“合一教父”古永鏘：與其說是告別視頻定位，不如說是回歸初心。

IT思維 ? 8年前掃碼分享

我是創始人李巖：很抱歉！給自己產品做個廣告，點擊進來看看。

摘要：上海世博洲際酒店三層，古永鏘一身黑T牛仔褲出現在采訪室，進門第一句話就是“隔壁在辦婚禮，這氣氛很棒啊，一起去喝杯喜酒”。話畢，顧自哈哈大笑。

本以為正襟危坐的大佬采訪瞬間變成嘻嘻哈哈，在優酷內部會議上，這樣的場景也經常出現。古永鏘英文名Victor Koo，身邊人都喊他Vkoo，但他的外表并不冷酷。在優酷內部，古永鏘是出了名的好脾氣老板。在優酷總裁魏明的印象里，老板這么多年“從沒拍過桌子”。

也正是這種好脾氣，讓優酷每次的內部會都在哈哈聲中開始和結束。“你談想法，我來聆聽”的交流方式是古永鏘和團隊開會的主基調。和下屬們在一起，古的態度一直是“我不知道，我不懂，你們是專業的，我是來學習的”。

這樣的工作關系讓古永鏘收獲了互聯網公司少見的穩定團隊。十年來，沒有一位高管離職，古永鏘一直扮演著“大家長”和“導師”的角色。優酷土豆合并后，同事間稱呼“同學”，不同的辦公場地為“校區”，領導則稱為“班干部”。古永鏘說：“我們這個學校是合一學院，一人一口是校訓。”

在今年8月6日的優酷土豆首屆開放生態大會上，古永鏘宣布優酷土豆集團正式更名為合一集團。

至此，行業走到了臨界點，在古永鏘看來，純媒體的時代正在終結。優酷土豆也已經不再是一家視頻網站，而是集結了視頻播放、點播平臺、制作系統、生態系統（動漫、游戲、教育、二次元文化等）的大塊頭。

“合一教父”古永鏘：與其說是告別視頻定位，不如說是回歸初心。
2015年2月7日，優酷土豆年會上，古永鏘一身紅太狼裝扮

“大家對優酷土豆的認知依然是視頻網站或者互聯網電視，但是用純媒體加廣告收入構成的媒體形態正在消亡。”古永鏘對于更名預謀已久，“公司內部PK過，最后決定先把合一影業推出來，合一影業在一年里出品了24部電影，總票房超過70億元，圈子里都知道了合一影業，更名就更容易被接受。”

走過十年的發展期，視頻行業聚集了數億級別的用戶，但是最大的瓶頸至今無法突破：幾乎所有主流視頻網站都未真正實現盈利，這其中也包括優酷土豆。

經歷過拼融資、拼流量、拼干爹、拼版權之后，視頻行業進入拼內容生態圈的階段，各家都在用自己的話術勾勒“生態故事”，都在加大對網生和自制內容的投入。優酷土豆也不例外。

“雖然在中國互聯網圈，生態這個詞已經講濫了，但是每個人對生態的想法跟定義都是不一樣的。”古永鏘說。他理想中的生態圈，是圍繞文化行業愛好者、從業者和創業者的生態，是以人為核心的生態。

為此，合一集團發布了自頻道戰略，將原創個人或團隊的自制內容擺上了更重要的位置。什么是自頻道？用魏明的話說，就是“你通過自吹自擂找到自己的觀眾和粉絲，有一些名氣后還能獲得利益和價值，成為自食其力的頻道。”簡單說，自頻道要做五件事：在合一集團的發行平臺上，建立頻道、創作內容、吸引粉絲、擴大宣傳推廣、完成商業閉環。

在開放生態大會現場，LED大屏的主題展示形態是秘密花園，對于小時候手工課從不及格的魏明來說，他一開始看不懂也想不通，“秘密花園為什么會在短時間內這么火？”采訪了多位身邊好友后，他意識到，這或許就是自頻道生態的一種表現形式。

古永鏘對自頻道的重視不言而喻，他放言，公司計劃未來三年向網生內容投資100億元人民幣，網生內容包括平臺自制、PGC、UGC、自頻道等內容。

這并非易事。要知道，2014年優酷土豆的總收入只有40億元。對此，古永鏘并不擔心，“我們的現金儲備是很充足的，每個季度的收入都保持著50%以上的增長。其實在2006年年底我提出‘三個億理論’，也就是優酷的融資額、視頻播放量和年收入都要過億，當時也沒有人相信，后來卻成了視頻企業能否存活的判令”。

“合一教父”古永鏘：與其說是告別視頻定位，不如說是回歸初心。
2015年2月7日，優酷土豆CEO古永鏘、總裁劉德樂在年會現場起身鼓掌

網絡視頻行業能否靠大生態的概念獲得涅槃？古永鏘認為，“網生內容不僅有硬廣，還可以帶來用戶收入，未來的收入空間比硬廣大得多。”

“關愛八卦成長協會”（簡稱關八）就是優酷土豆自頻道生態圈的一顆明星，自上線到9月中旬，關八的視頻播放量已逼近3.8億，微信粉絲數突破200萬，微博粉絲數327萬，已經形成強IP態勢。“我們不生產八卦，我們只是娛樂圈的搬運工”的定位，讓關八迅速成長為最接地氣的自頻道之一。發布在優酷自頻道的第一條“袁姍姍”八卦內容更是掀起一陣巨浪。在收獲眾多粉絲“小老婆”的同時，關八所屬公司近日宣布完成新一輪融資1000萬元，估值過億。

風向變了，順勢而為才能成功。早在今年3月，優酷土豆就開始了大力度的組織架構調整，調整后集團有優酷、土豆、合一影業、云娛樂、合一文化、創新營銷六大BU（Business Unit，業務單元），以及電影、游戲、動漫、音樂等九大中心和20多個獨立工作室，“這個數量是沒有上限的。”古永鏘說。

更名后的合一集團，與其說是“告別視頻定位”，古永鏘更愿意將其稱為“回歸初心”。

早在2005年，古永鏘的腦子里并沒有“優酷”這兩個字，是后來團隊投票投出來的，意在幫助用戶找到最優最酷的視頻。創立公司前，古永鏘曾經閉關大半年，“合一網絡”就在期間誕生并注冊。

在之后接受媒體采訪時，古永鏘稱，合一網絡除了有尋找三網合一機遇的寓意外，還源于一個古代傳說。古代的一位大將軍在軍帳中留下一盒糕點，上面寫了“一合”兩字，士兵們不明其意，原來將軍的意思是讓大家“一人一口”分享這盒糕點。這也影響了他的管理思路。在優酷有個眾所周知的細節，就是優酷上市前，每位員工都有期權，包括前臺接待人員和清潔工阿姨。

如外界所知，創辦優酷前，古永鏘早已是互聯網紅人。1999年，他以“二號人物”的身份加盟搜狐，任高級副總裁兼首席財務官。隨后憑借在風險投資公司富國集團五年副總裁的經驗，迅速幫搜狐完成750萬美元和3000萬美元兩輪融資。搜狐上市后，古永鏘出任總裁兼首席運營官，2004年底向張朝陽提出離職。

“合一教父”古永鏘：與其說是告別視頻定位，不如說是回歸初心。
2015年6月8日，湖南衛視總監張華立（左）、優酷土豆CEO古永鏘（中）、土豆網總裁楊偉東（右）齊聚第21屆上海電視節

雖然不喜歡被人喚作“銀行家”，但古永鏘的確在資本市場游刃有余。古永鏘在2005年創辦優酷時，業務尚未成型就收獲了300萬美元的天使投資。在優酷上市后，古永鏘本人在公司所占的股份仍有35%。

“方法總比問題多。”這是古永鏘的口頭禪。而善于“坑”敵人，是圈內人對古永鏘的“褒揚”。公開報道中暴風影音CEO馮鑫的一段話，用來說明行業對古永鏘的看法再合適不過了：“（優酷）這個公司最搗蛋了，（古永鏘）經常站起來說幾句，說完就走。其他人就覺著對，在后面跟著他跑，最后都發現上當了，而他的企圖是劃分行業格局。”

古永鏘的偶像是喬布斯。2011年喬布斯去世，他寫了一篇紀念文章《不忍失去的人，不舍讀完的書》。在他看來，喬布斯專注于將技術與創意甚至與藝術融合，而創業者最好將自己的愛好與事業相結合，即人與事要互相匹配。古永鏘有兩大愛好，一是視頻，他發展成了事業；二是旅游，他有點遺憾。

感性、樂觀、包容都是身邊人對古永鏘的評價。近知天命的他，思維敏智，但內心柔軟。公司年會老員工的頒獎環節，他常常哽咽。在去年優酷土豆年會上，一貫溫文爾雅的“大家長”古永鏘，帶領公司一眾高管扮起了古惑仔，并放出狠話，“優酷土豆要打造多屏文化娛樂生態系統。”

在香港出生、澳洲讀書、美國工作、中國創業的古永鏘，其標準的黑框眼鏡后面藏著一雙瞇瞇眼，笑容無時無刻不掛在臉上。“平時很溫和，但我是獅子座，咬人很疼的。”