稻盛和夫的三大「反人性」經(jīng)營活法，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者突圍的法寶

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稻盛和夫的三大「反人性」經(jīng)營活法，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者突圍的法寶

靠譜的阿星

· 2023.02.24 08:00

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放棄娛樂生活，放棄無效社交，放棄無意義的消費以及在過程中不被理解的孤獨。

稻盛和夫的三大「反人性」經(jīng)營活法，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者突圍的法寶

00:00 11:39

圖片來源@視覺中國

文｜靠譜的阿星

現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)尤其是金融主要是依靠兩個超級行業(yè)做引擎的，一個是房地產(chǎn)，一個是互聯(lián)網(wǎng)；前面一個是賺錢了就買房子，房子已經(jīng)成為金融產(chǎn)品和市場通貨；而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不應(yīng)該只包括一些互聯(lián)網(wǎng)公司或者技術(shù)服務(wù)企業(yè)，更應(yīng)該包括平臺上服務(wù)了大量中小企業(yè)，其生態(tài)也養(yǎng)活了很多的人，更需要進(jìn)行優(yōu)化和強(qiáng)化的。

之前我們寫評論的時候過多的關(guān)注了項目和事，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的一個個的人，他們以什么樣的心態(tài)去工作，完成相應(yīng)的績效，并且還能做一些創(chuàng)造和創(chuàng)新，我們卻比較少關(guān)注。近日翻閱了稻盛和夫的《活法》、《心法》、《干法》三部曲，覺得非常適合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和管理者進(jìn)行修煉和提升，也是創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)員工系統(tǒng)的教材。

勤奮的雷軍在創(chuàng)辦小米之前看了稻盛和夫書之后惺惺相惜，“我可能無意之中使用了世界上最高明的經(jīng)營訣竅，那就是拼命地認(rèn)真地工作。”

王興也曾在創(chuàng)辦美團(tuán)的時候說，“中國企業(yè)家群體在管理上面的成就，跟老外比還是有差別，比如稻盛和夫在幾個不同行業(yè)都干到了世界五百強(qiáng)，那是一個高度，中國可能還沒人達(dá)到稻盛和夫的高度。”

其實從過去成長最快的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭來看，他們本身在管理上基本上都和最優(yōu)秀的那些實體公司一樣并沒有太大的區(qū)別，只是人們太容易關(guān)注那些互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式，而忘記了公司組織之間比拼依然是管理出效益。

當(dāng)然由于稻盛和夫思想相當(dāng)淵博，以下只分享一般人很難做到「反人性」之中的常識部分，這些構(gòu)成了整個稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心精神。

克服精神享受安逸人性，而是要“吃苦”

人都是傾向于追求快樂和享受，之前有一個智者說，「抖音的成功來自于制造產(chǎn)生人的快樂多巴胺」，娛樂的確是一個萬億級市場被抖音找到了；但是對于大多數(shù)人來說不能吃苦，只能更苦。

稻盛和夫說，「吃苦不是忍受貧窮的能力，吃苦的本質(zhì)是長時間為了某個目標(biāo)而聚焦的能力，在這個過程中，放棄娛樂生活，放棄無效社交，放棄無意義的消費以及在過程中不被理解的孤獨，本質(zhì)是一種自控力、自制力和堅持和深度思考的能力。」

這句話在前移動互聯(lián)時代可能還比較曲高和寡，但是在微信和抖音霸占用戶時長的當(dāng)下，人們的注意力已經(jīng)被碎片化的消息和奶頭樂式娛樂所割裂，如果進(jìn)行深度工作創(chuàng)造出真正有價值的工作，而不是瞎忙，稻盛和夫的話，年輕人應(yīng)該這樣吃苦而不是多打幾份工吃苦是不一樣，猶如醍醐灌頂。

當(dāng)然，我們可以為了工作而使用微信和抖音，但是不能當(dāng)做打發(fā)無聊的工具，這是完全兩個不同的心力狀態(tài)，得到的結(jié)果也完全不一樣。

在稻盛和夫來看，「境由心造」而「心不喚而物不至」，這種心其實是一種強(qiáng)烈的事業(yè)心，把工作當(dāng)做修行，內(nèi)心的潛意識、注意力都關(guān)注在愿望上，來驅(qū)動擴(kuò)展經(jīng)營：「為經(jīng)營課題所困擾、苦悶彷徨，是經(jīng)營者的家常便飯，聚精會神于懸案，日日夜夜、廢寢忘食，持續(xù)將思維聚焦于一點直至突破，能否做到這一點，是事業(yè)勝負(fù)的分水嶺?！?/p>

在稻盛和夫看來，心力是一個人最重要的資源：「為了變不可能為可能，就要有近似于‘發(fā)瘋’的強(qiáng)烈愿望，堅信目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)并為之不斷努力、奮勇向前。不論是人生還是經(jīng)營企業(yè)，這是達(dá)到目標(biāo)的唯一方式」而在網(wǎng)游行業(yè)最為嘴笨的史玉柱也說過，「如果產(chǎn)品是自己極致熱愛，那就成功了一半了！從事事業(yè)是你的最愛?！?/p>

往往一個公司80%價值是由于20%的人創(chuàng)造的，因為那20%是真正沉迷在工作里面，而剩下很多人其實只是分工崗位，就容易人浮其事。

克服內(nèi)心之中的貪念，做到聚焦單點單項深耕

蕓蕓眾生忙碌一生無非是為了滿足欲望，眼耳鼻舍身意隨時都在不斷制造現(xiàn)有資源無法駕馭的欲望。

人的欲望越多越容易在消費主義之中迷失心智，這個時候如何限制甚至降低欲望，不被各種網(wǎng)絡(luò)項目割韭菜就很容易了。怎么駕馭欲望，而不是被欲望所拿捏，是一個人能否做成事情的關(guān)鍵。

稻盛和夫告誡年輕人工作時，「要始終過“有意注意”的人生，要像錐子一樣擁有集中力」。

史玉柱也曾說過，「創(chuàng)業(yè)一段時間要集中精力做一件事情，要分清楚主要矛盾，一段時間只能做一件事情，不能干兩件事情，要聚焦聚焦再聚焦。」看來史玉柱屬于聰明人下笨功夫，結(jié)合自己經(jīng)驗實踐教訓(xùn)和稻盛和夫給出相通的經(jīng)營策略。

普通人往往卻容易想要太多，而成為奮斗目標(biāo)用心不專、左右搖擺的人，對于瑣碎的工作之中迷失自己.......

在現(xiàn)實生活之中有不少人并不缺乏聰明才智，有些人更是智力超群，但是他們?nèi)狈Ｗ⒌钠焚|(zhì)，集中精力幾分鐘基對于他們來說簡直是難事；集中精力幾個小時對于他們來說簡直是一種煎熬。他們總是做一個行業(yè)卻想著別的行業(yè)。他們有太多的愛好、太多的欲望、太多的想法.......他們唯一的缺點就是不能專注于一個行業(yè)。

稻盛和夫說，如果不懂專注，不擅專注，很大概率是庸庸碌碌。人生有限，不可能每一個行業(yè)都去嘗試，更不可能在每一方面都取得成功；對于企業(yè)家來說，就是把全部的精力集中在一件事中，與其把精力分散的到處都是，倒不如把精力集中到一件事情上，事事通不如一事精。

在社會分工越來越細(xì)社會，要想有所突破必須專注于一行一業(yè)，把自己全部的精力、時間和所能調(diào)動的一切資源都投入到一個事業(yè)之中，去創(chuàng)造可能更大的成績，一心多用、左顧右盼、心猿意馬則為成事大忌。

而對于企業(yè)來說，所有公司問題和狀態(tài)是創(chuàng)始人的投影。創(chuàng)始人聚焦了，團(tuán)隊也就聚焦了。

只有團(tuán)隊聚焦，才能讓所有人保持盡量簡單清晰的原則，去把每一個環(huán)節(jié)做到極致，雷軍當(dāng)年把小米成功經(jīng)驗歸為「專注極致口碑快」到如今依然是適用的。

企業(yè)做大做強(qiáng)有兩種方式一個是多業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張，另一個是一個業(yè)務(wù)潛力和天花板無限提升，而前者更適合掌握了巨大流量、無限的現(xiàn)金流和資本加持的大平臺公司能夠更以雙倍工資挖到高薪的人才并且以人海戰(zhàn)術(shù)形式才能完成，而絕大多數(shù)公司都只能走過一條路。

稻盛和夫說，每一個領(lǐng)域都可以產(chǎn)生出一些大師，此話不假?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很多公司往往就是一個人設(shè)或者帶貨賬號除了有博主團(tuán)隊以外，還有帶貨團(tuán)隊、美工團(tuán)隊、招商團(tuán)隊、談判團(tuán)隊有的還有公關(guān)團(tuán)隊、KOC買手團(tuán)隊等，并不是像想象之中那么簡單，所有節(jié)點都只有在市場一線時候才能進(jìn)行處理和反饋，稻盛和夫說要能夠聽到產(chǎn)品哭泣的聲音，要在市場一線才能了解到足夠的細(xì)節(jié)和信息。如果業(yè)務(wù)不夠?qū)Ｗ?，攤子鋪的太多，顯然無法做到那么細(xì)致，也無法充分吃透各個鏈路，并且形成資源的積累和變現(xiàn)。

克服職業(yè)倦怠，保持熱情能量，做「自燃型人才」

互聯(lián)網(wǎng)實際上作為一個工具和產(chǎn)品已經(jīng)滲透在我們的生活日常之中，但是很容易缺乏新鮮感，因為我們每天生活和精力都已經(jīng)被各種產(chǎn)品所吸附了，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直需要新產(chǎn)品、新模式以及新風(fēng)口的原因，這實際上反映出一種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的確很容易存在的職業(yè)倦怠。很多積累了很多經(jīng)驗的朋友在35歲時候卻面臨大廠裁員的風(fēng)險，懂得多，干起來膽子和沖勁卻不夠大，對于企業(yè)來說，更傾向于用那些敢于闖無限加班精力旺盛的年輕員工。

其實這里面是有一個最優(yōu)解的，那就是經(jīng)驗豐富的員工的工作熱情要起來。

稻盛和夫?qū)F(tuán)隊員工分為三種：「點火即燃的可燃型人；點火不燃的不燃燒型人；不用點火就熊熊燃燒的自燃型人才」，而只有熱情才是點燃事業(yè)激情的火把。

對工作提不起興趣的人，從早忙到晚，總是感覺自己一直被工作追著跑，身心俱疲。實際上，這種疲憊感并不是因為工作太多太忙，而是沒有找到工作之中的樂趣，才會讓工作越來越復(fù)雜，時間越來越不夠用在這個時候只有最簡單的辦法那就是帶著興趣去工作，并且還是強(qiáng)迫自己采取熱忱的行動，這樣才能漸漸變得快樂起來，深入去發(fā)掘自己工作對象，盡可能搜集一切與工作有關(guān)的資料和選題，找到有用信息和情報，研究它并且和它生活在一起，這樣做會在不知不覺之中找到快樂，只有在激情支配之下，人才能調(diào)動身心的巨大潛力，逐漸擺脫過分看中金錢的困擾，也不會在懶惰之中消耗生命，并且不斷力爭成為行業(yè)第一，尤其是核心團(tuán)隊不能做工具人，而是主動去思考和創(chuàng)造。

在稻盛和夫看來，職業(yè)生涯路線分為兩種一種是籬笆式排列，一種是螺旋式遞進(jìn)的，后者其實代表著專注和克服職業(yè)倦怠的結(jié)果，只有不斷在一個領(lǐng)域內(nèi)不斷積累，才能形成復(fù)利效益。

結(jié)語：

稻盛和夫的管理學(xué)不像西方那要講原理，而是講人的工作和精神狀態(tài)，這個稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)與其他管理書顯著區(qū)別，當(dāng)然很多人以為這些不過是心靈雞湯，但是心靈雞湯很多并無法與復(fù)雜的管理機(jī)制結(jié)合起來，更難有對抗人性之中的欲望和情緒。在我看來，稻盛和夫更像是一個商業(yè)的治愈大師和老中醫(yī)，能夠準(zhǔn)備把脈一個人或者企業(yè)的狀態(tài)，再開出針對性的良方。

如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在數(shù)字廣告、電商、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面還有巨大的增長潛力，并不是顯得那么down；在新能源、新消費、元宇宙以及web3.0生機(jī)勃勃，疫情之后各個行業(yè)已經(jīng)回暖，現(xiàn)在是一個信心比黃金更重階段，而調(diào)整好心法、克服消極狀態(tài)比什么干貨都重要。

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