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【人物】youtube創始人陳士駿:為什么avos值得我一生去做 | 鈦媒體tmtpost—把脈科技資本論

我是創始人李巖:很抱歉!給自己產品做個廣告,點擊進來看看。  
&&&&陳士駿將用mixbit押注視頻行業的未來。從他第一次創業的ugc的商業模式(youtube)中生長出了新的商業模式,即通過網絡協作來制造最好的視頻內容。這是一個更大夢想嗎?陳士駿回答說,“對,就像google那樣?!?

youtube創始人陳士駿

兩年前,一本名叫《20個月賺130億》的自傳在年輕人中流行起來。若不是對作者有所了解,恐怕修養較高的讀者(例如鈦媒體的讀者,嗯)根本不會想要讀這本書,難怪此書被評為“因標題太俗而很容易錯過的好書”十大之一。自傳的主人公就是曾經創辦youtube的陳士駿,他的創業故事早已讓無數的人耳熟能詳。而他身邊的人,不論是合作伙伴、投資人還是公司的員工,都親切的稱呼他steve,就是這個留著爆炸頭、黑框眼鏡,酷愛喝咖啡的、從不倦怠的極客一枚。

陳士駿和chad hurley在離開谷歌之后,合伙創辦了他們的第二家企業avos。2011年3月,公司從雅虎手中買下的delicious,希望讓這個已經有八年歷史的桌面端書簽產品二次煥發;緊接著,5月份又收購了社交媒體分析公司tap11,專注于社交媒體的數據挖掘服務。一時間,國內的科技博客都紛紛關注和報道,大家都在猜,avos到底想做什么?

“值得我一生去做的事”

2011年秋天,陳在媒體訪問中說,“我和我的共同創始人已經決定,我們一生都要做這個新的公司”。說這番話的時候,avos剛剛擁有兩款產品:delicious和tap11,卻唯獨沒有自己的原創idea。

什么樣的創業夢想值得一生去做?小編帶著好奇,參加了昨天在創新工場舉行的“科技大師中國行”李開復、陳士駿對談活動。會后的專訪環節,鈦媒體小編得以跟這位爆炸頭、粗黑框眼鏡、喜歡冒險的創業者親密接觸,我問他,“當初創辦youtube時,你講過同樣的話嗎?”陳士駿很爽朗的笑了,接著說,“當然沒有!而且,創辦youtube那個時候,也根本沒有這么多采訪?!?/p>

avos已經運行了兩年多,現在的他會不會改變心意,一旦時機成熟,就像當年把youtube出售給谷歌那樣,把公司賣個好價錢?對此,陳士駿很確信的說,不會。

他和他的團隊現在做的事情,已經和過去創辦youtube完全不同。“youtube平臺畢竟只是在線視頻領域一款單一的產品應用。產品不行了,公司就完蛋了;而產品賣的好,公司就值錢。avos只是一個公司的名字,不會有一個叫做avos的產品?!?/p>

從前兩款產品(包括在中國大陸落地的玩拍、美味書簽)來看,陳士駿在加州、北京和新西蘭三地所做的實踐,基本上是在大數據上做文章,因此,這是一個接近于google的全新的夢想?!霸谶@個平臺上,每當我們有了一個好的想法,我們都可以把它實現?!?/p>

因此我們可以說,avos就是一個創意孵化器。當所有人都在驚嘆于steve從谷歌的收購中掙到多少錢的時候,他已經很清楚,這并不是值得自己付出一生的事情。在陳士駿看來,youtube的模式是“十分局限”的,在谷歌的工作經歷,促使他開始思考什么樣的企業,才配得上一個“更大的夢想”。

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還要跟“視頻”死磕,挑戰谷歌

好的創業者,一定敢于革自己的命,而且不斷發現并遵循自己的創業邏輯。毫無疑問,youtube引領的視頻分享已經是成功的模板;而事實上陳士駿和他的伙伴對于視頻的夢想遠未結束。
今年4月1日,google宣布要關停youtube——當然是愚人節玩笑,陳士駿則在微博上將計就計:“既然google宣布要關閉youtube 了,那么請關注mixbit吧,它是互聯網視頻的未來”,為自己未來的新產品mixbit做了一個低調的推廣。而這個想法,才是avos真正稱得上“原創”的創業點子。
avos團隊想要通過mixbit告訴每個人,“視頻的未來是什么”,即一種全新的視頻制作模式:當你有了一個idea,而你本質上又不是一個足夠‘有創意’的人,怎么變點子為現實呢?“要想做一個很酷的視頻,在youtube、谷歌上上榜,你必須足夠搞笑,而且擁有給力的拍攝設備、背景配音甚至是高水準的制作軟件等等,制作一個‘很棒的視頻’,你需要的太多了”,因此不少人就此放棄了。陳士駿認為,在現實世界中,能寫劇本的寫手、會拍攝的業余愛好者還有專職配樂的人......制造內容的專業人士比比皆是。如果有人幫你找到寫本子的人,再有一個人幫你配音樂,很可能你的點子就能變為一個很好的視頻了——這就是mixbit的核心理念。而youtube恰恰無法幫你實現這一切,無法實現“協作式制造內容”。
mixbit還沒有揭開面紗,但這個點子,早在離開谷歌之前就已經在醞釀之中了。陳士駿對鈦媒體記者說,他和搭檔查德·赫爾利還在youtube工作時,就產生了關于視頻的新的想法。 “那時我們還在谷歌工作,有一天我們關上門,在辦公室交換了想法”。他們發現,youtube作為一個典型的ugc平臺,自然依賴用戶上傳和分享;然而, 制作視頻對于單個用戶仍然是一件很難的事情。他們總覺得視頻有戲可做,而下面的這出戲,不是一個人的舞蹈,核心理念是“協作”。
陳士駿視頻上的新創意,就是要提供平臺和“指南”,他更加強調最終的內容(高質量內容),而非平臺上的社交關系,因此未來的視頻平臺是“去社交化”的,但最終的作品卻恰恰離不開社交的元素,“眾包”將成為制作高質量內容的有益探索。
從第一次創業的ugc的商業模式中生長出了新的商業模式,這就是陳士駿的創業邏輯。如果說,在youtube時代陳士駿信仰的是分享主義,那么在avos時代,他信仰的是“內容制造”的價值。
這是一個更大夢想嗎?陳士駿回答說,“對,就像google那樣?!?/strong>看來,陳士駿不僅要革自己的命,還要革老東家谷歌的命。
從注冊新浪微博到現在,陳士駿僅僅發了80條微博,他已經擁有超過27萬粉絲。現在他在太平洋兩岸奔波,每隔三個月會來中國的辦公室,跟他的產品團隊在一起工作。在youtube創始人、創新工場投資人以及李開復的好朋友這三個身份當中,他最希望被國內用戶以單純的“創業者”身份所認知,正如他自己在新浪微博上用中文寫的簽名:創業者,永不停。

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