提起智能家居，人們最先想到的企業一定是谷歌、亞馬遜、華為等，這些企業不但有令人驚艷的智能家居單品，更致力于通過語音系統、物聯網、云計算、人工智能等先進技術，實現從硬件到第三方物聯網平臺的轉型。

實際上，最早引領了智能家居潮流，并開始嘗試互聯的智能家居企業是Nest，這個曾經風靡全球的美國智能家居企業，如今已經并入了谷歌的硬件部門，風光褪去。

十年長路，大起大落

Nest成立于2010年，由前蘋果工程師托尼·法德爾和馬特·羅杰斯創立。在Nest創立之前，市面上的溫控器產品外觀枯燥無聊、價格昂貴并且無法做到精準控制溫度。基于此，Nest在2011年發布了第一款產品——Nest Thermostat溫控器。這款產品外觀精美，能夠連接Wi-Fi并通過手機進行控制。創始人托尼·法德爾繼承了蘋果公司優秀的硬件設計能力，直擊消費者痛點，第一代溫控器產品一經發布，便引爆了市場。

該款產品發布僅兩年的時間里，Nest Thermostat溫控器遍布全球80個國家，每個月的出貨量在4萬-5萬臺之間。2013年，Nest以8億美元的估值獲得谷歌8000萬美元融資。2014年，谷歌以32億美元收購Nest，但是Nest仍然在谷歌體系之外獨立運營。這筆收購是谷歌歷史上第二大收購，僅次于2011年谷歌對摩托羅拉的收購金額。

2014年，Nest斥資5.55億美元收購了美國家庭監控攝像頭創業公司Dropcam，這次收購后，Nest基于Dropcam的優勢，集中力量進行家用攝像頭的開發和迭代，幾年內沒有發布出創新性的智能家居產品。

Nest收購Dropcam之后，并未按照Dropcam原有的規劃進行產品研發，雙方團隊發生了沖突，2015年，Dropcam CEO離職。此后，Dropcam攝像頭更名為Nest cam，Nest繼續進行原有產品的改進。

法德爾承認，在收購Dropcam之后，他對產品的路線圖進行了很多改變，他們不得不停止在新產品開發方面的很多工作。他把這歸咎于Dropcam團隊的“無能”，他說：“Dropcam的很多員工并沒有我們想象的那么好。”

2016年，Nest創始人法德爾離職，原摩托羅拉移動執行副總裁Marwan Fawaz繼任CEO。2018年，Marwan Fawaz卸任，Nest降級成為谷歌智能硬件部門，不再獨立運營。

回顧Nest發展之路，衰落有跡可循

2020年，Nest剛好成立滿十年，回顧這十年，Nest的衰落有跡可循。

首先，以硬件單品起家的Nest并沒有抓住早期的先發優勢，持續產品創新和開發，而是在收購Dropcam之后，致力于原有產品的迭代。

成立至今，Nest發布的新品數量非常少，2014年-2017年，Nest發布的產品都是基于前代產品的更新。直至2017年9月，Nest才發布了全新的智能安防套裝。

從這些年發布的產品來看，Nest產品明顯缺乏創新。作為谷歌曾給予厚望的智能家居企業，Nest的野心本應該更大，而至今只有溫控器、攝像頭這類比較“邊緣化”的智能家居產品，似乎沒有成為家庭中心的念頭。

其次，Nest收購Dropcam之后，管理層對于公司的規劃路線發生了沖突。

Nest CEO法德爾希望在Dropcam原有產品的改進上付出更多精力，而Dropcam CEO則希望繼續開發新品。最終產品改良的進展遠遠慢于計劃，拖累了企業整體的發展速度。法德爾將責任歸咎于Dropcam團隊的“無能”，Dropcam CEO則認為將公司賣給Nest是一個錯誤的決定。

不論雙方決策的對錯，當管理層意見不合時，業務進展和企業文化都會受到重挫。收購雙方應該在收購初始就明確規定好企業的長久發展之路。

歸入谷歌二級部門，未嘗不是好事

Nest創立十年，經歷了大起大落，從早期獲得高額融資，又被谷歌巨額收購，到后期卻經歷了創始人離職、繼任CEO離職、核心收購企業CEO離職等多位核心人物退場。

如今Nest不再獨立運營，歸入谷歌智能硬件部門。此次“降級”，從官方證明了Nest這些年的衰落。但是，歸入谷歌之后，谷歌強大的智能家居團隊能夠給Nest更好的產品規劃和資源支持。2016年，谷歌推出了智能音箱Google Home，通過智能音箱發出指令控制各個智能家居硬件，這樣一來，Nest的產品線便成為了谷歌智能家居系統的一部分，彌補了谷歌在智能家居安防方面的不足。

對于Nest來說，歸入谷歌旗下后，Nest這一品牌并沒有消失，谷歌新開發的產品相繼更名為Nest。2019年，家庭設備交互中心Google Home Hub更名為Nest Bub，迷你音箱Google Home Mini更名為Nest Mini。依托谷歌強大的開發能力，Nest產品線得以迅速擴張。

背靠大樹好乘涼，在智能家居萬物互聯的背景下，依托一個強大的平臺才更有機會打造出顛覆性的產品。

億歐相關原創推薦：

比電影更精彩的字節跳動和《囧媽》徐崢丨億歐觀點

復盤阿里巴巴家居布局：四萬億野心，十年風雨路

做高科技床墊品牌，Simba有所不同丨億歐解案例

版權聲明

本文來源億歐，經億歐授權發布，版權歸原作者所有。轉載或內容合作請點擊 轉載說明 ，違規轉載法律必究。