獵云網(wǎng) 4月24日報道

在迷你挑員工討薪未果、公司被低價出讓股份之后，圍繞著迷你挑與京東的法律糾紛仍在發(fā)酵。昨日，迷你挑創(chuàng)始人賴丹丹再度在微博發(fā)聲，詳細(xì)解釋與京東合作歷程以及股價被轉(zhuǎn)讓背后的貓膩。

如需了解詳細(xì)報道，請查看《迷你挑”事件背后是京東的傲慢還是隱情?》

以下為賴丹丹微博原文：

關(guān)于京東收購迷你挑時候的價格？

迷你挑是我創(chuàng)辦的鼎日科技網(wǎng)絡(luò)（上海）有限公司旗下的一個網(wǎng)站。當(dāng)時，我公司業(yè)務(wù)除了迷你挑（B2C）之外，還包括中日商務(wù)網(wǎng)（B2B）和中日間線下貿(mào)易和服務(wù)等。

2011年12月京東投資部一行數(shù)十人來到上海完成對迷你挑業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查后，與京東達(dá)成了一項并購協(xié)議：京東出資200萬元購買迷你挑的團(tuán)隊（44人）、無形資產(chǎn)（域名、商標(biāo)、著作權(quán)等）、固定資產(chǎn)（服務(wù)器、辦公設(shè)備、車輛等）。當(dāng)時實物資產(chǎn)按賬面價值計算，無形資產(chǎn)未做一分錢的價值評估。

關(guān)于收購之后為什么又會和京東成立合資公司？

迷你挑并購到京東之后，關(guān)于我的去留和劉強(qiáng)東有過一次簡單的交流，當(dāng)時劉強(qiáng)東給我說：“來京東工作吧，你遲早還是要出去創(chuàng)業(yè)的，但是來京東體驗一下大企業(yè)的復(fù)雜文化對你有好處。”

（每次我想起他說這句話的時候，我的眼淚止不住就會不停流，老劉是眾多創(chuàng)業(yè)者的榜樣和偶像，也是我曾經(jīng)心中的榜樣。如今我們要對簿公堂，我的內(nèi)心猶如針刺一般疼痛難忍。但是每個人都有他做人的底線和原則，每當(dāng)我看到我的團(tuán)隊被欺負(fù)、凌辱的時候，我的心那時候比針刺更加疼痛。所以，最后我選擇了用法律的武器，媒體的語言來應(yīng)對這件事情。）

有了劉強(qiáng)東的鼓勵所以我進(jìn)入了京東，當(dāng)時張守川（時任京東開放平臺副總裁）是我的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，說句公道話，京東開放平臺有今天的輝煌，老張功不可沒。但老張說不來好聽的話，也有點自命清高，與集團(tuán)大多數(shù)人格格不入。

這樣的性格或許也是導(dǎo)致他被迫離開京東的真正根源。在業(yè)務(wù)層面，我經(jīng)常和老張?zhí)接懨阅闾粼诰〇|旗下未來怎么發(fā)展。由于當(dāng)時京東男性用戶偏多，所以我們把迷你挑定位于一個傾向于服務(wù)女性用戶的日韓品牌垂直網(wǎng)站，以獨立公司的形式來運營。一來可以為京東開拓海外市場，二來可以對京東用戶群做一個補(bǔ)充。

有了方向和方案之后我和老張在2012年的3月中旬去向老劉匯報。劉強(qiáng)東是一個快言快語、決策很快的舵手，聽了我們的方案之后立即做了以下決定：出資1000萬，在上海成立子公司，獨立運營，迷你挑團(tuán)隊持有20%的股份。三年后，京東強(qiáng)制回購迷你挑團(tuán)隊股份，估值方式兩種：1、按照流水的0.7倍；2、按照凈利潤的11倍；由京東二選一。

就在這個時間節(jié)點上，京東引進(jìn)了藍(lán)燁做CMO，關(guān)于成立子公司一事有一天藍(lán)燁和我通話，并表示：我們團(tuán)隊也需要出資。后來我也答應(yīng)出資，所以才有現(xiàn)在的股份架構(gòu)：京東出資800萬，迷你挑團(tuán)隊出資200萬（后又在股東會決議里議定200萬于2014年6月5日前繳清）。

20元出讓子公司80%的股份又是怎么一回事？

很多人不理解京東的出資20元是怎么回事。事情經(jīng)過是這樣，當(dāng)藍(lán)燁去年12月底跟我說集團(tuán)要把迷你挑業(yè)務(wù)收歸集團(tuán)并需要我配合交接業(yè)務(wù)和處理員工時，我提議請集團(tuán)按照承諾回購我們小股東的股權(quán)。集團(tuán)當(dāng)時說暫時沒時間處理這個事情，那我就提議是否可以由我找到買家接手我手上的股權(quán)，集團(tuán)沒做出任何表態(tài)。我于是找到了上海一家知名的電商代運營企業(yè)，該企業(yè)愿意以3000萬人民幣接手我們團(tuán)隊15%的股權(quán)。由此，我也把這事以郵件的形式告知集團(tuán)，集團(tuán)未予回復(fù)，后來又通過律師函正式告知。3月10日，京東已經(jīng)把大部分員工做了處理，并且自行在系統(tǒng)后臺中將迷你挑1000多個店鋪都作了交接。這時，集團(tuán)給我發(fā)來律師函說：將以20元的價格把他們80%的股份轉(zhuǎn)讓給第三方，但是我們團(tuán)隊有優(yōu)先受讓權(quán)。

就在此時，我覺得我的自尊和人格被沒有底線的羞辱，這兩年，我?guī)е麄冃列量嗫唷⒕ぞI(yè)業(yè)奮斗兩年，我們從0做到幾個億，哪怕你們覺得已經(jīng)沒有任何價值了，想砍掉了，但是也不能抹殺掉我們的成績和我們付出的汗水，也應(yīng)該負(fù)責(zé)任的對過去的業(yè)績和當(dāng)初的承諾做一個公平的了斷。說起在京東的這兩年，也是我人生的一種奇葩的經(jīng)歷，也不知道經(jīng)歷了多少件稀奇古怪的事情。在這兩年，有好幾個投資人都找我合作新的項目，我全部是婉拒。曾經(jīng)還被某一個知名投資大佬取笑，說我總有一天會后悔的。此時，我只想說：姜還是老的辣啊！

關(guān)于子公司1500多萬的凈利潤？

迷你挑負(fù)責(zé)為京東招募商家并運營，主要任務(wù)是為京東增加流水，其銷售收入為該流水所對應(yīng)的扣點等按照京東標(biāo)準(zhǔn)向商家收取的費用。這些銷售收入扣除迷你挑日常運營的開支即為利潤，目前凈利潤超過1500萬。之前集團(tuán)從未跟我們團(tuán)隊提過要求迷你挑分?jǐn)偧瘓F(tuán)費用。一直到最后我跟集團(tuán)某高管談應(yīng)該按當(dāng)初的承諾以凈利潤11倍或者交易額的0.7倍估值進(jìn)行回購我們團(tuán)隊股份的時候，才告訴我說迷你挑是虧損的，所以不值錢。質(zhì)問他們?yōu)槭裁磿潛p時他們才告訴我說要我今年承擔(dān)集團(tuán)2000多萬的費用（管理費、市場推廣費、技術(shù)服務(wù)費等）我簡直懵然不知還有這么一大筆費用在我身后，更懵然不知這2000多萬都是怎么攤到我頭上的？我們和集團(tuán)之間更沒有關(guān)于費用的任何協(xié)議，甚至連關(guān)于各項費用的郵件往來都沒有。后來，我終于明白了，只有強(qiáng)加幾千萬的費用在你頭上，才能說你把公司搞虧損了，才能給他們自己足夠的理由去做他們想做的事情，也才能發(fā)出20元轉(zhuǎn)讓公司80%的股份的荒唐律師函。

這幾天，無數(shù)的朋友致電關(guān)心我，安慰我。我真的心存感激，如果沒有這件事兒，我可能不知道有那么多人支持我關(guān)心我。所謂路遙知馬力，日久見人心。雖然前途艱難，我一個弱女子不得不跟京東這樣一個巨無霸作戰(zhàn)，我無路可走，只能作戰(zhàn)到底，哪怕我一無所有，也必須給我的團(tuán)隊一個交代。

否則我不配做一個創(chuàng)業(yè)者！我以后也不配帶團(tuán)隊！

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