網(wǎng)友向藍(lán)鯨新聞線索平臺爆料，迷你挑官微討薪事件未平，又現(xiàn)迷你挑創(chuàng)始人賴丹丹發(fā)文狀告京東“抽空資產(chǎn)”。賴丹丹稱，做了一個中國電商史上最可笑、最屈辱的決定：被迫同意以20元的價格接受京東轉(zhuǎn)讓其控股子公司——上尚國際(迷你挑的運(yùn)營主體)80%的股份。

　　賴丹丹表示,迷你挑已通過法律途徑正式起訴 京東方 面。起訴狀已于2014年4月1日被上海市普陀區(qū)人民法院正式受理立案。

　　知情人士爆料，賴丹丹這位美女之前采訪了 劉強(qiáng)東 ， 劉強(qiáng)東 就是在她面前，傾訴了對自己兒子的愧疚。

　 以下為迷你挑創(chuàng)始人賴丹丹聲討京東全文：

　　 京東，請做一家真正誠信的企業(yè)

今天我做了一個堪稱中國電商史上最可笑、最屈辱的決定：被迫同意以20元的價格接受京東轉(zhuǎn)讓其控股子公司——上海上尚國際貿(mào)易有限公司(京東旗下日韓品牌垂直網(wǎng)站迷你挑的運(yùn)營主體)80%的股份。

　　同時，我宣布，迷你挑已通過法律途徑正式起訴 京東方 面。起訴狀已于2014年4月1日被上海市普陀區(qū)人民法院正式受理立案。

20元就能購買京東控股子公司80%的股份？是的，沒錯，20元，80%的股份！看起來好像是撿了天大的便宜。但是，如果我告訴你，迷你挑已經(jīng)被京東單方面強(qiáng)行解散運(yùn)營團(tuán)隊、強(qiáng)行轉(zhuǎn)移客戶資源、強(qiáng)行掏空核心資產(chǎn)了，你還覺得是撿了便宜嗎？以20元的價格賤賣80%的股份，京東，這是什么意思呢?在上市之前為了報表，為了體現(xiàn)好看的財務(wù)數(shù)據(jù)，就可以肆無忌憚的卸磨殺驢？就可以強(qiáng)取豪奪合作伙伴的利益？你們把公司做空不夠還來侮辱我們一把?天理何在？公道何在？正義何在？

2014年3月10日，京東委托上海金石律師事務(wù)所致函迷你挑，將以20元的價格出售上海上尚國際貿(mào)易有限公司(迷你挑)80%的股份，而我們作為持有迷你挑20%股份的小股東團(tuán)隊，如果不行使優(yōu)先受讓權(quán)，就只能眼睜睜地看著這80%股份以20元的價格賤賣給他人。一家利潤過千萬的準(zhǔn)上市公司的控股子公司，其80%的股份只值20元?那持有20%股份的我們這些小股東的權(quán)益呢?只值5塊錢?

　　 整件事的經(jīng)過如下：

　　2011年末，經(jīng)京東內(nèi)部投資團(tuán)隊評估，對外宣布收購我一手創(chuàng)立日本品牌 B2C 網(wǎng)站“迷你挑”，將建“京 東日 韓館”，并拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，從而走出全球化的第一步。

　　2012年3月，劉強(qiáng)東、張守川(時任京東POP開放平臺VP)與我經(jīng)過開會討論，基于國際化戰(zhàn)略布局的考慮，決定將迷你挑獨立出來運(yùn)營，打造京 東日 韓館。并于同年6月注冊成立了上海上尚國際貿(mào)易有限公司(簡稱上尚國際)，公司章程議定：京東全資子公司上海晟達(dá)元信息技術(shù)有限公司(簡稱晟達(dá)元)出資800萬，占股80%，我及團(tuán)隊出資200萬占股20%(經(jīng)股東會決議于2014年年中繳清)。

　　2012年5月29日，京東召開迷你挑上線新聞發(fā)布會，日韓兩國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)事和日韓兩 國貿(mào) 易 振興 機(jī)構(gòu)部長進(jìn)行現(xiàn)場致辭。在團(tuán)隊的努力下，迷你挑用了半年的時間從0開始到2012年年底實現(xiàn)了近6000萬的交易額。

然而好景不長，自2013年6月POP開放平臺更換了新的負(fù)責(zé)人，迷你挑的定位與發(fā)展遇到了許多莫名的挑刺。在壓力和困難之下，我們團(tuán)隊仍然堅持下來了，2013全年迷你挑最終實現(xiàn)了約3.5億的交易額，同比增長率超過500%，子公司凈利潤超過1500萬。

2014年1月22日，當(dāng)員工都沉浸在即將回家過年的喜悅之中，京東CMO辦、人資、法務(wù)、外部顧問一行十?dāng)?shù)人浩浩蕩蕩來到迷你挑上海辦公室，毫無征兆地以業(yè)務(wù)調(diào)整為由，單方面強(qiáng)行要求迷你挑員工轉(zhuǎn)崗(僅保留10個招商崗位)或解除勞動關(guān)系。我們認(rèn)為在臨近春節(jié)向員工宣布這樣的決定太不人性化并據(jù)理力爭，但集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人張某某堅持必須在年前進(jìn)行，最終，包括2名孕婦在內(nèi)的絕大多數(shù)員工被解聘或轉(zhuǎn)崗，財務(wù)權(quán)限被擅自交接至華東分公司。京東高管承諾的“三不”(不裁員、不降薪、不變更工作地點)最終被證明純屬“口誤”，京東所標(biāo)榜的以人為本的價值觀成為一紙空文。

　　2014年1月28日，迷你挑管理的1123家店鋪在系統(tǒng)中被強(qiáng)行接收。同日，迷你挑所有在職員工系統(tǒng)權(quán)限被關(guān)閉，迷你挑網(wǎng)站被迫自當(dāng)日起停止更新。僅僅2天后，2014年1月30日(除夕)，京東宣布向美國 證券 交易委員會(SEC)公開呈報第一稿招股說明書。這讓我們感覺迷你挑被強(qiáng)行收編，似乎不僅僅是業(yè)務(wù)調(diào)整那么簡單......

時至今日，作為迷你挑最早的創(chuàng)始人之一，作為運(yùn)營京東迷你挑的總負(fù)責(zé)人，作為迷你挑小股東的代表，我如鯁在喉，失望悲憤!請問劉強(qiáng)東，你知道你那群只會拍馬屁、只會在你面前演戲的所謂高管的種種惡劣行徑嗎?這就是你在所有創(chuàng)業(yè)者面前樹立出來的高大形象嗎?你想教所有以你為榜樣的創(chuàng)業(yè)者們向你學(xué)習(xí)如何不負(fù)責(zé)任、不擇手段嗎?

迷你挑就如同我們團(tuán)隊親生的孩子，一手拉扯大，當(dāng)初選擇并入京東，我放棄外界所有機(jī)會一心一意帶著團(tuán)隊進(jìn)入這家神秘的企業(yè)。沒想到最后，這孩子卻是被吸干了血肉、掏空了骨髓，只剩一副皮囊的給我扔回來，這，誰能接受呢？！種種經(jīng)歷，如同噩夢一般……