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1號店自有服裝品牌缺貨 電商開發(fā)自有品牌遇阻

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

   當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 宣告叫停自有服裝品牌后,近日,有消息指出,1號店的自有服裝品牌BESTLUCK或?qū)⒚媾R調(diào)整。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者周三(6月4日)聯(lián)系上1號店的公共人士,并發(fā)去了采訪提綱,但截至記者發(fā)稿前,并未收到任何回應(yīng)。

在業(yè)界看來,服裝競爭激烈,品牌更是需要大量投入,而電商和自有服裝品牌的基因并不匹配。

  自有服裝品牌大面積缺貨

這些天,1號店的用戶應(yīng)該注意到,1號店自有的服裝品牌BESTLUCK出現(xiàn)大面積缺貨。

據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道,除了內(nèi)褲 和 絲 襪 情 況 相 對 好 些 ,BESTLUCK所有品類均處于缺貨狀態(tài),尤其是處于應(yīng)季的T恤斷貨情況最為嚴(yán)重。

  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者登錄1號店 搜索 BESTLUCK品牌后發(fā)現(xiàn),以男士T恤為例,幾乎有半數(shù)款式貼有已售完的標(biāo)志,女式T恤則數(shù)量更多。

對于目前自有服裝品牌大規(guī)模斷貨的情況,1號店方面表示,流行百貨部門相關(guān)負(fù)責(zé)人不在國內(nèi),截至發(fā)稿前,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者尚未收到其關(guān)于自有服裝品牌有關(guān)調(diào)整以及后續(xù)發(fā)展的信息。1號店公關(guān)人士僅表示,目前自有服裝品牌的產(chǎn)品依舊在售。

根據(jù)《北京商報(bào)》的報(bào)道,1號店方面對其表示BESTLUCK并未停售,但后期的發(fā)展戰(zhàn)略目前還不清楚。據(jù)悉,流行百貨是今年1號店的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,商品缺貨是因?yàn)橹皩ETSLUCK進(jìn)行了名品特賣活動。

中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為,個別款式因?yàn)榛鸨幱跀嘭浨闆r屬于正常,但是應(yīng)季服裝、多半款式都處于斷貨狀態(tài)則表明了1號店自有服裝品牌發(fā)展不順、正處調(diào)整階段。

  電商與自有品牌基因不匹配

去年5月,1號店旗下自有服裝品牌BESTLUCK上線,以貼牌形式生產(chǎn),按照其當(dāng)時規(guī)劃,初期投放涉及500個SKU(庫存量單位)有內(nèi)衣、T恤、襪子等,主打“安全舒適”。

此前,其服裝自有品牌團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于1號店旗下消費(fèi)電子、食品飲料、百貨三大板塊之外,直接向1號店CEO報(bào)告業(yè)績。不過目前,ETSLUCK已經(jīng)失去了獨(dú)立性,團(tuán)隊(duì)也已并入了流行百貨部門。這樣的舉動被業(yè)界解讀為1號店對BESTLUCK的重視度在下滑。

事實(shí)上,在BETSLUCK上線的一年時間里,其品類始終徘徊在原地,如內(nèi)衣、T恤之類,1號店店慶活動期間,BESTLUCK品牌的T恤甚至成為活動的贈品。

  在 外 界 看 來 ,1號 店 的BESTLUCK走了與 凡客誠品 類似的路子,主推簡單款T恤。據(jù)悉,1號店操盤的BESTLUCK服飾團(tuán)隊(duì)中,多名負(fù)責(zé)人是從 凡客誠品 挖角而來。

眾所周知,電商開發(fā)服裝自有品牌,1號店并不算是第一個吃螃蟹的人。對于它來說,凡客就是前車之鑒。在高歌猛進(jìn)時,難以預(yù)測的市場和消費(fèi)者需求導(dǎo)致凡客后來庫存高企的尷尬局面。

  質(zhì)量可控、高毛利是1號店切入服裝領(lǐng)域的一個原因。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) CEO 李國慶 也曾表示,服裝的毛利率可以達(dá)到60%。不過值得注意的是,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2012年5月推出的自有品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”也已經(jīng)被叫停。

  資深 零售 專家、中發(fā)商業(yè)管理公司CEO丁浩洲告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,以較為強(qiáng)勢的大賣場為例,到目前,在服裝自有品牌的發(fā)展上也無成功者。他表示,相比洗護(hù)用品等生活必需品,服裝的選擇余地非常大且市場競爭格外激烈。“在這樣的情況下要有價格優(yōu)勢和品牌知名度,幾乎是不可能的,更別說電商自有品牌了,不可能成功。”

熊曉坤指出,電商和自有服裝品牌的基因并不匹配。“以1號店為例,其最初崛起主要是商超產(chǎn)品,所以人流量的消費(fèi)對象也多是此,而一旦開發(fā)新的品類,一般是在已有消費(fèi)者里面進(jìn)行挖掘,消費(fèi)群體有限。”

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