柳傳志：聯想控股董事長、聯想集團創始人。他出生于1944年，1984年開始在中關村創業，先后打造出了聯想集團、神州數碼、君聯資本、弘毅投資等知名企業。柳傳志在企業界聲望卓著，被視作中國的“商業教父”。

作為全球最大的電腦制造商——聯想集團的創始人，柳傳志如今也在為聯想控股發力，希望再造出多個領域的卓越公司。

在經歷了IT業30多年激蕩后，柳傳志認為，當下“互聯網+”的作用實際上是被大大低估了，未來服務消費業將成為中國經濟新引擎。

近期，聯想控股因出售融科智地開發業務而受到了更多的矚目，在接受新京報的采訪時，柳傳志提到，此次交易將更有利于我們將資源和能力配置在聯想控股戰略聚焦行業內，更有利于公司與股東的獲得長期回報。

柳傳志也回應了外界認為聯想控股業務鋪得過廣的爭議。柳傳志稱，聯想控股也形成了“戰略投資+財務投資”雙輪驅動的業務模式，其中，戰略投資業務重點聚焦于消費與服務領域，希望通過資本的注入以及增值服務，在不同行業打造出更多卓越的企業。

“移動互聯網會使世界變成什么樣，一切都不確定”

新京報：當前有不少“創業寒冬”的論調，你怎樣看待當前的創業環境?

柳傳志：當前的創業環境依然是很好的。創業者們正在經歷一個時代的拐點。前面2000多年，這條曲線幾乎是平的，到了2000年前夕，這個拐點開始出現，現在到了拐點的急速上升期。

我們必須得想想我們周邊的環境是什么樣的，周邊的環境包括了這個世界的政治格局，政商環境，同時也包括我們行業里面的技術創新、商業模式的創新、競爭對手的出現等給我們帶來的一切變化。關鍵不是變化本身，關鍵是它和我們自己怎么連起來，我們將怎么做。

這是每個人、無論大小企業都必須嚴肅考慮的問題。

新京報：在這個大拐點的時刻，你覺得未來的風口會在哪里?

柳傳志：移動互聯網的發展到現在正是一個開始，因為后面人工智能、生物工程以及其他方面硬件的變化和互聯網的結合將會使世界變成什么樣子，誰是領先者，誰是落后者，真的一切都不確定，都很難說。

新京報：作為創業導師，2016年你接觸過哪些讓你印象深刻的創業者?他們哪些故事給你留下印象?你會投資他們嗎?

柳傳志：在選擇被投企業時，我會尤為關注企業領軍者在幾個方面的素質。

首先，要有追求。有不少人做到一定程度以后可能就不愿意再繼續提出更高的目標了。第二，要很堅韌。因為在做的過程中摔倒再起來，很不容易。

第三，學習能力要強，心胸要寬廣。我遇到過一些企業創始人對名和利控制的比較強，不能夠跟合作者共同分享，這樣也就很難說會有很強的學習能力。你要跟合作者一起把這個當成自己的事業來做才行。學習能力包括要不停的總結規律，要能夠通過經驗教訓進行復盤。

新京報：講講你過去做過的讓你最驕傲或者覺得最成功的一次投資。

柳傳志：在我30多年的創業歷程中，我做了幾件業界和管理學界認為是比較難做成的事情。

一件就是聯想集團對IBM的PC業務的并購。剛并購的時候，業界都認為是“蛇吞象”，很難成功，大家其實不看好，但聯想集團不但在2013年成為全球PC占有率第一名，同時也建立起了一個以楊元慶為核心的、中西合璧的管理層，和一個大家共同認同的良好企業文化。

另外一件事就是聯想控股現在正在開展的多元化投資業務，我們形成了一個比較創新的商業模式，接下來就是按照我們既定的戰略扎扎實實地推進。

“互聯網+的意義和作用大大被低估了”

新京報：你覺得中國經濟的新引擎會是什么?

柳傳志：未來幾年，中國新的增長引擎在逐步轉向消費和服務業。

在經濟新常態下，人們長久以來積攢的財富紅利逐步釋放，大健康與消費升級領域的財富效應愈加顯現；同時，企業對資本支持的訴求提高，價值投資的理念亦開始復蘇。

隨著中國人均可支配收入的增長和消費習慣隨之轉變，中國消費者正在尋求生活方式(包括理財需求)上的改善；人口老齡化，家庭結構改變帶來醫療、文化、教育服務的需求。

新京報：你最看好哪個領域的投資?對于聯想控股來說，接下來最大增長點會是什么?

柳傳志：我們認為，與世界融合和新經濟占比的不斷提升是中國經濟結構的新趨勢。未來幾年，中國服務業有快速發展的機會。隨著中國居民財富的增長和消費偏好的改變，人們對財富管理、醫療健康與品質生活的需求不斷增加，也給我們帶來的更多投資機遇。

新京報：現在各行各業都在談“互聯網+”，你覺得“互聯網+”的作用是被高估還是低估了?

柳傳志：最近經常有媒體這樣問。我個人認為，“互聯網+”的意義與作用不僅僅是被低估了，而且是被大大地低估了。今天的互聯網+，無非是解決了效率和人際關系的問題，并沒有把人工智能聯系到一起。

未來這條曲線將會以非常大斜率的拋物線往上拐，所以我們不得不密切地注視著各種動態變化，根據形勢考慮好邊界環境。

“財務投資將繼續布局在共享經濟等領域”

新京報：聯想控股賣掉融科智地，接連出售房產，主要是出于怎樣的考慮？今后聯想控股是否會逐漸退出房地產領域的投資？

柳傳志：聯想控股與融創中國達成這一合作，是基于對聯想控股總體戰略的考量。根據公司總體戰略，聯想控股的戰略投資業務將重點聚焦于金融服務、醫療服務、現代農業和食品以及創新消費等領域。

此次交易將更有利于我們將資源和能力配置在上述聚焦行業內，更有利于聯想控股和公司股東的獲得長期回報。

新京報：最近也有很多關于聯想系不斷并購、擴展業務，做大同時也將業務鋪得太廣的爭議，你怎樣看？

柳傳志：非相關多元化確實是業界認為不太好辦的事情。

在2000年底，當聯想的電腦做到了中國市場絕對第一份額的時候，我把這塊業務交給了年輕同事來負責，我自己則又和其他的年輕同事進入到了新的領域。先進入到投資領域，做VC，接著又開始做PE，我記得也是給商學院講課的時候，受到了EMBA同學的挑戰。

但直到今天，十幾年過去了，聯想控股旗下的三個基金管理公司(君聯資本、弘毅投資和聯想之星)管理的基金總額超過1000億人民幣。

與此同時，聯想控股也形成了“戰略投資+財務投資”雙輪驅動的業務模式，除了既有的IT業務(lenovo)之外，在金融服務、醫療服務、現代農業與食品和創新消費等領域進行戰略投資，擁有20多家成員企業。

我們希望通過資本的注入以及我們積極主動的增值服務，能夠在不同領域打造出更多卓越的企業。

新京報：結合對宏觀經濟的預判，未來聯想控股重點將放在哪里?

柳傳志：我們會隨著宏觀經濟和行業發展趨勢對投資組合適時地進行調整。

就近期而言，聯想控股的戰略投資業務將重點聚焦于金融服務、醫療服務、現代農業和食品以及創新消費等領域；財務投資業務則將繼續布局新興和創新行業，包括新文化、新生活、新醫療、共享經濟等。

同題問答

新京報：2016年讓你印象最深刻的一個經濟事件是什么?

柳傳志：總體而言，2016年是一個挑戰性很強、不確定性很大的一年，包括中國及全球的政治、經濟環境。但是從供給側改革來看，中國經濟還是有很大的機會的，我對中國經濟有信心。

對聯想控股來說，我們最看好的還是內需消費領域，聯想控股一直在圍繞消費升級布局，思路是圍繞中國人的吃穿住行。現在我們投的拜博口腔、神州租車等現代服務領域的企業，都屬于這一類。我們還進入了現代農業與食品領域，也想更好地解決食品安全問題。

新京報：2017年哪項改革措施你最關注?

柳傳志：既然以消費為拉動，最關注的就是怎么能夠讓人民和老百姓富起來?

有兩個方式，一個就是政府現在做的，節約成本減少鋪張浪費，另外一個就是關于農民土地確權的問題，這是一個消費的重大來源。

如果再加以很好的引導，通過良好的措施，讓這些資金用到正常的發展中去，還能解決就業問題。這時候對消費拉動會形成一個正向循環。

除此之外，我也關注利用好民間資本以及創新驅動。

新京報：你所處的行業在2017會發生哪些變化和機會?

柳傳志：2017年，我們將繼續重點關注金融服務、醫療服務、農業與食品以及創新消費這些聯想控股戰略聚焦的領域。

在投資理念方面，我們將堅持三點：一、選定方向；二、做好配置；三、投出優秀企業，建立優秀投資組合。

72歲的“空中飛人”

整個10月、11月，72歲的柳傳志被滿滿的日程忙成了空中飛人，新加坡、廣州、香港、印度尼西亞等，年過七旬的柳傳志一直在飛行之中。

一手打造了作為民族IT企業標桿的柳傳志，60歲以后的大部分精力都放在了投資，并推動聯想控股于2015年登陸港交所。

過去的10月里，柳傳志的重要兩站都頗具學院范兒。柳傳志的新加坡之旅是作為新加坡連氏杰出訪問學者，而廣州之行，柳傳志則在中山大學為學生做了一場演講。

在新加坡，柳傳志和淡馬錫主席林文興雙手緊握，并就如何在劇變時代投資進行深入對話。

柳傳志和淡馬錫主席林文興談及最多的是淡馬錫管理架構如何支撐投資戰略。例如，淡馬錫董事會向哪類股東負責，董事會是否如上市公司一樣設置審計委員會、薪酬委員會，管理層薪酬如何設置等。

淡馬錫出現多年來首次凈值大幅減少。事實上，聯想控股也面臨PC制造、股價等方面的挑戰，久經沙場的柳傳志和林文興坦言，聯想正處于戰略轉型關鍵期，但他“并不緊張”。

柳傳志對聯想集團和楊元慶有信心，同時聯想控股也在VC、PE和天使投資領域有所布局，并形成了“戰略投資+財務投資”的戰略布局，這些這將使得當聯想集團受到短期壓力時，對整個聯想控股不會產生過大的影響。

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