2016年1月，廝殺多年的 美麗說 、 蘑菇街 宣布合并。半年后， 美麗說 、 蘑菇街 及 淘世界 三個獨立品牌整合，成立新的公司——美麗 聯合集團 。

　　近日，虎嗅收到 蘑菇街 離職員工爆料，該公司正在進行新一輪裁員。該人士稱，本次所裁員工主要是集團北京地區的人，規模在200人左右，涉及研發、運營、人力等部門，業務線來看，裁員以 美麗說 、 淘世界 為主， 蘑菇街 相對較少，本次裁員在中秋前基本完成。

　　就此傳言，虎嗅向美麗 聯合集團 CEO陳琪進行求證，但截至發稿前，他未做任何回應。與此同時，虎嗅也向美麗聯合集團公關部進行求證，對方也未作官方回應，僅私下告知，裁員消息不實，“最近確實有個別人員離職，跟今年對于人才效率的要求提升有關系，但沒有你說的那么多?！睂儆凇罢５娜藛T流動”。

　　 美麗說 有“歷史遺留問題”

事實上，在今年年初，美麗說蘑菇街合并后就曾傳出美麗說裁員風波。在6月份，美麗聯合集團成立發布會上回應媒體稱，“合并之后確實對美麗說的整個業務有一些大刀闊斧的調整”。

　　美麗說成立于2009年11月，創始人 徐易容 是一位互聯網創業老兵，曾創立RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網。2014年中，內部孵化了時尚海淘APP“美麗說HIGO”，并在2015年以3.38億拿下《跑男3》冠名。在美麗說蘑菇街宣告合并后?， 徐易容 退出，帶著HIGO項目再次創業。

蘑菇街成立于2011年2月，創始人陳琪04年從浙大畢業，2010年開始創業先后創辦卷豆網、秀品折和蘑菇街。

美麗說、蘑菇街相同的境遇：定位女性時尚消費，以內容導購起家，在2011—2013年間抓住了QQ空間、微博、微信等社會化的崛起，而后又遭到阿里清理淘寶外站的變故“出淘”。并向后轉型社交電商購物平臺，也就在該階段（2014—2015年），蘑菇街在發展勢頭上對美麗說進行了反超。

虎嗅從前美麗說員工得知，美麗說的“歷史問題”源于內亂，轉折點在2013年中旬左右，美麗說陷入商業賄賂丑聞，當時美麗說市場總監因此事被開除。曾有報道稱，由于該市場總監來美麗說之前僅僅在一個小網站擔任市場助理的工作，但來美麗說之后直接被徐易容委任為市場總監，一切市場投放計劃幾乎“綠燈”，所以公司內部一度傳出“徐易容和市場總監聯手撈錢”的猜測。

　　另一位美麗說離職員工則告訴虎嗅，“徐易容是技術出身，他老婆王夢秋當時在 百度 有權有勢，技術團隊基本上都是 百度 挖來的。杜郭偉是美麗說的市場和商業化模式（CPC）的開創人，他也來自百度，早期加入公司時也是說一不二?！?

　　該人士還透露：“現在京東 閃購 總經理王麗杰，原來是美麗說高級副總裁負責整個公司的運營，但也就在加盟美麗說幾個月就和徐易容大吵一架，離職后就去了京東（虎嗅注：大概在2014年初）。2014年中，徐易容又把天平把 天品網 、食神搖搖的團隊整合了，但沒多久，這兩個產品的所有人都散了，包括一個SVP、VP，以及一堆總監?！?

“當時美麗說分派內斗嚴重，管理混亂，不少高管不認同技術出身的徐易容制定的發展戰略?！彼?，美麗說后續發展融資受阻、獨立上市夢破滅，并入蘑菇街而徐易容退出，是有歷史根源的。

　　 后并購后，“歷史遺留問題”需要蘑菇街主導解決

顏值出眾的陳琪屬于很低調的創業者，很少在行業大會上拋頭露面，虎嗅在2016年（杭州）F&M創新大會前，曾向其尋求他對“網紅電商”的見解。他總結了一套互聯網公司的發展路徑，通常會經歷六個階段：feature、content、benefit、brand、ecosystem and standard。也就是說，首先通過特定功能切入市場，然后做內容沉淀和價值變現，接下來是品牌、生態和制定標準。

網紅們在內容的生產、電商的轉化、社群的運營當中，發揮著非常重要的結點作用，是時尚消費生態中物能流動最重要的媒介，依靠個人影響力連接商品和用戶。所以，電商是意見領袖個人價值最有效的變現渠道。

可見，陳琪本人對產品及電商還是有一定深度的理解。在管理方面，合并后的美麗聯合集團各聯合創始人（主要來自蘑菇街）進行了分工。新公司在北京、杭州、上海、廣州各自設有辦公室，據虎嗅了解，整個公司當前員工接近2000人。

合并后，專注女性時尚消費的業務布局也更為清晰：

? ? ? ?蘑菇街——時尚電商，主要面向18-23歲的大學生及初生代白領；

? ? ? ?美麗說——時尚導購，主要針對23-30歲的都市白領人群；

? ? ? ?淘世界——海淘平臺，主要針對25-35歲的新富人群；

? ? ? ?Mogu——面向海外市場的時尚及生活方式媒體平臺；

? ? ? ?Uni——網紅（孵化）工作平臺；

? ? ? ?番茄炒蛋——年輕一代的時尚特賣平臺。

在求證最新一輪裁員是否屬實時，虎嗅也向美麗聯合集團方面詢問業務是否存在調整變動，對方表示一切都很正常，未有變動調整。

關于是否有新一輪裁員，雖然美麗聯合集團方面沒有正面回應，但我們可以從他們對外發布的招聘信息來了解一二。

在美麗聯合官網的招聘信息：招聘崗位以運營為主，北京地區有6個技術崗位，招聘人數若干。

　　第三方招聘網站信息顯示： 智聯招聘 未搜到美麗說、蘑菇街招聘信息。 前程無憂 僅搜到蘑菇街杭州地區招聘信息，也是以運營為主。 拉勾網 搜到蘑菇街114個在招職位，招聘信息集中于9月18、19兩天發布，工作地點均為杭州；搜索“美麗說”，有11個在招職位，最新一個招聘信息發布于一個月前的8月16日。

是否有新一輪裁員？我們還是把這個問題的最終解釋權留給美麗聯合集團。

　　 合并“后遺癥”是行業變局征兆

　　回顧 滴滴 快的、58趕集、 美團 點評等垂直領域老大老二的合并，“裁員”似乎也就成了“后遺癥”，只是大多數人不像關注 大眾點評 創始人張濤揮淚離別的凄涼，同情那些不知名的員工。

　　在我們圍觀美麗說蘑菇街新一輪裁員之際，百度糯米出售新美大的傳言有了新動態：百度將糯米、外賣注入新美大，獲得后者30%的股份， 李彥宏 成為名譽董事長，王興任CEO。百度占股頗高存疑外，假如傳言成真，那下一波合并“后遺癥”是否又會發生在百度糯米、外賣上？

合并融合，去除冗余，優化效率。從企業的角度，無可厚非。不過放在產業的視角，合并“后遺癥”是垂直行業變局的征兆。一則是行業洗牌，新寡頭格局形成，外患轉內憂。二則行業發展趨勢變遷，外部環境影響。

　　于美麗聯合集團而言，屬于后者，因為這門女性流量生意并沒有被他們壟斷。隨著京東、阿里、 唯品會 等主流電商移動交易占比紛紛超過70%，導購模式在發生變遷，詳見《從“美麗說”到“什么值得買”再到網紅，一文看盡“導購”命運》，昔日的折扣、返利、比價網站也都在進行轉型，美麗說蘑菇街合并后也要順勢而為。