拜托別問我“拉手” 這次創業拒絕vc

　　這次創業，吳波說，我不接受vc。

　　上周三晚，在一連串的聯系之后，吳波終于給我發來私信，邀我第二天中午一起吃個便飯。

　　吃飯的地點定在三元橋的鳳凰商業街某咖啡館。這里，離著名的南方報業北京辦事處很近，離拉手網也很近，定在這個位置，其實有點出乎我的意料。

　　因為，吳波新創業的辦公室在望京，據說那里離他家更近，而拉手，對于現在的吳波，好像僅僅是一個符號。

　　約定的12點吃飯，我11點半就到了，沒想在我之前，吳波已經落座了。這并不是一個一對一的談話。吳波身旁，還坐一個風致溫雅的女助理；我身旁，還坐著另一個男記者，下文，我會把他忽略。

　　我是在大家菜盤子都端上后，才開始發問的。在我發問之前，旁邊那位男記者問了很多，我忍了很久。他具體在問啥，我并不太清楚。

　　而讓我尤為醒目的是，吳波說，這次創業，我們不接受任何vc的投資。

　　不接受vc？對，我沒有聽錯。

　　可現在吳波卻拒絕vc。吳波的理由是，1、跟著馬云做“小而美”，因為“小而美”，才幸福指數高，不用為規模考慮來考慮去；2、成功的零售都不需要vc，一家店不賺錢，拿vc的錢就能賺錢了？海底撈需要vc么？吳波反問著。

　　拉手很好，請不要問我任何關于拉手的問題，拜托、拜托@￥！#￥￥%%……吳波說。

　　不談拉手網恩怨 創業對“做大”的感興趣

　　辭去拉手網ceo近一年的吳波，以“美加樂”創始人身份重回公眾視野，但與過去低調的一年一樣，吳波并不愿談及和拉手的恩怨，以及團購行業的是非，只是用一句“所有拉手的決定我都200%同意”來表達他和投資人關系的友好。

　　“我都創業做到這種程度了，做小的我就不感興趣了。我的觀點是，解決一個大問題才能成為大公司，解決小問題就是小公司，大的才有挑戰性，我選擇大的，我的夢想是成為中國的zara和h&m?！眳遣ㄕf。

　　目前美佳樂的團隊里，并沒有傳統供應鏈渠道的人。吳波認為能夠真正給行業帶來的春風還是局外人，只有“新互聯網人才才會做改變”，比如手機做成功的是蘋果而不是諾基亞。

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