文/俞永福

　　“跨界”是個嚴肅的詞，我談這個很有壓力。尤其兩三天前，在微博上看到“湘鄂情”改名成了“中科云網(wǎng)”，是因為覺得開飯館客流量比較大，所以要做大數(shù)據(jù)嗎？開個玩笑，今天還是從嚴肅的角度談跨界。

　　其實過去幾年我一直在嘗試跨界，創(chuàng)業(yè)之前我做了六年風險投資，過去八年則是在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，目標是力爭跟所有投資人比，永福是其中創(chuàng)業(yè)還行的，所以跨界還是很好玩的事情。但這個定義很寬，有幾個不同的維度能夠涉及到跨界。首先從技術(shù)角度來講，兩個不同行業(yè)的技術(shù)如果能夠跨界且融合，會產(chǎn)生很多的額外能量；另外我們大部分時候，一般提的跨界是行業(yè)之間的跨界；第三種就是市場區(qū)域的跨界，比如從中國到全球，也存在大量機遇。

　　跨界選擇的三個標準

　　我當時在思考跨界時，自己定了一個選擇的標準，因為我們現(xiàn)在有在做很多新業(yè)務(wù)，我認為符合“三個夠”的方向或市場就值得跨界去嘗試：夠大、夠慢、夠厚。

　　第一，夠大，用戶量足夠，我們才有折騰空間。

　　第二，夠慢，當進入了一個新的領(lǐng)域時，如果那個市場變化非常之快，其實會給我們構(gòu)成大量的學習成本。而互聯(lián)網(wǎng)同仁去學習電商的時候，雖然有很大的挑戰(zhàn)，但是傳統(tǒng)零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變化是偏慢的，有很大的改進空間。

　　而從另外一個維度看，如果是從傳統(tǒng)商業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)的時候，在學習互聯(lián)網(wǎng)的時候就面臨一個很大的挑戰(zhàn)。因為變化太快，一年前的互聯(lián)網(wǎng)和今天的互聯(lián)網(wǎng)是截然不同的，所以學習起來成本就比較高。

　　第三，夠厚。跨界就是要尋找一個新的商業(yè)空間，商業(yè)空間本身利潤或者整體利潤要夠高。

　　舉個符合這“三夠”標準行業(yè)的例子。為什么現(xiàn)在大家都去考慮做互聯(lián)網(wǎng)金融呢？金融產(chǎn)業(yè)很典型，足夠大、很慢、利潤很高，當然得搶，看看現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)金融的，什么樣的公司都有。

　　跨界的三種維度

　　第一種是技術(shù)的跨界，例如移動互聯(lián)網(wǎng)中的移動搜索。UC自己發(fā)展過程中，對跨界到移動搜索則有一些思考和摸索。今天大家在手機上，其實還是在使用PC搜索，需要一段文本，返回文本列表，這過去十年P(guān)C搜索的典型產(chǎn)品形式，這樣一個搜索在移動互聯(lián)網(wǎng)有非常明顯的局限性。我認為整個移動搜索產(chǎn)業(yè)也將會發(fā)生很大的變化。

　　第一，輸入和輸出越來越多樣性，PC搜索，就是文本輸入到文本輸出；移動搜索，輸入是文本、語音、圖片或一些其他的傳感信息，輸出的可能是文本，可能是圖片，可能是語音，可能是其它形式。

　　第二，PC搜索追求的是全，任何一個關(guān)鍵詞有幾百萬個結(jié)果，而手機上幾百萬個結(jié)果對大家沒有任何價值，在手機上最重要的是準。

　　第三種是個性化，大家都理解，就不展開了。

　　本質(zhì)上來講，過去十年整個互聯(lián)網(wǎng)是IT時代，基本上是圍繞著文本為主要核心。但未來十年，整個互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)角度在向DT時代演進，所有用文本很難描述的事物都可以用數(shù)據(jù)進行描述，數(shù)據(jù)進行組織，數(shù)據(jù)進行檢索。

　　這將給移動搜索市場帶來很大的變數(shù)。目前整個中國移動搜索市場，存量用戶超過了5億，每年收入超過400億人民幣，而且過去五年手機上的PC搜索產(chǎn)品變化是非常少的，符合夠大、夠慢、夠厚的標準。反過來說移動搜索絕對是一個巨大的機會。

　　過去一段時間，很多朋友說永福你做神馬搜索，是不是為了跟百度競爭？其實這是錯誤的說法。整個移動搜索這么大一個市場，存在這么重要的變遷機會，我認為整個移動搜索需要更多的創(chuàng)業(yè)者去往這個方向去摸索、打拼。所以這個機會是所有人的機會，相信移動搜索上會有很多的品牌和創(chuàng)新機遇。

　　第二種跨界，是產(chǎn)業(yè)行業(yè)之間的跨界，最明顯的就是過去兩三年很熱鬧的消費電子、金融這兩個領(lǐng)域，一會兒旭東會分享一下在消費電子領(lǐng)域的一些思考，我不多展開了。金融行業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)之后，我覺得人人都是受益者，至少把原來活期存款放到很多“寶寶”里面，比活期存款的利率高很多。

　　第三種跨界，也是UC很早開始摸索和實踐的，就是全球化。2010年UC做了一個很重要的戰(zhàn)略決策，就是進軍海外市場。到今天為止，UC在全球超過10個國家的市場份額突破了10%。今天在很多國家可能沒有幾個用戶知道誰是百度，誰是騰訊，誰是阿里，但在這些區(qū)域市場大家知道一個品牌，叫UC。

　　所以這是未來所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向全球的歷史機遇。PC互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)沒有走出去，并不是自己不努力，而是整個PC互聯(lián)網(wǎng)是美國發(fā)展并帶領(lǐng)的一個產(chǎn)業(yè)，其實整個PC互聯(lián)網(wǎng)不只是中國，而是沒有一家非美國企業(yè)取得了全球性的成功。所以說PC互聯(lián)網(wǎng)時代不是中國企業(yè)不努力，而是產(chǎn)業(yè)格局沒有留空間給我們。但移動互聯(lián)網(wǎng)絕對是機會，原因很簡單，就是美國用戶手上玩的東西，比亞洲落后很多。

　　電子商務(wù)是另一個擁有全球化歷史機遇的產(chǎn)業(yè)。兩個維度，第一個就是幫助中國消費者買遍全球，大量用戶出國旅游很重要的一個環(huán)節(jié)是購物，如果能用一種更低成本的方式買遍全球，不用再去任何一個其他國家，相信會是非常龐大的一個機會。我太太跟我出國，肯定有一站是奧特萊斯，可見買遍全球的需求極其之旺盛。

　　第二個維度就是賣遍全球，把中國生產(chǎn)制造的產(chǎn)品通過電子商務(wù)，跨界地分發(fā)到國外。所以說我覺得這是一個我不熟悉的、但能夠看到的、很興奮的跨界機會，十年一遇。

　　最近一段時間感受比較多，因為發(fā)生的一些事情，我告訴自己，告訴團隊，要不忘初心。未來日子里，UC依然是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的力量，也依然希望作為一支開放的力量，跟更多的伙伴合作，謝謝大家。

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