從明天起，做一個幸福的人?

喂馬，劈柴，周游世界?

從明天起，關心糧食和蔬菜?

我有一所房子，面朝大海，春暖花開?

海子《面朝大海，春暖花開》的這幾句詩表達了對日常生活較為樸素的愿望，美和眼科的創始人于剛或許對退休生活也有相似的向往，因為他說他退休之后想當一個菜農。不過在他60歲生日那天這一愿望恐難實現。

“走出體制用了一天，但是我想了整整36年”

2017年4月25日，原北京兒童醫院眼科主任于剛宣布離開體制，建立了美和眼科，同時成立了寶寶眼醫生集團，專注于兒童眼科。那一天也是于剛60歲的生日，他說本來退休想當菜農，前年他還在家附近租到了兩塊地準備種菜，欣喜若狂。

談及為何年過甲子才出來創業， 于剛說：“走出體制用了一天，但是我想了整整36年。”他表示，第一現在多點行醫放開了，以前創業沒人承認；第二國家現在允許自由執業，以前是不允許的；第三是如今的醫療投資氛圍，資本對醫生創業的青睞。

走出體制后，于剛沒想到這么順利，也沒想到這么困難。順利的是，患者的依從性很好，中高端醫療被大家接受，以及舊和尚離開三甲醫院這座名廟依然可以念好經。困難的是，組建新的醫療團隊，沒想到兒童眼科專家這么缺乏，更沒想到創業是如此辛苦。年過60的身體遇上創業還吃得消嗎？于剛說：“革命尚未成功，我輩尚需努力！”

于剛努力的結果也體現在美和的營收上。成立不到一年的時間，美和眼科就已經實現收支平衡。于剛也表示，美和眼科部分專家的日門診量達到七八十左右，目前來說，美和的品牌在國內大眼科及小兒眼科領域已站住了腳。

醫生集團是醫生自主創業的一個新的代名詞

美和眼科雖說站住了腳，但畢竟才成立一年有余，對于每個創業者來說，擔心創業失敗乃是常事，每年創業失敗的也是數不勝數。對此， 于剛明確表示：“其實，我沒有想過失敗。”因為他相信成事在人。 吳倩和張豐是美和眼科的合伙人，一個跟于剛合作了27年，一個合作了24年。他說，他與他的合伙人幾乎沒有分歧，都懂得合作和忍讓，這樣的團隊是不會失敗的。吳倩和張豐除了是美和眼科的合伙人之外，于剛也與他們成立了寶寶眼醫生集團。

醫生集團，國際上的定義是指兩個醫生以上抱團聯合執業，必須是注冊的獨立法人機構，診療服務收入占75%以上。不過 在中國，醫生集團更多的只是一個概念，市場上的醫生集團存在很多缺陷和不完善的地方，國家政府機構對醫生集團的認識、理解、支持也不夠，除開深圳地區放開了對醫生集團的獨立注冊外，其他地區暫時還沒有。

于剛也表達了對“醫生集團”的理解。他認為，醫生集團是幾個醫生走出體制，自主創業的一個新的代名詞，是醫生組團走出體制，獨立實施醫療夢想的獨具中國特色的機構，但 現在國內真正走上軌道、獨立經營、連鎖化發展的醫生集團很少，盈利也很難。

據悉，從美和眼科整個戰略上來講，寶寶眼醫生集團是美和線上團隊一直在打造的虛擬兒童眼科，是美和眼科醫生和患者交流的基礎，也是獲客的主要來源之一。

非公醫療是非基礎醫療的提供商

在新一輪消費升級的背景之下，北上廣深幾乎所有非公醫療機構大部分在做基礎醫療，享受國家醫保的紅利政策，小部分在嘗試在做高端醫療，不再依賴國家醫保的支持，靠有溫度的服務、高精尖的技術去占領醫療市場。美和眼科自去年成立以來，就一直定位在高端醫療。說起高端醫療，大家很容易與昂貴醫療畫上等號。

“高端醫療并不等于高價醫療！” 面對美和眼科走高端路線的質疑，于剛回應道。誠然，一方面非公醫療機構大多沒有醫保，患者自費部分相對高很多，另一方面非公醫療機構成本高，幾乎沒有政府補貼，包括場所租金、人才的高薪等等。

其實，高端醫療不僅僅是價格上的體現。據于剛介紹，在美和眼科，除了看病多與患者溝通，引進新手術項目提升醫療質量外，還提供很多附加服務，比如術前兒童游戲體驗、術后營養餐、術后夜間專家上門等等。

于剛認為，中國的醫療，一種是基礎服務，一種是有其他附加值的服務。在國立醫院，患者數量龐大，基本很難出兩個小時跟患者溝通，患者生病要求更多的是交流和呵護。在三甲醫院能享受到就是基礎服務，把病盡量看好之外沒有其他服務，相對缺少人文關懷。

“以前患者都叫我于主任，現在都叫于剛爺爺。”于剛說。

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編輯：郭銘梓

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