時代的電視臺。

一個時代結束了。

社交+智能手機，UGC卷土重來

走上重版權的道路之后，中國的門戶視頻網站很少再提及 做“中國的YouTube” 了。

國內UGC停滯不前，國外UGC則一直在持續的成長、演變。2010年后 Vine（6秒短視頻拍攝和分享社區）和 Instagram （圖片分享，后加入拍攝 15 秒短視頻功能）帶領了美國短視頻移動社交的潮流。

新的環境要素在2011年前后出現：社交+智能手機。這正是社交席卷全球的時候，也正是智能手機風口的前夜，社交+UGC短視頻可謂想象無限。很自然的，2012年，Vine被Twitter收購，Instagram被Facebook收購。

國內的跟風對標者隨即出現。2013年，作為中文互聯網的基礎生態之一的騰訊推出了微視；在此之前，新浪已經投資了秒拍，并在新浪微博4.0以后的版本內置了這個親兒子。

 “微博＋秒拍”成了不容忽視的短視頻平臺。短視頻在微博今年Q2財報中成績斐然：日均播放量達15.7億，較上一季度增長235%。

巧合的是，秒拍的CEO 韓坤，正是在酷6轉型UGC短視頻平臺失敗后，于2012年離職的酷6 創始人之一。兜兜轉轉，卻回到來時處。

悄然變化的時代

現在，真正意義上的視頻UGC的生存條件，初步具備了：從生產設備的普及（智能手機），到分發渠道的搭建。

1. 生產端：智能手機出貨量暴漲帶來視頻生產設備的普及；移動網絡普及

主流智能手機早已支持1080p高清視頻錄制，中美在DV時代的差距被抹平。

用戶上傳視頻和消費視頻更簡便。截至2016年第二季度，我國固定寬帶家庭普及率達到56.6%，3G和4G用戶普及率達到63.8%。

花了十年，我們的基礎設施條件接近10年前Youtube起跑時的美國。

2. 成本：帶寬成本下降；此外，短視頻的商業模式正逐漸成熟。

隨著近年閑置寬帶資源技術和視頻云的出現，帶寬的單價年年下降，視頻網站的帶寬成本在總成本中呈下降趨勢。 

此外，社交時代的到來，讓UGC模式的盈利，在廣告之外出現了更多社區經濟的可能性。微信、支付寶的普及，更是降低了內容付費的門檻。

3. 消費場景：移動時代消費場景碎片化，并且擁有極高的交互性。

移動時代，視頻的消費場景是移動化、碎片化的，短視頻的特性與此相符，并且UGC更是天生就有高交互性的特點。

社交系與算法系的崛起

視頻已然是當下最大的風口。全球最大的移動通訊設備商愛立信在名為《Ericsson Mobility Report》的報告中更是預測“2021年，視頻將占據移動端70%流量”

雖然晚了十一年，但中國已經有出現類似YouTube這種扶持UGC短視頻平臺的真正環境。而這其中，最引人關注的，其實是由社交而短視頻和算法而短視頻，兩條路徑的同時崛起。

• 微信、微博：由社交而視頻，UGC短視頻的復興

在上文提到的微博秒拍之后，2015年2月，微信公眾號的推送功能中加入短視頻。

挾內容生態和用戶關系沉淀的優勢，微信在短視頻分發直接登頂稱霸。幾乎所有頭部的UGC短視頻制作者，都會把微信公眾號作為自己的最重要的內容分發渠道之一。國外社交系的帶頭大哥Facebook，對短視頻業務絲毫不敢松懈，大力推進短視頻社交，將UGC視頻功能直接嵌套在Facebook 移動應用內。

此外，UGC短視頻本身的交互性，又天生和社交相匹配。可以說，短視頻復興與爆發出現在秒拍，微信，是一種必然。

• 今日頭條：算法而短視頻，YouTube的隔代血親

最新的入局者，是以算法著稱的今日頭條，CEO張一鳴日前宣布未來一年會投入10億爭奪視頻UGC內容的生產者。

今日頭條在視頻上的發力，很符合他們自己的預期：通過算法解決長尾內容的分發問題。新聞是信息，資訊是信息，視頻當然也是。

UGC短視頻，在解決生產端供給問題后，恰恰卡在內容分發這一環。無論門戶系，還是社交系，最大的問題仍然是“強者恒強，弱者恒弱”。來自微信官方的數據稱，如今公眾號的平均打開率已經下降到5%以下，超過3成的微信公眾號開始停止更新。

相對于視頻門戶的推薦位限制、微信公眾號的粉絲數量限制，頭條UGC內容每一個作者所獲得的傳播機會，至少在理論上是公平的：算法會幫你找到適合你的讀者，無論你是PAPI醬還是一個養蘭花的視頻。

很難在門戶系視頻APP的主信息流里，同時看到28萬點擊和400次點擊的視頻

今日頭條看起來正越來越像當年分享網站們所紛紛模仿的YouTube。整體信息流設計上，二者均不按欄目位置人為干預視頻曝光、以信息流方式呈現視頻、根據算法呈現與用戶最相關的視頻信息流。

從這個角度來看，相比辦公室貼滿“中國YouTube”的酷6，今日頭條倒更像是一個真正的YouTube，甚至，是一個包含了文字創作的，更完整的YouTube。

酷6退市和新時代爭奪

李善友離開酷6后，再也沒有做過視頻，而接任者施瑜當年“不會退市，不后悔走UGC”的豪言如今看起來頗有些諷刺。

時代變動，十一年過去了，當我們終于迎來一個可能出現YouTube的時代，先行者的分享網站已經們或者退市，或者“門戶化”。

YouTube沒有想象力了嗎？當然不是，依托UGC視頻的YouTube，行業的普遍估值在八百億美金左右，這八百億美金，在國內至今沒有找到自己的對應公司。

酷6退市，恰是上一個時代的結束，新時代的格局仍未厘定。

至于酷6，則傳出了盛大有意以其布局VR的想法，這一次，它又會走的太早嗎？

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