昨天，有一個(gè)剛剛研究生畢業(yè)的年輕人，25歲的李靖（網(wǎng)名李叫獸）被任命為百度副總裁，同時(shí)他的公司也被百度公司高價(jià)收購(gòu)了。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)好久沒(méi)有這樣平步青云的新聞了，一時(shí)間，羨慕的，吐槽的，自愧不如的，此起彼伏，好不熱鬧。

這里有幾個(gè)非常有意思的論調(diào)：

1、人家這么年輕就這么成功，面對(duì)他壓力太大；

2、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)跡太快，傷了老員工的心；

3、太年輕太嫩，肯定待不了多久；

4、都說(shuō)外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，他能救得了百度么？

有百度員工跟我說(shuō)：看著91年的VP，自己的內(nèi)心受到了10000點(diǎn)打擊。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以好罵聞名的大V，F(xiàn)enng的評(píng)論更具代表性，他對(duì)李叫獸和百度都表達(dá)了冷嘲熱諷。

今天我們來(lái)聊聊這個(gè)事。

一、李靖和他在做的事

李靖1991年生，今年25歲，2014年畢業(yè)于武漢大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，后來(lái)又保研到清華大學(xué)讀研究生。他在大學(xué)階段開(kāi)始在咨詢(xún)公司實(shí)習(xí)，大四的時(shí)候開(kāi)始通過(guò)微信公眾號(hào)“李叫獸”分享自己在營(yíng)銷(xiāo)方面理論和方法，逐漸積累了不少粉絲，至今已有50多萬(wàn)。而在此期間不斷有企業(yè)請(qǐng)他去做顧問(wèn)，請(qǐng)他的團(tuán)隊(duì)去做營(yíng)銷(xiāo)方案，這其中就包括百度。

大概半年前，因?yàn)楣餐笥训慕榻B，我跟李靖第一次碰面，當(dāng)時(shí)李靖正準(zhǔn)備做一款叫“受教”的產(chǎn)品，想要找合伙人。見(jiàn)面時(shí)的第一印象，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)比我高一個(gè)頭，年紀(jì)比我小幾歲的山東大漢，竟然非常靦腆。但當(dāng)談起他正在做的事，他卻健談了起來(lái)，顯示出了超過(guò)年齡的成熟，在商業(yè)上，在思想上。

作為一個(gè)商科學(xué)生，他有著大部分商科、文科學(xué)生沒(méi)有的清晰的邏輯思維。我們也算是一見(jiàn)如故，很多思維方式和觀點(diǎn)是一致的。

他最大的優(yōu)勢(shì)恰恰在于他能把 本只存在于理工科學(xué)生的邏輯思維放在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，并且用得很好。而且，他在試圖把原來(lái)那堆玄乎玄乎的，需要“靈性”和“悟性”的營(yíng)銷(xiāo)方法平民化、規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓它們真正的有章可循。

李靖說(shuō)，他不想講那些只有聰明人才會(huì)懂的東西，他想把方法教給資質(zhì)平常的普通人。他在“李叫獸”公眾號(hào)上寫(xiě)文章、做“受教”這套工具，后來(lái)嘗試的14天培訓(xùn)計(jì)劃，都是這個(gè)觀念的延續(xù)。

后來(lái)，李靖和他的合伙人BMAN又一起跟我聊過(guò)他們的產(chǎn)品原型，“受教”上線前做內(nèi)測(cè)的時(shí)候，也找了我提意見(jiàn)。雖然因?yàn)槲覀€(gè)人的其他安排，我們沒(méi)有更多的合作，但我是很欣賞他的這個(gè)嘗試的。

“受教”文案訓(xùn)練工具，想做的是給企業(yè)基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)人員提供一套簡(jiǎn)單工具，讓他們用一個(gè)序列化的流程，做出來(lái)一個(gè)80分的文案。

如果營(yíng)銷(xiāo)方案都能用這種方法做出來(lái)，那營(yíng)銷(xiāo)將從一個(gè)讓老板們無(wú)法抓摸，難以估量的創(chuàng)意工作變成一個(gè)像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣、非常標(biāo)準(zhǔn)的工種，市場(chǎng)中將增加多少合格的營(yíng)銷(xiāo)“人才”，增加多少合格的營(yíng)銷(xiāo)方案和成果。這顯然是對(duì)企業(yè)的商業(yè)效率和用戶(hù)的生活體驗(yàn)都利好的事，是一個(gè)非常大的雄心。

我想，被百度收購(gòu)后，提到“用人工智能來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)”的想法，也是如此吧。

收購(gòu)信息發(fā)出來(lái)，很多人簡(jiǎn)單且八卦地在琢磨“受教公司”原投資人的百度背景，卻沒(méi)有多少人能真正去理會(huì)李靖想干的這個(gè)事本身，以及它和百度的理念之間的千絲萬(wàn)縷共通之處。

　　 百度自立司至今，所追求的不正是：用一個(gè)簡(jiǎn)單的前端，一套可控的規(guī)則，給用戶(hù)提供服務(wù)么？而李叫獸對(duì)百度來(lái)講，是同樣，都相信技術(shù)和邏輯能改變世界的。

這是他們的夫妻相。

二、誰(shuí)是真正的太年輕

Fenng在吐槽李叫獸時(shí)，說(shuō)到“一個(gè)沒(méi)有做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，做做書(shū)摘的所謂自媒體”，滿(mǎn)滿(mǎn)的不屑。

我們?cè)诠部臻g說(shuō)話，最好就是有事說(shuō)事，帶上一些諸如“所謂”之類(lèi)的情緒化之后，容易給出來(lái)一些不客觀不合理的觀點(diǎn)。雖然后來(lái)Fenng刪除了這條微博，另外發(fā)微博自嘲說(shuō)“以后要像一個(gè)企業(yè)家”“假裝成熟”，但我并不覺(jué)得這樣就是所謂的“成熟”。

吐槽人最怕的就是說(shuō)別人“沒(méi)做過(guò)”，想要這樣說(shuō)你得必須去確認(rèn)他真的沒(méi)有做過(guò)，這得多難求證?。?/p>

其實(shí)，李靖做過(guò)的咨詢(xún)服務(wù)不少， 不管他做得水平如何效果如何，都沒(méi)道理說(shuō)他沒(méi)做過(guò)實(shí)戰(zhàn)。

把別人的文章說(shuō)成“做做書(shū)摘”也是相當(dāng)不負(fù)責(zé)的態(tài)度，李叫獸文章的文筆和水平，至少我認(rèn)識(shí)的不少資深營(yíng)銷(xiāo)人都是很認(rèn)可的。

除了吐槽“沒(méi)有做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)”之外，還有不少人在說(shuō)年齡的問(wèn)題，說(shuō)剛大學(xué)畢業(yè)兩年，說(shuō)上升太快，怕傷了老員工的心。

對(duì)于這個(gè)，我只能說(shuō)：評(píng)論家們，不要見(jiàn)不得年輕人好。你自己年輕的時(shí)間沒(méi)有這么好的機(jī)遇，也許是你不夠努力，也許是你努力的方法不對(duì)，也許是你命里該大器晚成，為何見(jiàn)不得別人好呢？

更何況當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展越來(lái)越快，時(shí)空是在坍塌的，用過(guò)去衡量年齡、甚至工齡的那一套來(lái)理解現(xiàn)在的年輕人和現(xiàn)代社會(huì)的需要，才是真正的“太年輕”。

至于百度員工們，我想更簡(jiǎn)單了，別玻璃心，更別狐貍心。吃不到那一串葡萄，我們就想想怎么吃到我們自己那串就好，別去說(shuō)別人的酸。

我有個(gè)觀點(diǎn)，職業(yè)人在畢業(yè)三年后應(yīng)該是無(wú)年齡差別的。三年的時(shí)間足夠讓一個(gè)資質(zhì)優(yōu)秀、足夠努力的職場(chǎng)新人快速形成自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)定位，并建立行業(yè)口碑。在三年之后，人與人之間的比較再不能用年齡，而只能比道行了。

“一個(gè)新的科學(xué)真理并不是靠使他的對(duì)手信服并使他們領(lǐng)悟而獲勝的，不如說(shuō)是因?yàn)樗膶?duì)手終于死了，而熟悉這個(gè)真理的新的一代成長(zhǎng)起來(lái)了?！?/p>

――普朗克

老人家們，如果你不欣賞年輕人，你要想想，最終你們都會(huì)老掉，而世界將是年輕人的。

我還有一種預(yù)感，隨著老人家們和年輕人的代溝越來(lái)越大，加上很多富二代創(chuàng)二代陸續(xù)接班，企業(yè)里會(huì)需要更多的少壯派，接下來(lái)像李叫獸這樣的例子還會(huì)大量增加?！叭辍边@個(gè)時(shí)間也許還要縮短。

三、空降兵與打井師傅

這次的評(píng)論家們還有一個(gè)流派：預(yù)言家，他們說(shuō)：“肯定待不了多久”。

這么說(shuō)絕對(duì)是對(duì)的，人總有走的一天，等到那一天，預(yù)言家就可以跳出來(lái)說(shuō)：你看，我說(shuō)過(guò)的，待不了多久。

但是這種“成功”的預(yù)言，有價(jià)值么？

過(guò)去一年，我“不務(wù)正業(yè)地”給一些企業(yè)做過(guò)顧問(wèn)，有時(shí)也給他們的員工做培訓(xùn)。而企業(yè)老板在推介我的時(shí)候，不免一陣吹捧，我相信員工們這時(shí)心里的想法就是：外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)。

　　 企業(yè)管理通常會(huì)出現(xiàn)這種情況，老板總對(duì)下屬不滿(mǎn)意，覺(jué)得阿斗們扶不起，這時(shí)候就會(huì)想到外面請(qǐng)人來(lái)教教他們，甚至管管他們。

　　 而這些空降兵的出現(xiàn)，往往又會(huì)影響原來(lái)這些人的升遷之路，那么矛盾就出現(xiàn)了。

　　 我自己做過(guò)空降兵，也迎接過(guò)空降兵。不同的空降兵有不同的風(fēng)格，有人來(lái)了三把火就想大開(kāi)殺戒，有人來(lái)了當(dāng)個(gè)笑面虎一段時(shí)間后再一顆顆地拔釘子，也有人來(lái)了之后與人為善跟老員工打成一片。各人有各人的風(fēng)格，公司有不同的具體情況，并沒(méi)有好壞。

　　但有一點(diǎn)是共通的，作為一個(gè)空降兵，特別是年紀(jì)比很多下屬還小的空降兵（更特別是如果空降到像百度這樣的空間），你至少要做到兩點(diǎn)， 一是以藝服人，二是以德服人 。

手藝過(guò)硬，在工作上，在專(zhuān)業(yè)性上才能服眾，才能有所產(chǎn)出，才能保證向上負(fù)責(zé)；品德良好（不如說(shuō)與下屬打成一片），讓下屬接受（或者不得不接受）你，不跟你鬧別扭，這也是最基本的。

至于向上關(guān)系管理，同僚關(guān)系維持……這些就不討論了。

總之，德藝兩馨才能長(zhǎng)久。（當(dāng)然還有人可以只做向上管理也可以活得很好，甚至更好，這個(gè)就見(jiàn)仁見(jiàn)智了。）

　　還有一點(diǎn)非常值得注意的是， 人不需要一輩子綁在一個(gè)崗位上。

我很喜歡舉一個(gè)打井的例子。

某村缺水，需要請(qǐng)人打井，于是請(qǐng)了李師傅專(zhuān)業(yè)打井。李師傅來(lái)了之后，把井打好，接下來(lái)――

1、要么他就留下來(lái)做個(gè)提水的工作，這也許會(huì)比較枯燥，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，而且待遇和上級(jí)的重視程度就沒(méi)那么好了；

2、要么他就走人去下一個(gè)缺水的地方打下一口井去；

3、還有一種可能的選擇：本村隨著人口增多，需要不斷地打井，李師傅在本村工作一直很飽和，或者李師傅開(kāi)發(fā)出打井之外的其他業(yè)務(wù)，比如蓋樓，在村里還有很多業(yè)務(wù)可以做，所以一直留下來(lái)。

這幾種可能都是專(zhuān)業(yè)人士與企業(yè)合作的合理結(jié)局，不存在孰好孰壞，只要兩方結(jié)局雙贏，就是最好。

在李靖這事上，百度請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，邏輯是非常合理的。

也不要把百度的VP位置看得太高了，不是讓他去拯救世界，對(duì)于一次商業(yè)收購(gòu)和高管任命，能解百度的近渴就夠了，至于以后，那是人家小兩口之間的事了。

當(dāng)然，李靖?jìng)€(gè)人面臨的困難肯定不小，我倒挺佩服他勇敢地接受這個(gè)位置，就如上面說(shuō)的，這種事未來(lái)還會(huì)更多，總有人先去吃這個(gè)螃蟹的。做為一個(gè)旁觀者，與其潑冷水，不如給點(diǎn)建議，更能積點(diǎn)口德。

四、百度需要什么

這次收購(gòu)出來(lái)后，有人喊：百度“新太子”。這或許是因?yàn)槔罹改贻p，也或許是因?yàn)樗残绽睢?/p>

但收購(gòu)一個(gè)李叫獸就能救百度么？

這并不是完全不可能，當(dāng)初騰訊收購(gòu)Foxmail，張小龍加入騰訊，才有今天的微信；阿里收購(gòu)了UC，俞永福加入阿里，如今在阿里扮演著越來(lái)越重要的角色。這些收購(gòu)都給公司帶來(lái)了不一樣的基因。

這倒引發(fā)我一個(gè)思考，百度到底缺了什么？百度到底需要什么？

至少在7、8年前，各大高校里最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，最喜歡的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司就是百度了，他們覺(jué)得百度最有技術(shù)含量。其次才是阿里，然后才是騰訊。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這三個(gè)合稱(chēng)BAT的公司， 如今受歡迎的程度應(yīng)該是反過(guò)來(lái)的，先騰訊，次之阿里，最差的是百度。

百度在過(guò)去一兩年不斷的企業(yè)道德風(fēng)波，讓它處于整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的道德最低地，千夫所指。

　　在我看來(lái)， 成就百度的，是它的技術(shù)基因，而導(dǎo)致百度今天問(wèn)題的，也是技術(shù)基因。

這一家由純技術(shù)人創(chuàng)辦的公司，一群技術(shù)導(dǎo)向的人，他們除了技術(shù)，只有技術(shù)，他們，缺了文藝和收斂，缺了真正的情懷。

不管是搜索的技術(shù)，還是銷(xiāo)售的技術(shù)，他們?cè)谶^(guò)去只相信套路，太少關(guān)注在技術(shù)之外的東西了。

李靖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：“社會(huì)發(fā)展中企業(yè)有三個(gè)層次，初級(jí)階段企業(yè)追求向股東負(fù)責(zé)，追求賺錢(qián)第一，中級(jí)階段企業(yè)追求向顧客、用戶(hù)負(fù)責(zé)，用戶(hù)高興了才有錢(qián)，所以才有品牌和用戶(hù)體驗(yàn)上的追求，高級(jí)階段企業(yè)追求向員工負(fù)責(zé)，員工開(kāi)心了，他們才會(huì)服務(wù)好顧客用戶(hù)?！?/p>

期待他這次加入百度，能幫助百度走向“高級(jí)階段”，能給百度多添加點(diǎn)“人文”的基因。

――反正我跟很多百度員工聊天，他們?cè)诠纠锊⒉皇呛荛_(kāi)心。

題外：

　　 長(zhǎng)期以來(lái)我都是一個(gè)百度黑，因?yàn)槲矣X(jué)得百度過(guò)往的很多產(chǎn)品決策做得很不好。但我還是覺(jué)得對(duì)待這樣一家對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)影響這么大的公司，不能一味喊殺，還是很期待百度能在價(jià)值觀和方法論上有所優(yōu)化。

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了……也許，做個(gè)看客很過(guò)癮，但 如果能幫他不讓樓塌，不是更精彩么？

　　 本文首發(fā)于微信公眾號(hào)“行者慎思”（ID: shensing），作者陸樹(shù)?，創(chuàng)業(yè)者，微信創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，前支付寶資深產(chǎn)品經(jīng)理。