創(chuàng)業(yè)是否能成功，靠譜的團隊靠譜的人最關健。 方向有大小，時機有早晚，但只要人靠譜，堅持走下去，終究會走向成功。

　　我發(fā)現(xiàn) “如何找到靠譜的設計師” 這個話題在我的朋友圈是個剛需。

　　作為小米聯(lián)合創(chuàng)始人，我是一個設計師出身，而身邊多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人團隊都是技術或市場背景，極少有做設計的，所以經(jīng)常有朋友讓我推薦設計師，包括找我聊如何面試設計師。

　　設計師的真靠譜和不靠譜，其實就是真牛逼和吹牛逼的區(qū)別。我面試設計師的方式比較簡單粗暴，一般就是 “一看二問三推敲”。

　　一看，看Ta穿什么，就是以“貌”取人了，看是否有范。

　　所說這個“貌”不是說外表的美女帥哥，是指氣場和氣質(zhì)；這個“范”也不是一定非得留長發(fā)蓄須。看看他穿的衣服鞋帽，往往就能體現(xiàn)設計師的審美能力和搭配能力，能讓你感知到他的個性和生活品質(zhì)。

　　更直白說，設計師的工作是包裝和美化，能設計出好作品的，大多數(shù)都得有意識和習慣先包裝設計好自己。

　　二問，問Ta玩什么，問Ta看什么。

　　問玩什么，就是判斷他是否見了足夠多的好設計，工作和生活的。

　　做設計某個角度講就是再設計，把各類設計元素重新組合。見過足夠多的好設計，對做設計的效率是有幫助的，同時身邊的好設計，等于建立了一個參考坐標，有時候也決定了設計師做設計的高度，這些好設計就是他的天花板。

　　可以從生活日常設計聊起，比如一個B&O Play Beolit的小音箱或無印良品的香薰加濕器……好的設計師這時眼中自然會發(fā)光，第一次如果看到實物甚至會充滿好奇的就立刻把玩下。

　　好奇心還真的是稀缺品。如同幽默是智慧富余的表現(xiàn)，好奇心是勇氣和想象力的外在展示。好奇心不斷，才有持續(xù)的學習欲望和能力。好的設計師會不斷把自己放空，不斷對外探索，再不斷充實自己。這樣，新的創(chuàng)意、優(yōu)秀的作品才能不斷出現(xiàn)。

　　往下聊肯定聊聊工作這個領域的設計。

　　在找MIUI的界面設計師時，我會問他手機常玩的APPs是哪些，甚至讓他把手機桌面滑動我看看到底裝了多少。

　　對自身所在領域如果沒有持續(xù)的嘗鮮沖動，沒有研究和玩的熱情，我不相信能成長出優(yōu)秀的設計師。我記得10多年前我一線做界面設計時，別人玩游戲我玩軟件，碰到做金山毒霸殺毒軟件的項目，我的電腦裝了不下8款殺毒軟件，殺毒軟件基本都在后臺運行，把我電腦都拖到慢如拖拉機。

　　問看什么，主要看他是否有深度閱讀習慣。

　　如何判斷設計師的境界？可以問問他有沒有保持深度閱讀的習慣。

　　我一直建議設計師們在做了3-5年后，去深度了解自己所專注的一項設計體系，或者欣賞的某個專家體系的設計。譬如喜歡無印良品，就去深度研究無印良品的整合產(chǎn)品展或背后的設計大師原研哉，深澤直人等。在當下數(shù)字媒體時代，設計師如果只要找一些設計元素、資料，搜索一下就能得到，太方便了。

　　但是，這些碎片化的圖形、元素和某個作品本身，只能提供一些氣質(zhì)和靈感，但沒法給予系統(tǒng)性的知識。

　　我早些年時，在一線做了很多項目后，花了很長一段時間，把我之前喜愛推崇的設計師的作品，全都按照縱軸線完全地重新閱讀審視了一遍。

　　那真是非常美妙的感受。比如香港設計業(yè)的代表人物“靳、劉”(靳埭強和劉小康，他們的代表作有中國銀行的VI體系和屈臣氏蒸餾水的瓶身)，海報圈日本的福田繁雄、德國的岡特·蘭堡，觀察他們作品體系中的設計哲學和表達邏輯，是對自己認識的重新碰撞、印證和沉淀。

　　真牛逼是建立在吹牛逼基礎上的。基本經(jīng)過“一看二問”都感覺不錯的，至少這個設計師具備了吹牛逼的基礎，那下來就要挑戰(zhàn)下是否真牛逼了。

　　三推敲，推敲Ta做設計的作品細節(jié)，推敲Ta做設計的風格穩(wěn)定性，最后推敲Ta做設計的態(tài)度。

　　看設計師作品的一些細節(jié)，能看出設計的基本功和基本修養(yǎng)。這些細節(jié)就是比如說一個圖標icon里的一些陰影的深淺和距離，一個網(wǎng)頁里用了多少種字體，如果一個網(wǎng)頁用了超過3種字體我都基本略過。

　　對于從業(yè)超過5年資深設計師，會挑戰(zhàn)他的風格穩(wěn)定性。有些設計師偏小清新也有偏質(zhì)感。但這兩年的作品是否風格一致。

　　做設計的態(tài)度就是是否愿意繼續(xù)一線做設計，還有是否愿意死磕做設計。我曾經(jīng)在《設計管理三板斧》這篇阿黎筆記，提到好設計就是要堅持死磕！

　　上面就是我自己面試設計師“一看二問三推敲”的思路。當然，如果你本身是懂設計的老板，其實最有效更簡單的就是看作品就可以了。前面所說 “一看二問三推敲”你都可以忽略跳過。

　　在好作品面前在真正牛逼的設計師面前，很多規(guī)則是無效的。比如所說的氣場，比如所說的專業(yè)出身。

　　小米現(xiàn)在有四位資深設計師唐沐、梁師傅、任恬、斗爺。比如斗爺，內(nèi)部被稱為“米兔之父”。他很厲害，但實際招他進小米時，還有別的合伙人大犯了一番嘀咕——因為他看著“太不設計師”了，外形隨意得就像路邊黑暗料理界小飯館老板。他也經(jīng)常自我調(diào)侃自己是設計組跑龍?zhí)椎摹?/p>

　　

　　小米四位資深設計師唐沐、梁師傅、任恬、斗爺

　　

　　“米兔之父“斗爺筆下生趣滿滿

　　

“PPT之父”梁師傅團隊的死磕之作

　　又比如唐沐，他是國內(nèi)頂尖的設計師，加盟小米前在騰訊做到CDC(集團設計中心)總經(jīng)理。但他看上去也非常不像設計師，而是全身上下洋溢著“極客程序猿”氣息。實際上，當初他出道加盟金山我面試他時，他也不是科班出身，專業(yè)讀的是會計。

　　相反，有的看上去非常有范兒的設計師可能跳槽不斷、履歷輝煌、身居高位，但能力卻是一般。

　　找設計師要保證成功率，在之前的崗位設定很關鍵。不要喜大普奔地就想著找全能超人式的設計師。

　　今天設計已經(jīng)是極度細分的行業(yè)。

　　從崗位分，大致分平面，界面，網(wǎng)站，游戲，交互。游戲里還可以做細分，原畫場景，人設，3D建模，動畫等等。從體系分，大致可以歸納為視覺和交互兩大類別。如果你要招一個交互設計師，應該更看重他的人機交互，產(chǎn)品分析和表達力，而色彩及造型基本功就不必要求過高；而招一個視覺類別的設計師，他的設計基本功則是最重要的。

　　視覺和交互都算得上真正精通的，或者視覺里能做平面又能做好界面的，都是鳳毛麟角。實際上，大多數(shù)優(yōu)秀的設計師，往往都有嚴重的偏科。舉個自家的例子，“米兔之父”斗爺，就是業(yè)內(nèi)頂級界面、icon設計師，但你讓他做張海報的話，結(jié)果往往不忍直視……

　　找到靠譜的設計師后，如何相互合作很關鍵。

　　不管多資深的設計師，一定要在一線做設計！其次，設計師一定要敢于面對作品的審美挑戰(zhàn)，當你的作品面對質(zhì)疑時，你要想想好的商業(yè)設計創(chuàng)意是意料之中，情理之外，更直接地說，是要雅俗共賞。

　　我認識的很多頂級設計師到今天依然在一線，像RIGO的創(chuàng)始人Robin，他帶領的團隊參與了MIUI V5的視覺設計，也包括我們小米所有的設計主管都在一線做最重要的項目。

　　我自己的經(jīng)驗也是來自第一線的磨礪和積累。2000年畢業(yè)之后，我就加入了金山，從零開始組建起了金山的設計中心，在第一線連續(xù)工作了6年。那時起，金山就有了非常開放的設計交流氛圍，有時一個LOGO或海報方案，為了測試大家的反饋，我從頂樓6樓一直問到一層飯?zhí)玫膹N師，得到的回報不僅僅是作品的改進，我每次晚上加班在飯?zhí)命c蛋炒飯，總會意外有多加蛋或多加肉，呵呵。

　　后來我經(jīng)歷過金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，再到聯(lián)合創(chuàng)辦小米，個人也轉(zhuǎn)型做了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運營，但14年間，跟設計始終一直密不可分。在創(chuàng)辦小米時，從公司LOGO設計、網(wǎng)站、MIUI界面、手機包裝，到每一張微博的海報圖、每一次發(fā)布會的PPT和會場設計，不僅僅是拍板決策，我更樂于參與其中和設計師們一起碰撞、創(chuàng)意甚至畫草稿。

　　在IT互聯(lián)網(wǎng)領域里，雷軍大概是最早意識到用戶體驗重要性的大佬，金山相應的團隊也是在國內(nèi)建立最早的，所以今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的設計主管或第三方設計公司老板中，不少都出自金山。

　　到今天，小米的設計師團隊在國內(nèi)也是頂尖的團隊，我們1500人的研發(fā)團隊中，設計師就有將近100人。正是這群優(yōu)秀的設計師確立了小米品牌的視覺靈魂，前面幾篇筆記中，我也說到過，他們的作品對于小米品牌營銷的關鍵貢獻。

　　最后，TO管設計的老板們，效率和創(chuàng)意是矛盾的，平常還是給設計師同學們多放放羊吧：)

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