5月10日，香港“超人”李嘉誠正式退休的日子終于來臨。而李嘉誠一手建立起來的長和系商業(yè)帝國，也將由他的長子 李澤 鉅全權(quán)接手，李澤鉅將成為長和集團(tuán)新一任的主席。

根據(jù)香港媒體報道，5月10日一大早，便有大批記者等在李家大宅外，李嘉誠通過電話向等候的媒體表示感謝，稱自己感到開心，自己12歲工作，已經(jīng)數(shù)十年，今日心情與平日沒有區(qū)別。在電話中，李嘉誠還強調(diào)了自己對于“接班人”長子李澤鉅的信心，“看著他工作數(shù)十年沒有信心是假的”。

平民出身，童年經(jīng)歷戰(zhàn)亂、憂患和貧困，十幾歲便擔(dān)起家庭重?fù)?dān)，白手起家勤勉工作，登頂首富，無一敗仗，李嘉誠演繹了現(xiàn)代版的神話。

今年3月16日，李嘉誠于長和系業(yè)績會上正式宣布退休，并于今日（5月10日）最后一次出席長和股東會。至此，九十歲的李嘉誠正式揮別了他坐了幾十年的主席大位，醞釀了22之久的退休終于實現(xiàn)。

據(jù)騰訊一線報道，李嘉誠表示，將繼續(xù)增持旗下長地和長和兩家旗艦公司股票，但要選擇好合適的時機。談及派息，李嘉誠表示，每年派息率都有增加，今年比去年增加6%，目前長和業(yè)務(wù)良好，除非有什么意外，他本人都希望能夠派多點息。李澤鉅在股東會上也表示，對公司增長前景充滿信心。

另外，李嘉誠向與會股東表示，作為企業(yè)家最重要的是要忠誠盡力去為股東爭取良好的業(yè)績，同時還要為股東著想，將股東利益排第一位。他同時要求即將接任的李澤鉅努力為股東爭取好的業(yè)績，并強調(diào)成績是要“正正當(dāng)當(dāng)”，要對得起社會、對得起股東。

從12歲開始工作至今，將近78年的時間里李嘉誠從未真正停下來休息過，而現(xiàn)在他完成了自己的旅程，如今這位90歲的老人確實需要把更多的時間留給自己，留給商業(yè)以外的世界。

在3月16日的業(yè)績發(fā)布會上，被問到如何安排退休的生活時，李嘉誠說，“我要去旅行了，今天我就要旅行。”而今天，在股東會上，李嘉誠表示退休后會如常上班，只是擔(dān)任不同的工作范疇，或許，退而不休才是李嘉誠真正的選擇。

　　 78年書寫商業(yè)傳奇

1938年日本轟炸潮州，剛上初中的李嘉誠與家人被迫逃難到香港，沒過幾個月父親便患上了肺病住了醫(yī)院。獨自照顧父親的李嘉誠那段時間過得很辛苦，沒有人可以傾訴，也不能寫信給媽媽，“一生之中遇到任何不如意的事情都不會告訴媽媽”。

父親臨終前，李嘉誠許下承諾，要讓一家人過得幸福。在今天看來，李嘉誠確實兌現(xiàn)了這個諾言。

在一向以詩書傳家的李家，李嘉誠最初的選擇是讀書而非經(jīng)商。父親去世后，李家的生活日漸艱難，甚至很難供養(yǎng)子女上學(xué)，然而少年李嘉誠卻并未因此放棄學(xué)業(yè)，他找到一個辦法——買舊書，花很少的錢又能讀書。

“別人說求學(xué)，我則是搶，搶學(xué)問。沒錢買書就去買老師教高中生的教本，我用一本辭海和老師的教本就可以自修。舊書看完了可以拿去賣掉換其他舊書。在當(dāng)時的環(huán)境下，無論工作多么低微，都要做好自己的工作，提高自己的學(xué)問。”

戰(zhàn)后的香港社會蕭條，百廢待興，李嘉誠從中也看出了一絲希望。1945年，李嘉誠開始做起了推銷員，并逐漸顯現(xiàn)出了他超越常人的經(jīng)商才華。

1950年，立志創(chuàng)業(yè)的李嘉誠拿出做推銷員的積蓄加上親友的借款，湊足五萬港元，購買歐美淘汰的設(shè)備在十分偏僻的肖其灣辦起了塑膠廠。雖然陳工設(shè)備陳舊，廠房破敗，但是掛在門口的那塊“長江塑膠廠”廠牌卻暗藏著主人的雄心壯志。

李嘉誠說：“我自小便很喜歡念書，而且很有上進(jìn)心。那時候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師，但是由于環(huán)境的改變，貧困生活迫使我孕育了一股強烈的斗志，就是要賺錢。可以說，我拼命創(chuàng)業(yè)的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的。”

“年輕時我表面謙虛，但其實內(nèi)心很驕傲。所以當(dāng)我做生意的時候我便警惕自己，如果有驕傲之心總有一天會碰壁，所以我把公司命名為長江，長江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬里。”

創(chuàng)業(yè)第五年，李嘉誠用一場危機換來了成功的第一步。有一次，長江塑膠廠正準(zhǔn)備交付一批塑膠玩具，沒成想在最后一刻訂貨的公司突然要求取消訂單。產(chǎn)品已經(jīng)做好了，不能交付拿不到貨款那就是一筆嚴(yán)重的虧損，根據(jù)合同，李嘉誠可以向?qū)Ψ剿饕r償，但李嘉誠并沒有這么做。

李嘉誠說：“這批貨物我不愁客人買，這次的損失不用他們賠，以后有什么生意的時候我們可以建立更好的關(guān)系。”后來這家公司為李嘉誠介紹了不少客戶，包括很多外國的公司。按李嘉誠的話來講，“理論上看起來會吃虧的事情，往往會變成有利的事情。”

　　理論上看是吃虧的事情，但往往會變成有利的事。雖然這是大家都懂的道理，但很少人能做到。這不僅要有超出常人的 智慧 ，還要有超越常人的度量。

上個世紀(jì)五六十年代，是香港工業(yè)發(fā)展的蓬勃時期，李嘉誠趁勢發(fā)展將長江塑膠推向了巔峰，他本人也因此獲得了“塑膠花大王”的稱號，在很多人看來，他應(yīng)該在這個行業(yè)繼續(xù)深入下去，爭做世界塑膠業(yè)的泰斗，但他并沒有沉溺于此，表現(xiàn)出了更大的抱負(fù)。

　　與今天很多富豪從事地產(chǎn)行業(yè)不同，當(dāng)時的地產(chǎn)商在富豪家族中并不突出，在當(dāng)時房地產(chǎn)并不是人人都看好的產(chǎn)業(yè)，而李嘉誠卻早已洞察到其巨大潛質(zhì)和廣闊前景。1958年，李嘉誠涉足地產(chǎn)業(yè)，并于1971年成立長江地產(chǎn)，1972年將長江地產(chǎn)改名 長江實業(yè) 在香港上市。上市不久，李嘉誠就在董事會上宣誓了“要做香港最大地產(chǎn)商”的雄心，沒過幾年就超越當(dāng)時香港地產(chǎn)業(yè)的老大——英商置地，成為香港最大地產(chǎn)企業(yè)。

　　依靠地產(chǎn)躋身一線企業(yè)家之后，李嘉誠快速將產(chǎn)業(yè)向其他行業(yè)延伸。1980年李嘉誠成功控股當(dāng)時香港最大外資企業(yè)之一—— 和記黃埔 超過40%的股份，成為香港華人入主外資集團(tuán)的第一人。

1986年，李嘉誠帶領(lǐng)和記黃埔成功控股了以加拿大為基地的能源公司——赫斯基，最終獲得赫斯基95%的股權(quán)，然后將其在多倫多證交所上市。2008年8月21日，李嘉誠在業(yè)績會上自信地說，“赫斯基能源在七八年前還被人批評說錄得虧損，但是今年和黃最大的盈利貢獻(xiàn)就來自赫斯基。”這一交易，也一度被譽為李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。

李嘉誠也是最早把握住中國改革開放所帶來的內(nèi)地投資商機的香港企業(yè)家。他幾乎將長和系旗下所有的業(yè)務(wù)悉數(shù)引入內(nèi)地，內(nèi)地也一度成為長和系除了中國香港之外投資比重最大的地區(qū)。

隨著內(nèi)地房產(chǎn)市場不斷暴漲，李嘉誠大舉出售內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)攻歐洲市場。2010年和2011年，李嘉誠先后以90.3億美元、38.7億美元收購英國電網(wǎng)與水務(wù)業(yè)務(wù)；2012年又耗資30.32億美元收購英國管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。到2015年，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近30%的市場、電力分銷25%的市場和供水約5%的市場。同時，還大規(guī)模投資當(dāng)?shù)罔F路、電訊等業(yè)務(wù)。英國媒體甚至驚呼李嘉誠要“買下整個英國”。

1987年李嘉誠登上福布斯的全球億萬富豪榜，此后從未落榜，多年蟬聯(lián)香港首富的位置。這兩年，李嘉誠雖多次失去華人首富的地位，但若真正以公司創(chuàng)造的凈利潤計算，李嘉誠的財富依然遠(yuǎn)超后來者。

李嘉誠用78年的歲月書寫了從白手起家到富可敵國的商業(yè)傳奇。

　　 比 億萬身家更珍貴的進(jìn)階秘訣

　　這個世界 只有一個 李嘉誠，他超凡、戲劇、不可復(fù)制。但他的故事卻會在歷經(jīng)數(shù)十年后依舊激勵人心，皆因他以草根崛起的姿態(tài)為人們提供了更多的可能性。勤奮、努力、自我奮斗之后，實現(xiàn)夢想，獲得財務(wù)及內(nèi)心的自由，李嘉誠留下了比他億萬財富更珍貴的進(jìn)階秘訣。

　　 1、學(xué)無止境

知識改變命運數(shù)十年來被李嘉誠奉為圭臬。最為窮困的時候“搶”學(xué)問，學(xué)徒時代學(xué)習(xí)英語、訂閱英文雜志，功成名就后依舊自學(xué)不輟，向硅谷科技新貴請教人工智能相關(guān)知識，李嘉誠一生學(xué)無止境，孜孜不倦。

雖然讀書涉獵廣泛，從專業(yè)書籍到國學(xué)經(jīng)典甚至公司財報都在李嘉誠的選擇范圍內(nèi)，但他依然有自己堅守的閱讀紀(jì)律：

“第一，不看對發(fā)展事業(yè)無用的書，即使內(nèi)容再有趣味性；第二，有用的書，即使沒有趣味，也要看，而且要看出趣味和學(xué)問。非專業(yè)書籍，我抓重點看，如果跟我公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，我也會把它看完。”

“在閱讀的過程中，我深深感受到知識改變命運。”李嘉誠說。也因此，他多次在接受媒體采訪時談到，成功領(lǐng)袖必備條件之一，就是善用知識：“經(jīng)濟(jì)的競爭，是以知識為基礎(chǔ)的戰(zhàn)爭；知識的創(chuàng)造與應(yīng)用，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”如今，李嘉誠依舊有兩個習(xí)慣雷打不動：晚飯后看電視學(xué)英文；就寢前閱讀。

學(xué)習(xí)，讓李嘉誠抓住了人生中至關(guān)重要的機遇，也讓李嘉誠掌握到靠知識和資本快速壯大企業(yè)的秘訣。

　　 2、勤奮&自律

勤奮和自律是李嘉誠身上極為重要的標(biāo)簽。李嘉誠每天工作16-17個小時，他說自己實際上已經(jīng)活了100多歲。“我晚上一定會看書。如果我有一個鐘頭，即使是睡不夠、遲睡，我一樣會看書。”

無論睡得多晚，鬧鐘都會雷打不動地在早上五點五十九響起，聽電臺新聞，然后打一個小時高爾夫是李嘉誠多年的習(xí)慣。“這一個小時是真正屬于自己的，沒有工作和其他事務(wù)。”

李嘉誠的至交好友鄭裕彤也很喜歡打高爾夫球，但后來鄭裕彤逐漸不和李嘉誠一起打球了，鄭裕彤在接受華商韜略的專訪時表示：“我沒有李嘉誠那么忙。他早上是8點多一點就上班，我是11點，差很遠(yuǎn)。我們兩個喜歡打高爾夫球，但我現(xiàn)在就不大喜歡和他打，因為他早上6時就要開始，我還未起床哩！我現(xiàn)在上班，在辦公室，基本上也不用做什么事，他是整天世界各地跑來跑去，不停。”

自律是鐵杵成針的意志功夫，而長久的勤奮與自律需要極大的忍耐力與承受力。李嘉誠的不可復(fù)制，在于他能幾十年如一日，而大多數(shù)人并不能做到這樣。

　　 3、自我管理，思考未來

李嘉誠說很多人的狀況不如意和人生失敗，本質(zhì)上都是自我管理上的失敗造成的。作為龐大商業(yè)帝國的掌舵者，李嘉誠有自己的一套管理理念。他說要想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項重大責(zé)任。在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣。把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

　　李嘉誠是一個危機意識十分強的人，他會花大量的心思去思考未來。在接受美國《財富》雜志采訪時，李嘉誠吐露了他的成功之道：肯用心思去思考，對重大趨勢要有“悟性”，方能賺得巨利，必成 大贏家 。這也是他對他的兒子們經(jīng)常說的幾句話。李嘉誠會花90%的時間考慮失敗，不停地研究每個項目可能出現(xiàn)的問題，未雨綢繆好過亡羊補牢。“一定要想到失敗，只有把每一個細(xì)節(jié)、種種失敗都考慮到了，成功的把握才會越大。”

　　 奮斗者，永無止境

《李嘉誠傳》里說他：“完全避免感情外露、感情用事，在市場上拼搏沉著冷靜，對投資決策的算計能以十年二十年為期，其堅忍、其沉穩(wěn)、其膽識、其謀略、其韜晦，也許正由于這少年時的不幸之不幸，也許正因為這少年的不幸所鑄成的萬幸。”

很多人神話李嘉誠，只因為他真的演繹了真金白銀時代的神話。從近10年李嘉誠的投資動態(tài)看，他從未停止奮斗，也一直在擁抱這個時代。李嘉誠至今堅持閱讀高科技產(chǎn)業(yè)趨勢和動態(tài)的資訊及著作，堅持與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前沿的年輕人溝通交流，并肩前進(jìn)，這也是他讓自己年輕的一個方法。

　　一個90歲的老人對于新興事物比80后甚至90后還要敏感，2017年，李嘉誠投資了 王思聰 的游戲設(shè)備公司，圍觀了柯潔與AlphaGo圍棋大戰(zhàn)的最后一戰(zhàn)……

從當(dāng)前的狀態(tài)看，即使退休也不會阻礙李嘉誠奮斗的腳步，他多半會為李家的商業(yè)帝國的傳承，為更多人和事運籌帷幄，決勝千里。在宣布退休時，李嘉誠表示，退休后仍有很多事情要做，例如基金會工作。或許對李嘉誠來說，退而不休才是真正的選擇，奮斗才是生命的常態(tài)，生命不息奮斗不止，這與財富無關(guān)。