11 月 29 日，小米集團進行了新一輪人事任命。小米聯合創始人黎萬強因個人原因離職，之后將出任小米集團高級顧問。

在全員內部信中，雷軍寫下： 感謝阿黎 創業 以來的長期付出和巨大貢獻。 阿黎帶領 MIUI 、小米網（小米銷售與服務體系）、小米品牌市場體系等多項業務持續開荒，在 商業 模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻。

眾所周知，黎萬強與雷軍有著近 20 年共同奮斗的經歷和友情。在金山時，黎萬強就是雷軍的「得力助手」，后來又成為了小米的「靈魂人物」。這一次黎萬強的突然出走，可謂備受業界關注。在朋友圈，雷軍還祝福道： 祝阿黎從此徹底放飛自我，快意人生！

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雷軍與黎萬強

2000 年，金山與聯想剛完成「對賭協議」，雷軍算是坐穩了金山軟件 CEO 的位置。

在金山的主頁上，雷軍寫下：金山展示了風光無限的舞臺，造就了求伯君這樣的巨星，成就了 WPS 這樣暢銷的產品。加盟金山，就是加入激動人心、充滿奇跡和幻想的軟件行業，就是和一群朝氣蓬勃的年輕人一起創業。

在雷軍的感染下， 2000 年，大學剛畢業的黎萬強就加入了金山，擔任軟件界面的設計師。很快，他的能力得到了雷軍的認可，然后組建了金山用戶體驗設計團隊，這是軟件產業最早做用戶交互研究的團隊。此后，在金山工作十年間，黎萬強陸續擔任了金山軟件設計中心設計總監、 互聯網 內容總監、金山詞霸總經理等職務。雷軍回憶說： 黎萬強帶領團隊陸續做了金山詞霸、金山毒霸、 WPS 等產品的軟件交互設計，受到了用戶的廣泛好評。

在《參與感》一書中，黎萬強也談及到自己與雷軍的金山歲月，他這樣寫道：我作為一名設計師于 2000 年加入金山公司，那時在產品、市場和團隊管理方面，金山 CEO 雷總（雷軍）帶著我們創造了很多彪悍的打法。 雷總一直是我的良師益友，從他身上我獲益最多的是「死磕」和「不斷刷系統」。 每次發布會 PPT 都要改個上百遍，改到不能再改，臨上場半小時還在改，連屏幕的一個像素的位置和顏色都死磕到底?！覆粩嗨⑾到y」就是保持不斷學習的心態。記得 2004 年我從珠海剛到北京，晚上 10 點在辦公室忙完后，雷總帶著我逐個拜訪了很多互聯網的草根站長，學習搜索引擎優化和網站聯盟運營，如何用最低成本來獲取流量；我們曾經有半年著迷于域名的注冊，經常半夜電話說搶拍了哪個好域名，那時雷總就拿下了不少類似「 duowan.com （多玩）」、「 duokan.com （多看）」這樣的好域名。

2007 年 12 月，在金山軟件上市兩個月后，沒有實現「英雄夢想」的雷軍，決定辭去金山 CEO 等日常管理職務。退隱后，他成為了一個快樂的天使 投資 人。雷軍的退隱，留給金山更多的是感傷，當時許多員工出走。據金山一位老員工描述：我的內心很痛苦，雷總走了，金山當年的夢想遙遙無期，一起奮斗過的兄弟都四散逃竄，自己又無能為力，不知道該怎么活下去了。

2009 年年底，在金山奮斗十年的黎萬強也離職了。那時候恰逢雷軍 40 歲生日，雷軍請黎萬強開懷暢飲到深夜。酒桌上，黎萬強告訴雷軍： 我想去玩商業攝影。

眾所周知，黎萬強是中國第一代的 UI 設計師，此外，他對攝影、繪畫等藝術近乎癡迷。黎萬強曾說： 我喜歡藝術，當我翻閱手頭的藝術家作品畫冊的時候，我看到了一個個遠超藝術本身的故事和情感。 在 1991 年左右，我就買了第一臺相機，理光 XR8 的膠片機。曾有位記者朋友問我，對于未來有什么期許寄望。我的答案是，希望能一直保持熱愛。 我的熱愛來自自我實現，它關乎欲望，如成就感、榮譽感； 又關乎內省，如對卓越藝術的虔誠信仰，對更優美精準呈現的單純向往。

黎萬強話畢后，雷軍又開始在酒桌上暢談他的人生理想。18 歲那年，雷軍就想創辦一家世界一流的企業，想做一件偉大的事情，結果一直沒有實現?，F在 40 歲了，雷軍發現不能再等了，不管成敗，他決定試最后一次。于是，雷軍告訴黎萬強：我計劃再創業，要不要一起干。據雷軍描述：黎萬強不假思索就答應了。當時，我愣住了，問他，「你知道我要干什么嗎？」黎萬強立刻回答，「你要做 手機 ?！共贿^，事后黎萬強開玩笑說： 不是被雷軍說服了，而是我的體力已經透支了。 從中午 1 點多，一直聊到凌晨 2 點多。 為了打造小米的巔峰團隊，雷軍也是拼了。

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2010 年 4 月 6 日，雷軍、黎萬強、林斌等人正式創辦了小米。公司開工的當天，黎萬強的父親早上五點就起來熬小米粥。黎萬強回想： 當我們創業初始團隊 14 人舉起粥碗相慶，那瞬間我真的感覺是「小米加步槍」干革命。 從此，小米每次搬家也保留了喝小米粥的傳統。

小米剛成立的時候，雷軍的想法就是不管這個公司未來能做多大，一定要把小米辦成一個像小餐館一樣，能讓用戶參與進來的公司。老板跟每個來吃飯的客人，都是朋友。雷軍堅信，這種朋友的方式，才是可以長期持續發展的方式。

在《參與感》中，黎萬強寫下：做企業就像做人一樣，朋友才會真心去為你傳播、維護你的口碑，朋友是信任度最強的用戶關系。 小米的用戶關系指導思想就是——和用戶做朋友！ 讓員工成為產品的用戶，讓員工的朋友也變成用戶，要求所有的員工「全員客服」，鼓勵與用戶做朋友。為了讓用戶有更深入的體驗，小米一開始就讓用戶參與到產品研發、市場運營等過程中來，和用戶如朋友般一起玩、討論產品，通過論壇、米聊、 QQ 、 微信 、微博等 社交 媒體 或者線下活動收集需求，進行產品傳播。我們逐步發現「參與式消費」的時代已經到來，并滿足了用戶這個全新的消費心態。 互聯網思維核心是口碑為王，口碑的本質是用戶思維，就是讓用戶有參與感。 大家說小米的 營銷 好，其實是口碑好，本質上小米的營銷是口碑營銷。

小米剛創辦半年時，金山遇到了非常大的挑戰，求伯君開始頻繁動員雷軍回去接任董事長。困難之下，黎萬強毫不猶豫地支持了雷軍回歸接任金山董事長。據黎萬強描述：有一次我去找雷軍，他掏出手機給我看求伯君的短信，短信說雷軍如果不回來，金山可能不行了。雷軍問我，回不回？在一篇文章中，黎萬強還談到，「雷總曾講過創業成功的三個關鍵因素：選個大市場，組建最優秀的團隊和拿到花不完的錢。那么做小米和做金山有什么不一樣？小米和金山在創業時都選了很好的業務方向，組建了非常優秀的團隊， 兩者不一樣的是： 一、小米在創業早期就拿到了足夠多的錢。 二、創辦小米，雷總要求我們只專注于一點： 口碑。 」

2011 年 8 月 16 日，小米手機發布會暨 MIUI 周年粉絲慶典在 798 舉行，由于場地太小，許多人席地而坐。這場發布會，逐漸演變成了雷軍和小米手機的一場脫口秀。在大屏幕上播放的一則短片中，包括樂淘網畢勝、多玩網李學凌、凡客陳年等一幫互聯網明星紛紛摔掉手里的 蘋果 手機，高呼，「我們要小米！」。在現場，有人管雷軍喊雷叔叔，還有人喊雷大爺，更有人調侃地叫起「雷布斯」。這與喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演相當神似。

但發布會狂熱的背后，小米手機 1 剛出來時，還是遭受了許多人的質疑，擔心小米手機質量不好。隨后在出席小型媒體溝通會的時候，一旦有記者提出質疑，雷軍不管后面會議安排是什么都會停下來，耐心和大家講小米的元器件來自世界一流供應商，講他們用了蘋果用過的組裝工廠等等， 講到激動的時候還忍不住現場演示摔手機，想形象地告訴大家小米手機抗摔質量過關，一摔還不是摔一次，而是兩次三次。

除了雷軍擁有巨大的壓力外，黎萬強也承受著相當大的壓力。2011 年 10 月，小米手機剛開始發售，產能剛爬坡，一天只能生產 500 臺，最多 1000 臺手機。然而，第一次預約購買手機的用戶就超過 30 萬人，這讓黎萬強倍感壓力。黎萬強說， 「從生產到物流，從客服到售后，每一個環節小米都是初學者。 那個時候小米才一百多人，從上到下每天都很緊張。 」 為了能夠盡快提升產能，黎萬強每天都工作到很晚。有一天，黎萬強工作到凌晨兩點，回家路上感覺心里堵得慌，就把車停在路邊，然后下車發呆。黎萬強回憶：因為這原本是我們承諾供貨的日子，但由于泰國突發洪水，手機電池供貨延誤導致承諾沒兌現，小米論壇里鋪天蓋地都是用戶的罵聲。這時我突然收到一條微博私信，是我們最早期的用戶 Leo 發來的，說做了個東西給我們，希望小米挺住。 這是一段發在小米論壇的視頻，全國各地的用戶在視頻里喊出了四個字，「小米加油！ 」那一瞬間我熱淚盈眶。 這就是粉絲的力量。 這種感動，時刻激勵著我們永懷初心，時刻提醒我們就是一只幸運的「豬」！

黎萬強明白，做出有愛的產品，用戶就會回報以愛。用戶的愛會持續激勵團隊。 2010 年—— 2014 年，黎萬強從零開始，一手打造了MIUI和小米網等業務，對小米的成功可謂 功不可沒。 以至于雷軍在微博上表達了對黎萬強的感謝： 阿黎已成功拓荒兩次。

2014 年 8 月，黎萬強出版了暢銷書 《參與感： 小米口碑營銷內部手冊》 ，該書由雷軍親筆作序，獲得當當網 2014 年管理類圖書暢銷榜第一位。在書中，黎萬強毫無保留地論述了小米崛起的背后——口碑——以及口碑背后的秘訣。當時， 「中國營銷哪家強？ 小米雷軍黎萬強」 成為營銷圈的流行語。作為「小米營銷」的締造者之一的黎萬強，則是眾人齊刷刷膜拜的對象。黎萬強感嘆：從做一部我們自己喜歡的手機起步，沒想到這么快小米全球用戶已超過 6000 萬，小米的員工也將近 6000 人，這四年真的是夢想之旅，神奇之旅。

在《參與感》后記中，黎萬強還寫道：14 年的工作生涯里，有幸一線經歷了互聯網和移動互聯網的兩次商業大潮。我從事過設計、產品經理、內容編輯、市場和銷售等各個職業，做過職業經理人，現在是一名創業者。 繁華萬象其實都是世界的背景！ 你需要做的就是埋頭前行！ 我覺得每一個產品，每一次創業就是一次人生，一次人生的縮影。 尼采關于人生的哲學有三個問題：我是誰？我從哪里來？我將到哪里去？

「我是誰？是產品的選擇。我們要問清楚自己的產品所創造的價值是什么。我從哪里來？是團隊的選擇。產品來自團隊，這不是個人英雄的時代，我們要盡全力組建一個好團隊。我將到哪里去？是用戶的選擇。這個產品為誰設計？這個產品首先要為自己設計。在做產品和創業的過程中，我們是在解決這幾個問題?！?/p>

「我們以什么態度來面對我們的人生？面對我們的創業？美國著名歌手羅凱利（ R.Kelly ）， 1996 年專為「籃球飛人」邁克爾·喬丹寫了一首歌《我相信我能飛》，這首歌關于夢想、希望和堅持！我把這首歌送給所有在創業路上的小伙伴們！ 每一段旅程的終點，都是一個新的開始！ 」

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2014 年，小米力壓眾多競爭對手，成為中國最大智能手機廠商。當時黎萬強的事業同樣如日中天。羅永浩曾評價： 塑造小米手機品牌長達五年的過程中，黎萬強更多地體現出了一種兢兢業業、內驅力強勁，在面對良機與高壓時，不斷學習，從不退縮和逃避的職業形象。

然而 2014 年底，黎萬強突然宣布閉關，他在微博上寫到：未來我將到硅谷閉關一段時間，準備新的產品，小米網的工作由林斌負責。 我們所經歷的偉大與美好，不僅在于創造，更重要是與誰同行！ 感謝我的老大雷軍，感謝所有小米的小伙伴們，所有親朋好友！期望小米網再創佳績，加油！在接受媒體采訪時，黎萬強回想： 做休假的決定很難，自己糾結了 3 個月，這個心理過程很痛苦，一面地獄一面天堂。 我一直就不算正式離開過小米，休假前，我跟雷總有過商量，雷總給我 1 年的時間考慮。

關于黎萬強閉關前的現狀，曾有財經媒體這樣記錄：從 2013 年開始，細心的小米員工會發現在黎萬強身上發生了某些變化，一方面，他公開講話不再羞澀靦腆而是收放自如。但也有人注意到，前一秒還在眾人前亢奮不已的黎萬強，一個人回到辦公室后會坐在椅子上發呆，像泄了氣的皮球一樣。和這家四年成長到 450 億美元估值公司中的很多人一樣，黎萬強也面臨深深的焦慮。 這種焦慮一部分或許與他「二號代言人」的身份有關，另外一些則不足為外人道。

關于閉關的具體原因，黎萬強在一篇自序中寫道：連空氣和水都擔心的年代，注定是一個更焦慮的年代。 我是雙重焦慮，在這個焦慮的年代，走到了人生中年危機的前夜，我突然停下來，是為了內心的平靜。 2000 年大學畢業，金山 10 年、小米 5 年的兩段職業生涯，基本是前后腳，沒怎么歇過，自己一直繃得很緊。放松下來，我才慢慢想明白，這次休假， 15 年職業生涯的審美疲勞是導火索，而根源是內心的焦慮。感覺人生快走到了一半，生離死別，愛恨情仇，經歷了一些，但又沒徹底把自己擊倒。突然一天有強烈的宿命感，會開始思考死亡，甚至害怕死亡哪一天到來時，還有遺憾！還有很多想做的事情還沒做！

「自然而然，你會質疑自己現在做的事情，是不是你最想做的？生活是不是就這樣了？還可以有什么變化嗎？甚至像多年前一樣，反復思考人生的意義。這就是中年危機吧！自己跟自己較勁！ 這次休假，是我與自己中年危機的一次深談，無法躲避，四十不惑之前注定會困惑，就像黎明前的黑暗一樣。 」

閉關后，黎萬強曾說要去硅谷為小米下一個產品做準備，當時人們都以為他休息期間要憋個大招。結果他大部分時間待在云南。黎萬強回憶： 剛開始休假的時候，還在想很多事情，有很多不確定，內心不自覺地就想不一樣，有那么一點老男人「回光返照」式的叛逆。 2015 年 1 月，完成了休假工作交接，我開車自駕，從北京一路向南，最后在云南停下來。我特別喜歡云南的大理和西雙版納，陽光空氣都特別好。另外我喜歡喝普洱茶，在那里可以找到很好的古樹茶。 休假期間，我大部分時間就呆在云南，日常就是四件事情： 跑步、看書、拍照、發呆。 跑步讓我多了一個終身受益的習慣，看書給了我很多啟發，最終消解了我的焦慮。這次休假后，也算是和自己的中年危機達成了一次和解。關于面對焦慮，如何才能獲得內心的平靜？黎萬強也分享了四個體會： 一、多讀經典； 二、有個興趣； 三、換個角度； 四、活在當下。

2015 年 8 月 9 日，黎萬強在北京今日美術館舉行了個人攝影展覽 《花與樹的星空》 。現場，黎萬強反戴著一頂鴨舌帽，穿著藍綠色的 T 恤和一雙黃色運動鞋，充滿了藝術氣息。 比起商人、設計師等身份，他更像個文藝青年。 當時，雷軍也前往參觀展覽，他用了一個詞形容黎萬強： 較真 。雷軍還補充道： 說的再直接點，阿 黎是雙魚座，有點超級強迫癥，一個細節能改幾十遍。 為了拍一組照片，在柳絮楊絮飄飛如雪時，黎萬強背著 10 多斤的器材，每天近 8 小時在京密路拍攝，累到有虛脫感，全身都是白白的柳絮楊絮，那時他沒帶口罩，也沒怎么喝水，結果后來咳嗽了近一周。

展覽現場，黎萬強還表達道：我喜歡攝影 20 多年，自己又集中拍了大半年，人生輸入了很多想法，需要把它輸出出來，形成循環，更好往下走，所以我做了自己的策展人。以前想做攝影展時，我曾想過到一些極限的地方拍，那樣容易出一眼看過去就很震撼的片子，比如西藏的雪山，南北兩極的極光等。大山、大海和星空這些都是「大美」景象，但生活里更多是平常的「小美」。 拍身邊隨處可見的「小美」，把「小美」的花與樹拍成「大美」的星空，從平常中發現不平常，從生活小美中感受人生大美，這就是我的創作主題…… 在發言的結尾，黎萬強突然提高了音量：我很熱愛攝影和藝術，但還沒想著把攝影變成未來的事業。說到未來，只要熱愛，一切都在意料之中吧。 最近有很多傳言，但這里我要告訴你們一個消息，年底——我要回到小米。 感謝我的老大、我的老師。 話音剛落，黎萬強哽咽地朝雷軍走去，眼里飽含淚花。頓時，全場掌聲響起。

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黎萬強

2015 年 12 月 31 日，黎萬強在微博中寫下《為了那些熱淚盈眶》。 「如果我們向往星空，其實每一條路的終點都是宇宙。 潮起潮落，花開花謝，只是在路上收到的禮物。 而那些熱淚盈眶，才是我們心的方向。 」

五天后，黎萬強正式宣布回歸小米。在微博上，他寫道，「閉關結束，我重新歸隊了。我未來主要負責兩個事情：小米市場和小米影業。影業是全新的子公司，目前在組建團隊籌備階段。雷軍最近反復講回歸初心，永遠別忘了為什么出發， 在我心中，重新出發，還是為了那些熱淚盈眶！ ?2016 ，祝福所有在創業路上的小伙伴們，永遠年輕，永遠熱淚盈眶！」隨后，雷軍在微博配上「愛你」的表情說： 阿黎滿血復活。

黎萬強的回歸，可謂小米所盼，眾望所歸。在他離去的這一年，小米開始遭遇成立以來的最大危機，出現業績大幅下滑、供應鏈危機、營銷疲軟、企業高速成長帶來的管理挑戰等眾多問題。 負面纏身的小米在遭受友商兇猛進攻的同時，也一度遭到各種質疑，唱衰小米的聲音持續不斷。

面對市場和輿論上的不利消息，雷軍也深受打擊。2015 年 11 月底，在紅米 note3 的新品發布會上， 雷軍近乎哽咽地發表演講《我所有的向往》，臺下的小米高管們幾乎都淚流滿面。 在演講中，雷軍說，「在北京，小米的樓，還遠不夠高。上周四晚上，我在小米樓下看到的那幾個年輕人，如果真的是從千里之外遠道而來，置身真正的林立高樓間，在雨雪的夜晚，仰望國貿三期那樣的高度，他們會想到什么？他們所想的，是今晚到底住在哪里？住的地方會有暖氣嗎？還是，明天的面試，能不能通過？在擁擠二字已經不足以形容的北京的地鐵里，打開手機他們首先要找的，會是什么？我無力想象?！?

「我能肯定的， 24 年前，和他們一樣年輕的我，經過 13 個小時的火車顛簸，一個人從武漢來到了北京。那時的北京，還沒有什么高樓，但走在北京站廣場，就不由得四顧茫然。我還能記起的，四五年前，我創辦小米后第一次去美國，走出舊金山機場，我想到的第一句話，是《北京人在紐約》電視劇里姜文說的：美國，我來了。 所以，在經歷了兩個月的尋找后，我們找到了這句話： 我所有的向往。 」

在黎萬強回歸的同時，雷軍也開始親手接管供應鏈。為了喚醒老用戶和爭奪高端市場， 2016 年，黎萬強帶領團隊以「黑 科技 」為關鍵詞入手，歷經「一面科技，一面藝術」，再把「探索」一擊打穿，樹立了小米階段性戰役的勝利。2017 年，黎萬強又將小米的市場重心定位在「拉新」上。他開始在新的邊界做新的探索，比如小米開始做傳統線下廣告。

經過一年多的努力，小米在手機設計、供應鏈、品牌、市場、營銷等方面進行了全新升級。2017 年第二季度，小米的市場份額重新回到全球第五，被唱衰的小米終于「活」過來了。在亞布力中國企業家論壇上，雷軍說： 我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我。

回憶這段艱難的歲月，黎萬強感慨：如果將之前的創業總結為「在亢奮里狂奔」，那么回歸小米后的近兩年則是「不停的撕裂」。你會發現永遠都沒有高潮，因為永遠都是高潮。 反正做一個偉大的事業肯定是痛苦的，除非你做一個藝術家。 有時候夜深人靜的時候想，雖然做小米很辛苦，但是在當下這個時候，我們認為我們還是比其他人幸運。

盡管手機業務得到「回溫」，但這一年多，黎萬強開拓的小米影業卻「陣亡」了。由于鮮有作品在市場產生轟動，最終在 2017 年初，黎萬強將小米影業宣發部門解散。

2017 年 11 月 24 日，雷軍發布內部信稱： 任命黎萬強為品牌戰略官 ，專注公司品牌建設，黎萬強同時還出任順為資本投資合伙人，強化小米和順為在投資領域的協同。感謝黎萬強過去兩年在公司市場部所作的杰出貢獻！

在 2017 年 12 月底的一次活動上，黎萬強表示：小米今年強勢反彈，做了很多補課，苦練內功。 一個企業要走得很遠，堅持初心很重要。 回到小米公司來說，初衷是讓每個人都享受到科技的樂趣，做價格厚道，感動人心的產品。 一家公司要成功，要讓品牌越來越人格化，這樣才能更好地存在。

2018 年后，除了為小米上市積極奔走外，黎萬強鮮有露面，似乎在逐漸淡出小米公司的日常管理工作，這一點從他的微博上也可以看出。2016 年 6 月之前，黎萬強經常會發布小米相關的微博。但 2016 年 6 月 14 日—— 2019 年 12 月 3 日，黎萬強總共只發布了兩條微博，時間在 2019 年 3 月 24 日，兩條微博內容都是小米產品的宣傳。在那兩條微博下，有網友呼吁： 黎總快回來吧，小米需要你。 黎總再來指導下營銷工作吧，現在小米品牌力下降得厲害。

果然，被粉絲們猜中了，黎萬強確實要離職了。11 月 29 日，小米集團進行了新一輪人事任命。 小米聯合創始人黎萬強因個人原因離職，之后將出任小米集團高級顧問。

在全員內部信中，雷軍寫下：感謝阿黎創業以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領 MIUI 、小米網（小米銷售與服務體系）、小米品牌市場體系等多項業務持續開荒，在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻。

此外，在內部信中，雷軍還談到：我們剛剛發布了一份出色的財報。在穩健經營策略下，今年第三季度，我們的總收入 537 億元，創歷史新高。調整后凈利 35 億元，遠超市場預期。今年第三季度，小米智能手機出貨量穩居全球前四，小米電視持續坐穩中國第一、全球前五。這一系列成績來自于全體小米人的努力，感謝大家。 明年是小米 5G 業務的沖鋒年，也將是小米推動「手機 +AIoT 」的關鍵年，我們需要更強有力的集團管理支撐，需要干部輪崗機制持續帶來的組織革新活力。

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從小米離職后，黎萬強發了條朋友圈：我正式離開小米了，說一聲道別，祝福小米未來越來越好。近 10 年征程，感謝雷總，感謝小米并肩作戰過的兄弟們，感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛和支持，還有天南海北給過我建議和鼓勵的米粉朋友！ 還有我老爸 5 點摸黑起來煮的那鍋開業小米粥， 謝謝這滾燙沸騰的 10 年！ 隨即，雷軍在朋友圈祝福道： 祝阿黎從此徹底放飛自我，快意人生！

究竟是因為壓力大，還是個人興趣或者組織變革調整最終選擇離開，目前黎萬強尚未對外公布真相。不過有媒體稱，黎萬強從今年初就開始專注于自己熱愛的攝影和繪畫等藝術。

早年，曾有記者問黎萬強對未來有什么期望？他回復道：保持熱愛。當記者繼續追問具體細節時，黎萬強說，「想安靜下來的時候把曾經拍過的照片畫出來。我內心始終相信： 能穿越時間的不是商業，是哲學、文學或者藝術。 人生是一種修行，見自己見天下見眾生。 」

雷軍的內心一直有創辦一家世界一流企業的夢想，而黎萬強的骨子里卻有著一個文藝夢。不管結局如何，有夢可追的人都值得鼓勵。 每一段旅程的終點，都是一個新的開始。 在《花與樹的星空》個展自序中，黎萬強寫下： 既往不戀，當下不雜，未來不迎。 世界很美，換個角度，也許更美。

來源：馮侖風馬牛