“財產損失沒什么，我痛苦的是這個舞臺。”

桌子上的玻璃杯被李國慶猛力摔在地上，瞬間成了碎片，一直存于他胸腔的憤怒似乎也得以短暫的釋放。

這是在騰訊新聞出品《進擊的夢想家》節目采訪現場。一年多時間過去了，當當網創始人李國慶依然無法釋懷。去年1月15日，他被當當網的聯合創始人俞渝——他的妻子，趕出了他一手創立的當當網。李國慶覺得不解、挫敗、憤怒和委屈。

“接到逼宮信的當晚，我就通知俞渝從此分居”。李國慶想不通，“為什么她要用這種陰謀詭計的方式呢”。

李國慶失去了奮戰二十年的舞臺，這個舞臺曾經承載著他所有的夢想。

1987年，李國慶北京大學社會學專業畢業后，去了中共中央書記處農村政策研究室，那時候他給自己定了一個目標，要做影響中國的100人。有個老領導對李國慶說，“搞研究要耐得住寂寞，要你寂寞15年，你忍得住嗎？”

李國慶忍不住，他覺得那樣的人生太過沉悶。5年后，他選擇了離開。與此同時，他也調整了他的目標——“要成為中國富人里面的100人。”

一度，互聯網創業的風起云涌給了他成就夢想的機會。但當下，被趕出當當的李國慶開始了他的第三次創業，進軍知識付費，創辦早晚讀書，用他自己的話來說，“翻篇吧，三到五年我要超越當當。”

“網紅”李國慶

李國慶的人生履歷，以2010年當當上市為界。

當當上市后的李國慶是公眾視野中那個李國慶，是微博紅人。李國慶的微博是2010年當當上市后開的，當當上市前三天，他發了一篇140字的微博。

“當我作為成功人士站在紐約，真為大陸崛起自豪。我在結婚前有過幾任女友，不是同時，相差半年多。那是出國熱的年代，每任都出國了，每次機場告別，我們相擁哭泣，但我都拍著對方后背說：不是我們不愛，是大陸太落后……”。

發完這條微博46歲的李國慶哭了。10多年的壓抑隨著最后的回車鍵和即將敲響的上市鐘聲，變成了從胸口移走的石頭。張愛玲說，出名要趁早，來的太晚的話，快樂也不那么痛快。

這句話用在李國慶身上亦很合適。他從27歲開始創業，經過了20年，他想要的成功姍姍來遲。

即便這成功，來的晚了些，但終究還是來了。李國慶沒想到，他這條作為成功人士感慨的微博引發了半數以上的負面評論。

有人說，這人是誰啊？他算什么成功人士？暴發戶！李國慶的朋友寫微博支持他，說：本來是一個挺好的事，有奮斗、有艱辛、有愛情、有成功……但他用140個字的時候就沒有表達清楚。

接下來，李國慶人氣一再飆升，當當上市后，李國慶在微博上罵了一個月，先是罵當當早期的投資機構，隨后又罵負責當當上市的摩根斯坦利，與“大摩女”隔空對戰。

此后，李國慶與與京東的劉強東微博酣戰……諸多種種，他的微博遭到了“強勢圍觀”，成為微博紅人。李國慶給自己的微博打的標簽是：口無遮攔，多有得罪，請海涵。

公眾的記憶里中的李國慶，一以貫之的任性，他公開談婚外情，被當當官方平臺怒批上了熱搜；而后又把因為發表關于女性言論，已經在火山口上的俞敏洪再一次扔進火里，被稱為“兩肋插刀”的“豬隊友”。

用凡客誠品的陳年的話來說，“全世界都知道李國慶比較二。”而這種“二”，在網絡世界里，經過多次傳播，公眾窺見的是一個大嘴巴，口無遮攔，粗魯、唯恐天下不亂的李國慶。

這是一個被誤讀的李國慶，在李國慶看來，“現實生活中不管做企業、做事，我是一個偏謹慎的人。雖然我這個李大嘴愛放炮，但是你看我放這么多炮，我微博沒被刪過。”

堂吉柯德式生存

李國慶下海經商撲騰的前4年，慘淡經營。在李國慶的認知里，他一直堅信，結果正義的，過程必須正義。

“因為當時民營出版業有一些是偷稅漏稅，你照章納稅，那就沒法競爭了，成本比人高出10%，你還競爭什么啊，人家從買紙開始就不要增值稅票，人家全流程下來比你成本優勢10%，就沒法爭了。” 李國慶闡述。

在民營出版領域，李國慶堅守著“過程正義”，但沒有換來結果正義，他失敗了。

1995年，李國慶為了尋找發展機會去了美國。那次去美國他融資100萬美金，李國慶人生中最重要的收獲，就是認識了在華爾街工作的俞渝。僅僅認識了幾個月，他們就閃婚了。俞渝也不想只做投資顧問喝湯，想幫助李國慶實業成功。

1999年，李國慶創立了當當網，當當網的創立后，李國慶的“過程陽光”才得以實現。

1999年，是中國互聯網風起云涌的開端。新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網易的丁磊，被稱為“知識英雄”。沒有諱莫如深的第一桶金，也沒有不可言說的幕后故事，更與國企的體制轉型無關。 馬云 、李彥宏……李國慶亦在其間。

當當創立后，第一筆資金是來自于IDG、軟銀和幾個大牌風險投資的680萬美金。創業后，夫妻兩人同仇敵愾，當當成為“最大的中文網上書城”。

2007年，李國慶的兒子，上了小學一年級，去了當時還是新浪董事長汪延的家，兒子回來跟李國慶說，“你看你們才管600人，汪延叔叔的新浪網有2000人。”李國慶兒子說，你們還要努力。

過了兩天，李國慶對兒子說，“我不知道我能不能像汪延叔叔那么成功。但我對自己很滿意，我辦一個網上書店，讀者能享受到方便和便宜，我照章納稅，合理合法，還能盈利，還能成長，我覺得這就夠了，這個過程是我要的。”

李國慶老老實實做著他的網上圖書商城，不走投機線路，也不賺快錢。

他曾告訴《深網》作者，“我有那么多政府關系，我從來也沒去用過。2007年前亦莊的地是40萬一畝，亦莊負責人說，你符合我們政策，歡迎來買地。當時政府有一個優惠政策，你也符合，能給你25萬一畝地，我沒去。”

從商這些年，李國慶一直有一套標準，他把自己活成了堂吉柯德。他和俞渝也被 馬云 調侃為“傻干的夫妻倆”。當當作為電商的一個垂直品類，從互聯網的蠻荒期走到上市，李國慶終于迎來了他人生中第一個高光時刻。

一艘船上有兩個船長

當當這艘船，起航時俞渝只是顧問，但逐漸船上就有兩個人，且都是船長。“她有智慧，重大的融資談判，我在做決策的時候，她都是我的回音版。”李國慶說，“俞渝也說過陪李國慶創業，就像重讀一遍MBA課。”

創業初期，李國慶說，“我們住在亞運村的一個公寓，周末，睡懶覺，投資人9點到了，等我們到10點，在永和豆漿店，投資人告訴他們，“680萬美金必須一年必須燒完，你再融個2、3千萬，你當當的市值就1億美金了。”

李國慶覺得這錢得留著，他問俞渝，得到的答案一致，“聽他們的？他們懂什么華爾街！半年變一風向，這680萬咱們就得留著。”2000年4月，美國互聯網泡沫破滅，8月傳到中國，互聯網一片風聲鶴唳，融資幾乎沒有可能。

而與當當同期的國內300多家電子商務網站，幾乎一年之間全部消失了。

在李國慶看來，“當當這二十年，硝煙彌漫，從來都是我說什么是什么，因為戰爭是很殘酷的，我第一個五年跟 淘寶 打，第二個五年跟亞馬遜進了中國，第三個五年跟京東打，俞渝甘拜下風，她當CFO，我來做總指揮。”

戰爭時期，李國慶和俞渝能做到夫妻一心，但這對中國互聯網創業偶像的夫妻檔，守業時，面臨的問題要復雜的多。

當當打仗的時候，李國慶上，不用應對戰爭的時候，俞渝就愿意發揮更多的作用，希望李國慶聽她的，但兩個人在當當業務存在著比較多的分歧。

李國慶和俞渝一年需要休五次假來消化這種分歧給家庭生活帶來的傷害。他們每年都在挽救婚姻，請心理咨詢師，已經連續請了八年了。咨詢師給夫婦兩個單獨咨詢，有時候兒子也在現場。

而工作中的分歧，更多的是一種價值觀的分歧。比如當當賣還是不賣。在當當的歷史上，第一次是2004年被亞馬遜看上，第二次是2013年百度提出收購；第三次是2014年騰訊提出戰略入股；第四次則是賣給海航。

“每次我都想擴張，她每次都想賣。”李國慶詮釋二人的不同。在李國慶看來，當當作為中國第一批電商，依然還在，年活躍用戶4000萬，證明當當的戰略是對的。

分歧最大的時候，2014年10月6日，李國慶開創新當當，禪讓當當總裁，導致一年內5個副總有4個辭職。這種夫妻店的弊端，不僅僅是高層的流失，也導致了當當錯失了很多擴張的機會。

“為什么讓 阿里 發展得這么好？京東，又冒出唯品會、拼多多，當當錯失了黃金十年，這么大的用戶數，為什么在百貨就沒有發展起來呢？根源是沒用對人，人來了沒用好，股份給的都很象征性，那人家為什么要玩命干呢？”李國慶反思。

“我被踢出去后，我們就分居了”

2018年1月14日，李國慶回到家，他，兒子，俞渝，三個人歪在床上看《雍正王朝》，正好是八王爺允祀伙同八旗旗主王爺陰謀逼宮那一段。

李國慶覺得好玩，看得津津有味。兒子在李國慶和俞渝中間，一直在看手機，俞渝輾轉反側。沉浸在劇情中的李國慶說俞渝，“你今天怎么這么反常，安靜會，我在看電視。” 當時的李國慶不知道第二天，逼宮劇情將在他在辦公室里上演。

1月15號六點半，李國慶收到了一封逼宮信，信是俞渝授意管理層寫的，大致是內容是，“新當當您也別管了，辦公室保留，司機秘書保留，工資待遇保留。”李國慶說，“1月15號我不是禪讓，我已經一讓再讓了，所以是被人踢出去的。”

晚上七點，李國慶給俞渝發了微信。“俞渝，從此我不回家住了，我們分居吧”。隨后李國慶召集了手下的六個副總，告訴他們，“以后你們向俞渝報告，當場四個副總就哭了。”

李國慶覺得憤怒，“我離開后，五個副總都辭職了，為什么要辭職？俞渝逼他們站隊，只要他們說這個公司離不開李國慶，基本就會被逼走。”

時至今日，李國慶覺得很受傷，“她是我的老婆，想要有的是辦法，為什么要用陰謀詭計的方式？”

“當年在美國上市的時候，管理層的占股是 32%，其中我27.%，俞渝5%。后來，當當私有化的時候，我同意和俞渝的占股比例變成了五比五。后來俞渝建議雙方各自拿一半股權給兒子，并代持了兒子手上的所有股權，最后俞渝持股64%，李國慶27.5%”, 李國慶談到夫妻雙方股權變化過程，有些憤怒。

“去年1月15號收到逼宮信，我離開。我一點不覺得是財產的損失，我們倆還是一家子，只要一離婚不就二一添作五，我不覺得是財產的損失，我痛苦的是當當這個舞臺，平臺上還有我未竟的夢想。”李國慶只是覺得遺憾。

“土鱉”被“海龜”踢出了隊伍，本土精英男“輸”給了華爾街的女人。但這種“輸”，是李國慶在不賣公司上和俞渝及管理層及股東站到了對立面。

當當的兩任董事會，都建議李國慶——讓俞渝回家，不當聯合總裁或CFO，只當個掛名的董事長。兩次李國慶都沒有執行這個決議，“我1996年把人家從美國娶回來了，我覺得得對不起人家，給人家一個施展才華的舞臺。”

“我每五年都想過，把俞渝拉回家，寧可舍得一身剮，也要把這個皇后拉下馬。但真到時候，董事會都做了決議了，我覺得這不行，我不能這么干。結果結局是被一腳踢開。”

“翻篇吧，喬布斯也被趕出去過”

企業，企業的控制權，家庭，妻子，兒子……這些因素雜糅在一起的時候，就變成了一個無比復雜的狀態。

“我有我柔弱的一面，如果不是夫妻，企業里正常的合伙人分歧，我可以以理服人，也可以以情動人。但到夫妻這兒，我束手無策。也可能這個妻子太特殊，是特殊材料制成的，但是翻篇吧，喬布斯不也被趕出去過嗎。”李國慶情緒激動。

談到未來，李國慶斬釘截鐵，“不會回去了。”

他要尋找一塊新的根據地，李國慶進入了知識付費行業，“我的第三次創業，我完全有能力，短則三年，慢則五年，做的利潤和市值超過當當，這是我的一個小目標。”李國慶說。

幾年前，在朝陽公園迷笛音樂節上，李國慶看見崔健，他還戴著繡著紅五星的帽子，但擋不住白發，他覺得他站在臺上有些單薄，但當他崔健的《新長征路上》的歌聲在朝陽公園上空飄蕩著……

李國慶覺得他們一直都沒老，“聽說過 沒見過 兩萬五千里/有的說 沒的做 怎知不容易/埋著頭 向前走 尋找我自己/走過來 走過去 沒有根據地……人也多 嘴也多 講不清道理/怎樣說 怎樣做 才真正是自己。”

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