微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)決定在一年內(nèi)退休。微軟已成立包含比爾蓋茨在內(nèi)的特別委員會(huì)，協(xié)調(diào)退休前工作，在公司內(nèi)外遴選接班人。年初各方便已預(yù)測鮑爾默將面臨被掃地出門。因?yàn)榭梢粤信e數(shù)十條微軟做得不夠好的地方，尤為重要的便是錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。所有人都相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表未來，微軟面臨著被邊緣化的危機(jī)。

最近幾年微軟已經(jīng)很難有一個(gè)振奮人心的消息。不論是WIN8,OFFICE、WINDOWS PHONE、Surface、Bing還是Xbox都未能向世界證明微軟可以重振雄風(fēng)。鮑爾默退休并不意味著接班人就可以回天乏術(shù)，但微軟股價(jià)當(dāng)天應(yīng)聲上漲7%，這成為人們宣泄對微軟失望的方式。人們寄希望微軟將由此開始真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，正如鮑爾默提到的“轉(zhuǎn)到設(shè)備與服務(wù)公司“。

泰坦尼克號急速前行撞到冰山前，船長的方向無比重要。鮑爾默為微軟做了很多事情，13年期間微軟業(yè)績良好。但他沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變方向。在微軟最有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。2000年前后微軟也未能成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，被Google、Facebook和Amazon等公司搶占。

但這真的是鮑爾默的過失嗎？

泰坦尼克號撞擊冰山的原因應(yīng)該歸咎與誰？不是因?yàn)椴t望員發(fā)現(xiàn)太晚，也不是因?yàn)榇L未能掌握方向，而是因?yàn)槌傩旭偂Ｍ瑯樱④浳茨馨盐找苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，并非鮑爾默對一款產(chǎn)品或者幾款產(chǎn)品的決策失誤而造就，而是微軟的基因、思維方式和行事模式所決定。

以微軟本行操作系統(tǒng)為例，在iOS和Android之前，微軟已經(jīng)退出了WINDOWS CE等支持嵌入式設(shè)備的系統(tǒng)，不過模式依然是“賣操作系統(tǒng)軟件”。iOS和安卓設(shè)備成功的根源是“橫向整合”，iOS通過App Store構(gòu)建了移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)體系；安卓則依靠開放免費(fèi)+籠絡(luò)設(shè)備商+構(gòu)建ARM陣營形成了與iOS抗衡的安卓王國。

也就是說，微軟移動(dòng)操作系統(tǒng)落敗，并非產(chǎn)品失敗，而是產(chǎn)業(yè)模式失敗。蘋果和Google的思維，是微軟不可能一下轉(zhuǎn)型的。現(xiàn)在微軟要轉(zhuǎn)型“設(shè)備+服務(wù)”，為時(shí)已晚。

微軟未能實(shí)現(xiàn)也永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)“讓每張桌面都有一臺(tái)電腦”。但它無疑是電腦普及最主要的推動(dòng)力量。微軟代表了一個(gè)時(shí)代，也引領(lǐng)了一種模式。這個(gè)模式的產(chǎn)物便是“WIN-TEL”陣營。微軟做系統(tǒng)和基礎(chǔ)軟件，Intel負(fù)責(zé)核心硬件。兩者處于整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的中心。

5月2日，Intel也已換帥。彼時(shí)CEO歐德寧提前退休，布萊恩·科茲安尼克臨危受命。Intel面臨的問題也是轉(zhuǎn)型，追上錯(cuò)過的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。目前沒有任何跡象表明Intel可以擊敗ARM陣營，奪回芯片市場的王者地位。

在過去幾十年，微軟和Intel一唱一和。正如“安迪-比爾”定律所描述的，“安迪造了什么，比爾便會(huì)拿走什么”。安迪的Intel提升性能，微軟的軟件就會(huì)升級來吃掉這些增加的性能，這使得人們有不斷升級電腦配置的需求。現(xiàn)在WIN-TEL時(shí)代已崩塌，“軟件模式”已失效。激活碼、校驗(yàn)碼、破解軟件在不久之后將成為歷史名詞。

人們將不再安裝軟件，而是使用某種服務(wù)，可以是App，可以是Web網(wǎng)絡(luò)，可以是微信上的公眾賬號。移動(dòng)浪潮之后的浪潮是什么？軟件即服務(wù)，平臺(tái)即服務(wù)，設(shè)備即服務(wù)，一切都是服務(wù)。Chrome OS代表的云端操作系統(tǒng)的思想，將會(huì)徹底改變我們先做使用電腦和手機(jī)等設(shè)備的方式。

但微軟前期似乎無法接受這種趨勢，他們堅(jiān)持按份賣軟件。不論是最新的操作系統(tǒng)抑或辦公軟件，或者WINDOWS PHONE。我們使用安卓系統(tǒng)，手機(jī)制造商也需要“按份”向微軟繳納專利費(fèi)。“按份收費(fèi)”是微軟骨子里的思維模式。

蘋果歷史上也曾出現(xiàn)類似的節(jié)點(diǎn)。在喬布斯被排擠出蘋果后，約翰?斯卡利和吉爾?阿梅里奧領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果江河日下。伴隨NeXT被收購，喬布斯重返蘋果。隨后，iPod、Opening iTunes to PCs、實(shí)體零售店、iPhone、App Store以及iPad等一連串偉大的決策成就了今天的蘋果。

喬布斯接下來的一系列決策依然未能離開蘋果的基因：基于設(shè)備的軟硬件、內(nèi)容一體化的獨(dú)立生態(tài)。最核心的則是產(chǎn)品至上的完美主義。

一個(gè)假設(shè)是比爾蓋茨能否拯救微軟？這個(gè)答案是否定的。姑且不論比爾蓋茨離開微軟一線多年，微軟今天的狀態(tài)是比爾蓋茨創(chuàng)立微軟之初設(shè)定的“軟件基因”決定。幾十年來微軟一直沒有改變的便是“軟件企業(yè)”的特質(zhì)。“按份收費(fèi)”的模式很有效，使得比爾蓋茨成為全球首富。但這個(gè)模式正面臨失效，被更優(yōu)越的模式替換。

喬布斯回歸蘋果做的事情，是將蘋果本身具備的基因和能力喚醒，讓止步不前的蘋果繼續(xù)前行。而微軟現(xiàn)在需要做的事情則是重新注入新的基因和血液。這異常艱難。已經(jīng)有許多微軟CEO的候選名單，我并不關(guān)心結(jié)果。如果微軟是泰坦尼克號，它或許已經(jīng)撞上冰山。此時(shí)任命新的船長，可以減少損失，但也回天乏術(shù)，終究逃不過被邊緣化的命運(yùn)，就像IBM被微軟、蘋果們顛覆后所處的位置一樣，就像雅虎換帥多次依然逐漸沒落的趨勢一樣。

當(dāng)現(xiàn)實(shí)乏味得像一灘死水時(shí)，任何一個(gè)漣漪都會(huì)激發(fā)人們的期盼。微軟股價(jià)上漲并非因?yàn)轷U爾默離任，而是因?yàn)椤拔④浗K于有點(diǎn)變化了”。盡管這個(gè)變化并不會(huì)改變微軟太多。

作者為 愛科技網(wǎng) 創(chuàng)始人阿超，他的微博為 @廣州阿超 ，微信為SuperSofter