曾經(jīng)，他掌舵的企業(yè)遭受重創(chuàng)，從 86 億美元市值跌至 6 億美元，如今，A 股市值重回千億，他經(jīng)歷了什么，又是如何做到的？?

在今年 4 月舉辦的 2019 互聯(lián)網(wǎng) 哲學(xué)（雄安）學(xué)習(xí)會(huì)上，江南春分享了 創(chuàng)業(yè) 16 年跌宕起伏的心路歷程，以及他學(xué)習(xí)中華文化后的所思所悟。字里行間，引人深思。

以下是演講精編。

今天我分享的主題是 " 人間最大的真理是因果 "。因果，也是宇宙之間最高級(jí)的 AI（人工智能）。

打個(gè)比方，我們的一舉一動(dòng)，最終都在這個(gè)世界上留下了痕跡，甚至是一個(gè)念頭的發(fā)生。即使這個(gè)念頭并沒有被付諸行動(dòng)，但念頭本身，無論正負(fù)，最終都有它所對(duì)應(yīng)的因果。

我經(jīng)常回頭反思，我們?yōu)槭裁撮_始創(chuàng)業(yè)并發(fā)展起來？其實(shí)沒有一個(gè)清晰的動(dòng)機(jī)，后來我覺得，可能就是 " 暗合道妙 "。

馬老師第一天就想 " 讓天下沒有難做的生意 "，我們沒有這么高的境界、胸懷。十六年前，分眾創(chuàng)業(yè)，只是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好的 商業(yè) 模式—— 每個(gè)人都會(huì)坐電梯，而坐電梯的這段時(shí)間很無聊，于是我們就嵌入了一個(gè)廣告，跟消費(fèi)者進(jìn)行了頻繁的接觸，最終構(gòu)成了很好的收視。

試想一下，如果一對(duì)陌生男女坐在電梯里，你也不能盯著人家看，最實(shí)際的選擇就是看看廣告。這個(gè)場景，對(duì)用戶來說，不僅不是打擾，反而是打發(fā)無聊或者處理尷尬的一種方式。

今天我們有 300 萬個(gè)終端，一年創(chuàng)造了幾十億的收入。以前物業(yè)都沒想過電梯還能收費(fèi)，現(xiàn)在物業(yè)拿到錢，可以修繕、維護(hù)和提升社區(qū)的品質(zhì)。

江南春 分眾 傳媒 董事長 ? 正和島島鄰
市值蒸發(fā) 80 億美金，換來一個(gè)教訓(xùn)

分眾在 03 年創(chuàng)立，05 年納斯達(dá)克上市，一路高歌猛進(jìn)，市值一度沖到 86 億美金。

這時(shí)卻遭遇了一個(gè)非常重大的墜落點(diǎn)。

2008 年底到 2009 年，我們的股價(jià)遭遇了腰斬，這個(gè)腰斬不是從 86 億美金退到 40 億美金的腰斬，我們是縱向腰斬，留下來的只有 6 億美金，8（80 億）沒有了。

今天常在市場上聽到別人講 " 股災(zāi) "，其實(shí)我是沒什么感覺的，縱向都腰斬過了，還在乎什么橫向腰斬。

為什么一家公司，僅用一年多時(shí)間，就從 86 億美金縮水到了 6 億美金呢？是業(yè)務(wù)發(fā)生變化了？并不是啊，業(yè)務(wù)跟以前一樣。究竟什么時(shí)間埋下了那個(gè) " 因 "？

2005 年，我們跟百度幾乎同時(shí)上市，所以當(dāng)時(shí)我經(jīng)常對(duì)標(biāo)它。我們兩家公司，連續(xù) 13 個(gè)季度都是同比 100% 的增長，但百度的市盈率是 100 倍，而分眾的市盈率只有 25 倍。

當(dāng)時(shí)我內(nèi)心鳴不平，這沒道理啊！大家都是同樣的增長率，為什么百度的利潤比我們低，但市值卻比分眾高很多？

有一次，全球最大的基金公司老板來中國訪問，他持有很多中概股。當(dāng)時(shí)，我問這位 80 多歲的老人：為什么百度是 100 倍（市盈率），我們是 25 倍（市盈率）？當(dāng)時(shí)就是這樣的格局，問了這么一個(gè)問題……

他回了一句：" 你不夠性感 "。

當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心是升騰的。什么叫不夠性感呢？后來我想明白了，分眾做的事業(yè)是一個(gè)有限的空間，是一棟棟樓房，樓房總有做完的一天。而百度做的是一個(gè)虛擬空間的活兒，所以它有無限的想象空間。

我想的是故事沒講好， 投資 人不買單。? 回去后，怎么把故事重寫一下？

我是中文出身，寫文案還是非常擅長的，所以我把公司的定義，從 " 中國最大的生活空間 媒體 " 改成了 " 中國最大的數(shù)字化媒體集團(tuán) "。

這背后的邏輯是，講 " 生活空間媒體 "，客戶認(rèn)為有限空間是會(huì)被做死的，我們要做無限空間。谷歌、微軟這些全球頂級(jí)公司都叫數(shù)字化媒體集團(tuán)，谷歌和微軟都買了一些媒體公司，那我們也一定要順著這個(gè)方向，把定位改成數(shù)字化媒體集團(tuán)。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們沒有定力。 老子在《道德經(jīng)》中有一句 " 大道甚夷，而民好徑 "。我這種 " 民 "，特別喜歡走小路、走夜路。別人的模式更容易賺錢，我就順著這個(gè)路走下去了。

講了這個(gè)故事之后，就要自圓其說。我當(dāng)時(shí)買下了中國排名前十的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司其中的六家。發(fā)現(xiàn) 手機(jī) 廣告是一個(gè)趨勢，又把中國最大的那些手機(jī)廣告公司也買了下來。最后，我們覺得 " 這個(gè)故事講明白了 "。

其實(shí)我們根本沒有想，這些業(yè)務(wù)有沒有協(xié)同，對(duì)我們的核心競爭力和為客戶創(chuàng)造價(jià)值，有沒有變化；收購的這些公司，三年之后，這些人不做了怎么辦？我有沒有能力整合？會(huì)不會(huì)面臨人走之后，留給你一推空殼？

最后你發(fā)覺， 此時(shí)種下的 " 因 "，后面就有了 " 果 "。

投資人非常關(guān)注我們這個(gè)故事，大概用一年的時(shí)間，我們一路從 25 倍 PE，打到了 40 倍 PE。

故事情節(jié)講得更性感，PE 也發(fā)生了根本性的改變。2007 年末，市值達(dá)到了 86 億美金。我占公司大概 10% 的股份，身家有 8 億美金。

當(dāng)時(shí)我每天從早上 8 點(diǎn)鐘，干到晚上 2 點(diǎn)鐘，每天做這么具體的事，很累，很苦，不想過這樣的生活了。 于是做了退場的打算，CEO 也辭掉，我該去做投資人了。

" 惡念 " 一旦發(fā)生，情況就發(fā)生了極大的逆轉(zhuǎn)。

在我準(zhǔn)備辭去 CEO 的時(shí)候，央視 315 曝光了分眾旗下的公司未經(jīng)用戶許可，發(fā)了無數(shù)條 " 垃圾短信 "，騷擾了用戶。節(jié)目播出后，市值一天跌了十幾億美金，接著又跌了一輪，從八十多億掉到了二十幾億美金。

那天印象很深，我正躺在醫(yī)院里，發(fā)著燒，看著人家把我們說成了這樣的人，內(nèi)心生起恐懼。所以我做了一個(gè)重大的決策——把這個(gè)業(yè)務(wù)砍掉。

當(dāng)年九十月份到美國路演，準(zhǔn)備重建投資者信心，剛回來發(fā)現(xiàn)，雷曼兄弟倒了。我們此前收購的那些東西一直減值，最慘的時(shí)候，一個(gè)季度減了 8 億美金，也就是虧了 8 億美金。

?

我們的股票就這樣一路被 " 腰斬 " 下來，86 億美金，變成了 6 億美金。

這時(shí)你可以發(fā)覺： 冥冥之中，當(dāng)你惡意燃起，全世界都在和你背道而馳。 每一個(gè)窗口都把你牢牢地封死，這是我非常大的體會(huì)。

是非即成敗

重創(chuàng)之后，我被迫回到公司，提了一個(gè)觀點(diǎn)： 人生以服務(wù)為目的，賺錢順便。

我在臺(tái)灣經(jīng)常去一個(gè)地方吃面，有一次，我跟賣面的人開玩笑：你面做得這么好，每天這么多人排隊(duì)，為什么不開成連鎖？把它復(fù)制、壯大，以后可能在資本市場登陸呢！

人家說，自己就想做好一碗面，沒有這方面的想法。手藝是祖?zhèn)鞯模@碗面讓別人吃得好，吃得健康，每天都很想來吃一口，他的內(nèi)心就知足了。

后來我就想，也許人家是對(duì)的，我的想法才有問題。當(dāng)你以服務(wù)為目的，賺錢是順便的，注定的事。如果你第一天就想去賺人家錢，賺錢這件事反而不會(huì)發(fā)生。這是因果倒置。

人生的很多煩惱，歸因起來，是我們習(xí)慣用得失來決定，而不是用是非來決定。

" 是非即成敗。" 所有東西，" 是 " 即 " 成 "，" 非 " 即 " 敗 "。這時(shí)候你的判斷標(biāo)準(zhǔn)就很清晰，也就沒有煩惱了。

是非觀念的背后是什么？你要看清商業(yè)的本質(zhì)， 任何企業(yè)的發(fā)展都是以利益客戶為基本中心的。

春節(jié)回來之后，我的很多同事告訴我，他們很憂慮，自己那么勤奮，為什么還打動(dòng)不了客戶呢？

實(shí)際上， 如果你的內(nèi)心想著別人的預(yù)算，盯著別人的口袋、訂單，最后你的眼神、語言一定會(huì)走形。 人和人之間是有感覺的，你的一舉一動(dòng)都會(huì)被別人感知出來。別人能體會(huì)到，你是奔著他的預(yù)算來，還是奔著成就他的角度去做。

" 沒有人能阻止你真心對(duì)他好 "。 這才是打動(dòng)客戶的唯一要素。如果是真心對(duì)他好，你就一定能打動(dòng)他。

專業(yè)重要嗎？重要。這些專業(yè)的 營銷 建議，會(huì)給客戶帶來一定價(jià)值，但這種力量還不夠，更多地要加上真誠的力量。當(dāng)你真心對(duì)客戶好，會(huì)形成一個(gè)正循環(huán)。

這方面我做得可能比普通銷售更好一點(diǎn)。比如我做神州租車的案例，神州租車十周年之際，陸正耀在晚宴上，拿起話筒，走上講臺(tái)說，" 我的人生要感謝三個(gè)人，第一個(gè)要感謝江南春，沒有江南春就沒有今天的神州…… "

那時(shí)我的眼淚已經(jīng)泛出來了。我覺得自己得到了肯定，被需要，比賺到錢更滿足，更有成就感。每每說出這個(gè)事，我內(nèi)心還是會(huì)泛出那種感動(dòng)。

說到底， 利他才是真正的利己。

這條道理大家都懂，都認(rèn)，但是不是知行合一了？

所謂：大道甚夷，而民好徑。走著走著，大家都走到偏路上去了。今天我們重新思考，回歸商業(yè)的本質(zhì)，回到全心全意利益客戶的原點(diǎn)。

前兩天看到一個(gè)雞湯的標(biāo)題， " 你只管善良，留下的事情上天自有安排。" 翻譯出來，邏輯是這樣——你只管全心全意利益客戶，其它的東西不用去爭。

我在中國普及了很多定位和營銷理論，幫助客戶找到差異化價(jià)值，做了很多成功案例，寫書、演講等等。其實(shí)我缺了另一個(gè)思考，營銷方法論能在短期競爭中幫你贏得優(yōu)勢地位，但是，你能不能打破自己的瓶頸，做成一家偉大的長期的公司？短期有效的方法，長期來看會(huì)不會(huì)是有害的？

如果給這個(gè)社會(huì)傳遞了錯(cuò)誤的價(jià)值，傳遞了負(fù)能量，最終（惡果）會(huì)回到我們個(gè)人和企業(yè)身上。

春節(jié)回來后，我跟同事說，你敢不敢去拒絕？拒絕一個(gè)錯(cuò)誤的價(jià)值觀，拒絕對(duì)社會(huì)有負(fù)能量的產(chǎn)品，你敢不敢在客戶給你 500 萬，5000 萬、5 個(gè)億的時(shí)候一樣拒絕他？如果敢，我們就會(huì)成為一個(gè)可信賴的平臺(tái)。

我讀稻盛和夫提出的 " 敬天愛人 "，覺得這個(gè)立意太高了。敬天則天敬之，愛人則人愛之，最終 " 敬天愛人 " 的結(jié)果就是天敬人愛，最后你何事不成？

結(jié)語

去年下半年開始，我跟很多企業(yè)家交流，經(jīng)常被問到：這個(gè)市場壞掉了嗎？大家最喜歡傳播的句子是 "2019 年是過去五年當(dāng)中最差的一年，卻可能是未來五年中最好的一年。"

我覺得好像有道理，經(jīng)常跟他們一起憂慮。后來我覺得，還是要堅(jiān)信這個(gè)時(shí)代。你回過來想，2018 年我們遇上了困難，其實(shí)我們 2009 年也遇上了困難，1999 年也遇上了困難。

是的， 我們?cè)?1999 年懷疑過這個(gè)時(shí)代，我們?cè)?2009 年也懷疑過這個(gè)世界。只有相信這個(gè)世界，相信不確定的環(huán)境，相信自己能量的人，最終才走了過來。

十年來看，中國和這個(gè)時(shí)代一起在進(jìn)步，只有相信的人成功了，不相信的人早已退出舞臺(tái)。

所以，我們一定要相信未來，相信時(shí)代，去盡所有的努力，利益他人，利益社會(huì)，助推新商業(yè)文明，我們毫不懷疑這個(gè)機(jī)遇。

隨著新商業(yè)文明的來臨，這個(gè)世界最缺的是什么？在一個(gè)物質(zhì)極度豐富的世界當(dāng)中，缺乏的是彼此之間的信任，和心與心的鏈接。我們也期望成為中國新商業(yè)文明的踐行者和推動(dòng)者，去迎接和助推這個(gè)偉大時(shí)代的到來。

來源：正和島