1. 出售 YY 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和虎牙后，歡聚集團(tuán)將專心開(kāi)拓海外市場(chǎng)；

2. 直播行業(yè)已進(jìn)入短視頻平臺(tái)寡頭壟斷階段，YY 想要破局需要大流量平臺(tái)的支持；

3. 百度不缺流量但變現(xiàn)效率低，需要 YY 來(lái)激活激發(fā)整個(gè)體系，二者實(shí)為各取所需。

10 月 23 日，有歡聚時(shí)代內(nèi)部員工在 社交 平臺(tái)上爆料稱，YY 即將賣(mài)身百度。受此傳聞?dòng)绊懀琘Y 當(dāng)日股價(jià)大漲 5.22%，報(bào)收 85.13 美元，市值達(dá) 68.79 億美元。

雖然兩家公司至今未回應(yīng)，但關(guān)于這筆交易的細(xì)節(jié)很快被一點(diǎn)一點(diǎn)挖出來(lái)。

據(jù)報(bào)道，百度本次的收購(gòu)計(jì)劃僅限于 YY 在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)，其海外業(yè)務(wù)則將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。目前談判已經(jīng)接近完成，且定價(jià)在 30 億 -40 億美元之間。收購(gòu)?fù)瓿珊?YY 客戶端將保留，其內(nèi)容、技術(shù)以及直播團(tuán)隊(duì)同步提供給百度。

業(yè)內(nèi)似乎對(duì)這場(chǎng)收購(gòu)案不太看好，針對(duì)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)融合等問(wèn)題提出諸多質(zhì)疑。甚至有人用 " 弱弱聯(lián)合 " 來(lái)形容這場(chǎng)收購(gòu)案。

但二級(jí)市場(chǎng)的反應(yīng)證明，YY 這家國(guó)內(nèi)最大獨(dú)立直播平臺(tái)在百度的加持下何去何從，仍有一定的想象空間。

" 我覺(jué)得還是有很多東西可以期待一下。" 投資 界人士張明告訴億歐。

All in 海外

在直播領(lǐng)域，歡聚集團(tuán)董事長(zhǎng)李學(xué)凌早已萌生退意。

盡管 YY、虎牙仍分別是秀場(chǎng)直播和 游戲 直播領(lǐng)域的頭部平臺(tái)，但 2018 年開(kāi)始兩大平臺(tái)一直在走下坡路。最直接的體現(xiàn)是， 付費(fèi)用戶這個(gè)和收入直接掛鉤的核心指標(biāo)，增速放緩甚至下滑，相應(yīng)業(yè)務(wù)營(yíng)收也因此增長(zhǎng)疲軟。

2020 年 Q1 財(cái)報(bào)顯示，YY 付費(fèi)用戶總數(shù)同比下降 3.6％至 400 萬(wàn)，主要是受到新冠疫情的影響；虎牙付費(fèi)用戶總數(shù)同比增長(zhǎng) 13.0％至 610 萬(wàn)創(chuàng)出新高，但由于用戶付費(fèi)能力不足，直播業(yè)務(wù)總收入反而在下降。

擁有最大的市場(chǎng)份額和用戶規(guī)模，并不代表就擁有了這個(gè)市場(chǎng)的掌控權(quán)。

虎牙直播因游戲版權(quán)問(wèn)題一直受制于騰訊。 李學(xué)凌曾公開(kāi)表示，" 游戲直播行業(yè)離不開(kāi)騰訊的游戲版權(quán)資源，遲早是騰訊的主場(chǎng) "，" 并不排斥出售虎牙的控股權(quán) "。

YY 秀場(chǎng)直播的模式弊端也在逐漸顯現(xiàn)。 " 用戶和主播之間有粘性，但不是直接和平臺(tái)產(chǎn)生聯(lián)系。所以當(dāng)主播轉(zhuǎn)移平臺(tái)，用戶也很容易隨之流失。" 億歐智庫(kù)研究副總監(jiān)薄純敏認(rèn)為。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青告訴億歐，這兩種直播模式都經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)到政策收緊的過(guò)程。

" 如今嚴(yán)格的政策監(jiān)管，讓之前搞擦邊球甚至觸碰紅線等吸引眼球的內(nèi)容無(wú)法呈現(xiàn)，這也很大程度上導(dǎo)致平臺(tái)的用戶流失。"

敏銳如李學(xué)凌，早就提前布了局。只是直到剛剛過(guò)去的 10 月，人們才看清他孤注一擲的決心。

今年 4 月，騰訊增持虎牙股份成為第一大股東。10 月 12 日，虎牙、斗魚(yú)宣布雙方已簽訂 " 合并協(xié)議與計(jì)劃 "，合并后公司為騰訊控股公司。

YY 將 " 賣(mài)身 " 百度的消息也在不久后傳出。李學(xué)凌在朋友圈中表示，" 以前專注于戰(zhàn)斗，總想著贏，今后要專注于給別人提供價(jià)值 "，被人們看作是 " 告別感言 "。

如此一來(lái)，曾經(jīng) " 三駕馬車(chē) " 齊驅(qū)并進(jìn)的歡聚集團(tuán)，只剩了海外業(yè)務(wù)——包括直播平臺(tái) BIGO LIVE、短視頻社交平臺(tái) Likee 和視頻通訊平臺(tái) Imo。

相比競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)網(wǎng)民增速、消費(fèi)能力和付費(fèi)意愿更高，仍是一片 " 藍(lán)海 "。 歡聚集團(tuán)早在 2016 年就開(kāi)啟全球化嘗試，如今已初見(jiàn)成效。

2020 年二季度財(cái)報(bào)顯示，其全球平均移動(dòng)端月活躍用戶同比增長(zhǎng) 21.0% 至 4.571 億，其中 91% 來(lái)自海外市場(chǎng)；BIGO 在歡聚集團(tuán)直播收入中的占比首次過(guò)半，達(dá)到 29.5 億元，同比增長(zhǎng) 158.8%。

財(cái)報(bào)發(fā)布后李學(xué)凌表示：" 歡聚將堅(jiān)持全球化的戰(zhàn)略大方向不動(dòng)搖，在全球拓展更多市場(chǎng)。" 有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次出售 YY，其實(shí)就是為了換取資金，全力開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)。

寡頭壟斷

在整個(gè)直播行業(yè)的風(fēng)口不斷迭代的大背景下，執(zhí)著于單一 商業(yè) 模式的 YY 掉隊(duì)是必然。

Mob 研究院報(bào)告認(rèn)為，國(guó)內(nèi)直播行業(yè)始于 2005 年、爆發(fā)于 2016 年，至今經(jīng)歷了 4 個(gè)發(fā)展階段：

2005～2011 年是 1.0 階段，由視頻網(wǎng)站演變而來(lái)的 9158 是秀場(chǎng)直播的鼻祖，六間房、呱呱、YY 跟風(fēng)布局。直播內(nèi)容較為單一，直播媒介以 PC 端為主。

2012～2014 年是 2.0 階段，伴隨著 手游 產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，虎牙、斗魚(yú)等直播平臺(tái)開(kāi)始上線，直播媒介依舊以 PC 端為主。

2015～2016 年為 3.0 階段，資本大量進(jìn)入帶動(dòng)直播風(fēng)口爆發(fā)，上演 " 千播大戰(zhàn) "、全民直播，多元化的直播內(nèi)容開(kāi)始涌現(xiàn)。直播媒介開(kāi)始由 PC 端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，傳統(tǒng) PC 端直播平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不再。

2017 年至今為直播 4.0 時(shí)代，行業(yè)格局從 " 百花齊放 " 向 " 巨頭爭(zhēng)霸 " 過(guò)渡，流量、主播和資本都開(kāi)始向頭部平臺(tái)聚攏。直播滲透到電商、體育、財(cái)經(jīng)、教育、社交、音樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域，直播電商獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)。

在張明看來(lái)，國(guó)內(nèi)直播行業(yè)在 2019 年開(kāi)始進(jìn)入寡頭壟斷階段。" 排在最前面的是抖音和快手，全年直播收入在 300 億元左右；YY 與騰訊音樂(lè)、陌陌大概在百億元量級(jí)，只能排到第二梯隊(duì)；第三梯隊(duì)的斗魚(yú)、虎牙、映客、花椒大概是幾十億元規(guī)模。"

短視頻快速崛起，用戶時(shí)間被搶占，抖音和快手成為橫亙?cè)趥鹘y(tǒng)直播平臺(tái)面前的兩座大山。

從內(nèi)容形態(tài)角度來(lái)看，短視頻平臺(tái)的內(nèi)容更豐富多樣、覆蓋人群更廣泛。

90 后小文告訴億歐，自己和家人都是抖音用戶，也都嘗試過(guò)在抖音做直播。" 我媽媽喜歡通過(guò)抖音直播表演才藝或跟粉絲聊天，我偶爾會(huì)做寵物直播，我和老公出去旅游時(shí)還嘗試過(guò)直播釣魚(yú)。"

" 短視頻平臺(tái)的直播業(yè)務(wù)涵蓋了傳統(tǒng)直播平臺(tái)的大部分業(yè)務(wù)，這對(duì)傳統(tǒng)直播平臺(tái)的用戶維持和增長(zhǎng)造成了一定困難局面。" 莫岱青說(shuō)。

從用戶轉(zhuǎn)化角度來(lái)看，短視頻平臺(tái)和用戶之間的黏性更大，在培養(yǎng)直播用戶上具有較大優(yōu)勢(shì)。

" 直播的信息密度很高，但弊端是看久了會(huì)很累，有些不想這么累的用戶就被擋在外面了。而短視頻就是一種折中的方式，15 秒一個(gè)、隨時(shí)可以看的短視頻可以很快吸引用戶的注意力，然后再慢慢轉(zhuǎn)化。" 張明說(shuō)。

從營(yíng)收角度來(lái)看，短視頻平臺(tái)的變現(xiàn)渠道更廣、變現(xiàn)效率更高。

傳統(tǒng)直播平臺(tái)盈利模式單一，主要依靠付費(fèi)用戶。而經(jīng)過(guò)平臺(tái)、工會(huì)的層層分剝，主播實(shí)際到手的收入通常只有打賞金額的三成左右，三方之間常因此爆發(fā)利益糾紛。

而短視頻平臺(tái)除了擁有傳統(tǒng)直播平臺(tái)的打賞功能外，還側(cè)重于直播帶貨業(yè)務(wù)。以商品交易為主的直播電商核心營(yíng)收來(lái)源于傭金分成，由單向的打賞模式向雙向獲利的交易模式轉(zhuǎn)變，與用戶形成雙向互惠的關(guān)系。

張明看到，一個(gè)邏輯逐漸清晰起來(lái)： 如果沒(méi)有前端大的流量漏斗，單純只依靠直播是會(huì)越來(lái)越難。

百度是個(gè)好歸宿嗎？

百度的出手，則是 " 柳暗花明又一村 "。

就算 YY 對(duì)歡聚集團(tuán)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為 " 雞肋 " 甚至淪為 " 棄子 "，對(duì)百度來(lái)說(shuō)，卻是個(gè) " 進(jìn)可攻、退可守 " 的選擇。

入局較晚的百度，從今年開(kāi)始發(fā)力直播領(lǐng)域。 在 5 月的百度移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖表示，2020 年會(huì)更加積極地去推進(jìn)整個(gè)百度的直播業(yè)務(wù)，推出 " 聚能計(jì)劃 "，拿出百億流量和 5 億補(bǔ)貼，發(fā)掘和打造優(yōu)質(zhì)直播創(chuàng)作者。

隨后，百度董事長(zhǎng)李彥宏也現(xiàn)身直播間，加入 " 帶貨大軍 "。他在直播中說(shuō)，希望未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多人在百度直播上直播，將來(lái)有人愿意來(lái)百度 App 帶貨也是沒(méi)問(wèn)題的。

原 YY 游戲直播負(fù)責(zé)人、虎牙創(chuàng)始人古豐也在今年 6 月加入百度，成為直播團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，向百度副總裁、百度 App 總經(jīng)理平曉黎匯報(bào)。另外，百度還低調(diào)收購(gòu)了短視頻平臺(tái) V8 實(shí)拍。

圖源 / 網(wǎng)絡(luò)

" 百度本身不缺乏流量。" 國(guó)家廣告研究院研究員、中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)數(shù)字 營(yíng)銷(xiāo) 研究院院長(zhǎng)馬旗戟認(rèn)為，" 特別是在其 App、信息流、小程序和百家號(hào)等產(chǎn)品逐步成型之后，流量來(lái)源開(kāi)始多元化，但這一流量體系遠(yuǎn)未達(dá)到理想形態(tài)。"

一個(gè)突出的問(wèn)題就是， 百度一直以來(lái)主要靠廣告賺錢(qián)，盈利方式單一、價(jià)值變現(xiàn)不足，需要尋找新的路徑。

張明也持類似觀點(diǎn)：" 百度系中，百度 App 有 2 億多 DAU，百度貼吧和好看視頻也有過(guò)千萬(wàn)的 DAU，但變現(xiàn)效率非常低。YY 只有 300 多萬(wàn) DAU，卻每年貢獻(xiàn)百億的收入。"

在馬旗戟看來(lái)，百度既需要豐富其產(chǎn)品系列的覆蓋廣度，增加競(jìng)爭(zhēng)空間，也需要產(chǎn)品功用效用的價(jià)值厚度，提升用戶依賴性。

" 目前在百度諸多產(chǎn)品 / 服務(wù)中均有直播入口，但缺乏一個(gè)足夠強(qiáng)的支撐平臺(tái)，激活激發(fā)整個(gè)體系內(nèi)的流量。好看視頻似乎并不足夠，或許 YY 將擔(dān)起這個(gè)使命。"

實(shí)際上，從 30 億～40 億美元的出價(jià)，已足見(jiàn)百度對(duì) YY 的重視。

張明告訴億歐，目前歡聚集團(tuán)市值超過(guò) 70 億美元，包括國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)、剩余的虎牙股份以及現(xiàn)金。其中虎牙股份市值和現(xiàn)金加起來(lái)大概有 20 億美元，剩余的 50 億美元，就是 YY 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)的二級(jí)市場(chǎng)價(jià)值。

按照目前的情況來(lái)看，海外業(yè)務(wù)應(yīng)該比國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)值錢(qián)一些。 而 媒體 爆料的 30 億～40 億美元，已經(jīng)相當(dāng)于整個(gè)歡聚集團(tuán)市值的一半，應(yīng)該已經(jīng)超過(guò) YY 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的實(shí)際價(jià)值，可以說(shuō)百度給出了一個(gè)非常體面的價(jià)格。

" 當(dāng)然，直播不是扭幾下蠻腰、擺幾件商品或秀幾場(chǎng)大趴，需要內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)的持續(xù)建設(shè)。我也不認(rèn)為僅憑收購(gòu) YY，百度就能夠建立起完善的流量生成與循環(huán)體，或者對(duì)直播行業(yè)形成顛覆。" 馬旗戟表示。

在他看來(lái)，百度收購(gòu) YY 是在補(bǔ)齊短板，完善能力結(jié)構(gòu)。 這個(gè)舉措更大的意義在于，躊躇多年的百度終于開(kāi)始走出搜索、擁抱移動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)

2016 年 " 千播大戰(zhàn) " 時(shí)，數(shù)以千計(jì)的直播平臺(tái)在這個(gè)賽道里廝殺。

熊貓、戰(zhàn)旗、全民、觸手、薄荷、龍珠等，都曾以贏家的姿態(tài)從硝煙中走出，但如今均已經(jīng)倒閉或銷(xiāo)聲匿跡。

而百度收購(gòu) YY，騰訊推動(dòng)虎牙、斗魚(yú)合并，淘寶更是瞄準(zhǔn)萬(wàn)億規(guī)模的直播電商吹起沖鋒號(hào)，再加上抖音、快手兩大流量新貴， 直播江湖紛爭(zhēng)十幾年，最終仍是巨頭們的戰(zhàn)場(chǎng)。

贏家通吃的移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，似乎向來(lái)如此。只是李學(xué)凌爭(zhēng)強(qiáng)好勝的這許多年，終究是錯(cuò)付了。

來(lái)源：億歐網(wǎng)