今日，企業(yè)支出管理平臺分貝通宣布完成1.4億美元C+輪融資，本輪融資由DST Global領(lǐng)投，D1 Capital Partners、WhaleRock、沙特阿美旗下P7 Ventures、Emergence聯(lián)合投資，老股東高瓴、Ribbit、斯道資本、Glade Brook和BitRock Capital等超額跟投。本輪融資后，分貝通歷史累計融資額近20億元。

本輪融資后，分貝通將繼續(xù)加碼產(chǎn)品投入，提升產(chǎn)品力。分貝通創(chuàng)始人蘭希表示，“2022年分貝通會3倍投入產(chǎn)品和研發(fā)，攻克產(chǎn)品體驗難題，同時進一步升級傾聽客戶聲音（Voice of Customer）和客戶共創(chuàng)（Customer Engagement）機制，持續(xù)迭代產(chǎn)品和服務(wù)，給客戶帶來“下一代”的企業(yè)支付體驗。”

另一方面，人才升級和組織發(fā)展也是分貝通下一步的工作重心，蘭希表示，“過去幾年我們更多的是專注跑通商業(yè)模式、打磨產(chǎn)品體驗和構(gòu)建增長飛輪，目前公司已經(jīng)跑完了從0到1。下階段，公司將大力吸納市場上優(yōu)秀人才，在企業(yè)規(guī)模快速破千人的同時提升人才密度和組織能力。我們直銷和CSM團隊預(yù)計今年將在全國12個城市規(guī)模化復(fù)制，渠道團隊將覆蓋全國主要一二線城市，助力公司連續(xù)第4個3倍增長。”蘭希強調(diào)，“構(gòu)建下一代企業(yè)支付平臺是分貝通的星辰大海，我們正在加速發(fā)展和突破，將更便捷的企業(yè)支付體驗帶給千萬家企業(yè)客戶。仰望星空，腳踏實地，這條難而正確的路其實才剛剛開始。”

分貝通創(chuàng)始人蘭希

高瓴合伙人黃立明表示，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，分貝通從最開始就選擇了“做難而正確的事”：圍繞企業(yè)消費的全流程，將場景、費控報銷與支付三者創(chuàng)新式整合，實現(xiàn)了對企業(yè)支出的閉環(huán)管理，切實提高了企業(yè)效能。我們很高興地看到，以分貝通為代表的toB企業(yè)在深耕中國原生場景、開發(fā)出貼合中國企業(yè)需求的原創(chuàng)產(chǎn)品方面展現(xiàn)出了蓬勃的生命力。我們期待分貝通為企業(yè)客戶創(chuàng)造出更大價值。

相比同行業(yè)內(nèi)其他SaaS服務(wù)商在近兩年才開始試水交易場景，分貝通從一開始就堅持“SaaS+交易”的商業(yè)模式。2016年，分貝通從商旅場景切入，用近5年的時間深耕供應(yīng)鏈體系，先啃下交易這個硬骨頭，實現(xiàn)了員工在App內(nèi)完成商旅用餐、辦公采購、補助福利等企業(yè)高頻支出場景的消費；然后順勢拓展到支付領(lǐng)域，推出了解決備用金場景的虛擬卡和解決對公付款場景的網(wǎng)銀付，后者2021年支付量已超過160億元；最后補足了輕量級報銷功能，實現(xiàn)了財務(wù)對企業(yè)支出的閉環(huán)管理。從難到易的發(fā)展路徑選擇，讓分貝通的發(fā)展勢能在這兩年充分顯現(xiàn)：過去3年，分貝通每年都實現(xiàn)3倍的收入增長，快速成長為行業(yè)的領(lǐng)先者。

2020年開始，為了幫助企業(yè)實現(xiàn)“一個平臺”管理全部費用支出的構(gòu)想，分貝通軟件、支付、場景三個業(yè)務(wù)線全面發(fā)力。軟件側(cè)，費控業(yè)務(wù)投入了大量產(chǎn)研資源，升級了全面預(yù)算、費用報銷、付款管理、智能審批、自助結(jié)算等產(chǎn)品能力，全方位提升了企業(yè)支出管理體驗；支付側(cè)，分貝通與多家股份制銀行深度合作，實現(xiàn)企業(yè)費用通過一個電子賬戶來管理和支付，向企業(yè)支付平臺邁進一大步。場景側(cè)，商旅業(yè)務(wù)以“聚合+自營”的模式打造下一代商旅服務(wù)的體驗，不斷加深與航司、酒店、網(wǎng)約車、用餐平臺等的合作。

產(chǎn)品的不斷完善助力了分貝通的業(yè)務(wù)發(fā)展，其服務(wù)企業(yè)不僅有元氣森林、震坤行等新經(jīng)濟高成長企業(yè)，還逐步延伸至大參林、江河集團等傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)。云天勵飛財務(wù)負責(zé)人表示：“分貝通的解決方案讓我們的員工、財務(wù)擺脫了月月報銷這件事，過去費用支出審批需要8個節(jié)點，今天只需要2個，整個費用的管控從事前、事中到事后變得更加完善。員工消費、項目支出均可在后臺監(jiān)測掌握，有充足的真實數(shù)據(jù)支撐企業(yè)分析投入產(chǎn)出比，這一點是傳統(tǒng)報銷無法實現(xiàn)的，它大大提高了財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的銜接，讓后端更了解前端。”