藍(lán)鯨TMT 楊博丞

據(jù)華爾街日報消息，曾推出《憤怒的小鳥》(Angry Birds)的芬蘭游戲開發(fā)商Rovio Entertainment Ltd. (ROVIO.YY)稱，計(jì)劃至多裁員近10%，這是該公司為專注于手機(jī)游戲所采取的舉措之一。

Rovio發(fā)言人Kaisu Karvala稱，本次裁員將涉及到該公司400多名員工中的至多35名員工，將影響其動畫部門、支持功能以及管理層，但公司的游戲部門不會受到影響。

她表示，與員工的協(xié)商定于4月1日之前完成，裁員人數(shù)仍有可能比計(jì)劃的要少。

難以復(fù)制《憤怒的小鳥》授權(quán)成功案例的Rovio在最近幾年實(shí)施了數(shù)輪成本削減，并經(jīng)歷了幾次管理層調(diào)整。

Rovio上個月表示，公司將在倫敦開設(shè)一家新的工作室，新工作室將專注于創(chuàng)作新游戲，不僅僅限于《憤怒的小鳥》。

由少數(shù)人持股的Rovio稱，公司將在2月28日發(fā)布2016年財報。

步子太快，裁員來救

據(jù)了解，2014 年底，Rovio公司就曾開始進(jìn)行裁員，裁員數(shù)量大約占員工總數(shù)的 14%。遭受同樣悲劇命運(yùn)的還有 Rovio 位于芬蘭的游戲工作室，它原本是 Rovio 的四個大型工作室之一，但也不得不關(guān)閉并被迫將所有業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移至總部進(jìn)行整合運(yùn)營。

而在最新的 2015 年財報中，Rovio 報告了連續(xù)第三年的營收下降，1.42 億歐元的收入比起去年下降了10%，虧損額達(dá)到了1300萬歐元。五年后的Rovio卻難抵失敗，還是陷入了財務(wù)困境。

Rovio為何會失敗，可能是源于過分依賴IP。Rovio是一個很重視IP的公司，但它沒有足夠深厚的底蘊(yùn)，它想借此IP風(fēng)靡全球，如同迪士尼一樣，建立一個商業(yè)帝國。

但他們有所不知的是，迪士尼的成功也并非那么容易，迪斯尼的成功，不僅僅是只有IP那么簡單，也不僅在于其在衍生品方面不遺余力的嘗試，而是在于其多年來一直依靠其強(qiáng)大的內(nèi)容制作部門，不斷輸出其文化及內(nèi)涵，使品牌得以長期保鮮。所以，這導(dǎo)致了這個行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者都產(chǎn)生了一種“我可以成為下一個迪士尼”的幻覺，但這從本質(zhì)來說就是一種空想。

回顧Rovio的歷史，2012年是Rovio發(fā)展歷程中最狂飆突進(jìn)的一年，在這一年，Rovio 的員工數(shù)量增長了幾乎一倍，營收較2011年同比增長了101%。然而，Rovio和《憤怒的小鳥》的輝煌到此就全部結(jié)束了。

2015年，Pekka Rantala承認(rèn)，公司在這幾年做了“太多的事情”，步子邁得太快、全面開花的結(jié)果是公司根本無法更好地前進(jìn)。隨后，在2015年，Rovio又進(jìn)行了一次裁員，在這次重組后，Rovio 將主營游戲、媒體和消費(fèi)品這三項(xiàng)最有增長空間的業(yè)務(wù)。同時，Rovio也宣布公司的兩大業(yè)務(wù)部門即游戲和媒體部門將獲得更強(qiáng)的獨(dú)立性。并且，公司之前提出的主題公園計(jì)劃也停止擴(kuò)張。

Rovio董事長Kaj Hed曾在接受媒體采訪時表示，“之前我們采用了集中決策的管理模式，但這也使得公司對瞬息萬變的市場的反應(yīng)表現(xiàn)得過于遲鈍。”外部競爭還是太激烈了，一個走紅產(chǎn)品過氣的速度比任何時候都快。

“荷蘭的迪士尼”被財務(wù)危機(jī)拖垮

2011 年，Rovio 市場估值約為 90 億美元。2012年5月Rovio宣布公司旗下《憤怒的小鳥》游戲全球下載量突破10億。這樣的數(shù)字，讓Rovio嘗到了甜頭。當(dāng)然，成功并非一蹴而就。在“憤怒的小鳥”之前，Rovio公司已經(jīng)開發(fā)了51款游戲。而“憤怒的小鳥”，是他們開發(fā)的第52款游戲，終于大獲成功。

說到“憤怒的小鳥”的成功秘訣，皮特·韋斯特巴卡首先歸功于這個時代。“是互聯(lián)網(wǎng)，是數(shù)字技術(shù)的能力，讓《憤怒的小鳥》飛到了全世界。”公司創(chuàng)始人之一的皮特說，“就算好萊塢，在創(chuàng)始初期也不可能有這樣的成功。”

“這款游戲，雖然情節(jié)很簡單，但人物特性很明顯，故事也相當(dāng)有趣。”這應(yīng)該也是“憤怒的小鳥”可以風(fēng)靡全球的關(guān)鍵因素之一吧。“成功并不需要有很多員工，需要的是創(chuàng)作好故事，設(shè)計(jì)好人物，再進(jìn)行新市場的開發(fā)和研究。在等待中積蓄能量非常重要，堅(jiān)持才能做出好產(chǎn)品。”

但Rovio的理想并不止于游戲，它還有更大的野心。2011年7月，Rovio更名為Rovio Entertainment。他們想從一家游戲公司轉(zhuǎn)型為娛樂公司，向多元化發(fā)展。在他們看來，更想成為”芬蘭的迪士尼“。

但他們未曾想過，Rovio手里只有《憤怒的小鳥》這一個籌碼。而迪士尼擁有上百個著名角色和故事。可以說，這款游戲在短期內(nèi)獲得的巨大成功蒙蔽了 Rovio 的判斷力。“我曾經(jīng)擔(dān)心《憤怒的小鳥》只是一個短暫的熱潮，但我現(xiàn)在不再擔(dān)心了。《憤怒的小鳥》實(shí)在是太成功了，很難想象它會就這樣消失。”創(chuàng)始人之一Niklas Heds曾說到。

距離游戲大熱僅一年左右的時間，首個主題公園就于 2012年冬季在芬蘭坦開園了，占地大概只有5000平方米。2013年，Rovio開始走下坡路了。根據(jù) Rovio 2013 年的財報顯示，當(dāng)年 Rovio 的整體營收為 1.56 億歐元，相比 2012 年僅增長 2.3%；凈利潤大幅下滑至 2690 萬歐元，下滑幅度超過 50%。