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2024 年中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)線下收單市場(chǎng)分析——個(gè)人碼轉(zhuǎn)化難度較大

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行業(yè)主要上市公司: 恒寶股份?( 002104 ) 、天喻信息?( 300205 ) 、數(shù)字認(rèn)證?( 300579 ) 、拉卡拉?( 300773 ) 、騰訊控股?( 00700.HK ) 、中國(guó)移動(dòng)?( 600941 ) 、中國(guó)電信?( 601728 ) 等

本文核心數(shù)據(jù): 細(xì)分市場(chǎng)交易規(guī)模 ; 線下收單市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ; 個(gè)人碼轉(zhuǎn)化

第三方企業(yè)支付細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

按照服務(wù)對(duì)象的不同,第三方支付業(yè)務(wù)可以分為第三方個(gè)人支付與第三方企業(yè)支付,個(gè)人支付專注于為個(gè)人用戶提供便捷的支付體驗(yàn),企業(yè)支付則專注于為企業(yè)提供支付解決方案。個(gè)人支付與企業(yè)支付機(jī)構(gòu)共同組建成支付網(wǎng)絡(luò)、形成支付交易閉環(huán),具體來(lái)說(shuō),個(gè)人支付機(jī)構(gòu)憑借數(shù)字錢包良好的支付功能與多樣化的衍生服務(wù)提升用戶黏性,而企業(yè)支付憑借為企業(yè)提供支付解決方案使得企業(yè)端受理第三方個(gè)人支付成為可能,二者在個(gè)人端、企業(yè)受理端雙向發(fā)力,共同推動(dòng)第三方支付規(guī)模的增長(zhǎng)。

第三方企業(yè)支付市場(chǎng)主要包括線下收單、產(chǎn)業(yè)支付、跨境支付三種業(yè)態(tài),它們各自的特點(diǎn)如下:

2024 年中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)線下收單市場(chǎng)分析——個(gè)人碼轉(zhuǎn)化難度較大 線下收單市場(chǎng)分析

1、線下收單市場(chǎng)交易規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)

從各細(xì)分市場(chǎng)的交易規(guī)模來(lái)看,產(chǎn)業(yè)支付和線下收單市場(chǎng)規(guī)模更大,在 2022 年中國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)規(guī)模縮減的情況下,第三方企業(yè)支付中的跨境支付、產(chǎn)業(yè)支付、線下收單市場(chǎng)規(guī)模仍保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),其中,線下收單市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)得更為穩(wěn)定。

2024 年中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)線下收單市場(chǎng)分析——個(gè)人碼轉(zhuǎn)化難度較大 2、線下收單市場(chǎng)結(jié)構(gòu):刷卡收單仍是主流

按照用戶側(cè)付款方式,線下收單可分為刷卡與掃碼兩種不同業(yè)務(wù)類型。刷卡收單具備更悠久的發(fā)展歷史,是目前收單市場(chǎng)業(yè)態(tài)形成的基礎(chǔ),銀聯(lián)商務(wù)、隨行付等先發(fā)企業(yè)率先服務(wù)了頭部大型優(yōu)質(zhì)商戶,形成了深厚的商戶資源積累。從規(guī)模占比上來(lái)看,刷卡收單仍為線下收單市場(chǎng)中占比最大的部分。但用戶對(duì) 手機(jī) 的粘性使得掃碼在相對(duì)小額高頻的場(chǎng)景顯現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì),掃碼收單占比受到個(gè)人碼轉(zhuǎn)化等因素的驅(qū)動(dòng)小幅微漲。

2024 年中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)線下收單市場(chǎng)分析——個(gè)人碼轉(zhuǎn)化難度較大 3、小微商戶數(shù)量龐大,但轉(zhuǎn)化難度高

個(gè)人碼支付市場(chǎng)是線下支付市場(chǎng)的重要組成部分,2022 年其市場(chǎng)交易規(guī)模為 17.5 萬(wàn)億元,具備向掃碼收單轉(zhuǎn)化的潛力。在 2022 年 3 月《關(guān)于加強(qiáng)支付受理終端及相關(guān)業(yè)務(wù)管理管理的通知》正式實(shí)施后,頭部支付錢包為小微商戶推出了個(gè)人經(jīng)營(yíng)碼,并通過(guò)直接觸達(dá)的方式進(jìn)行商戶轉(zhuǎn)化。但由于該部分商戶費(fèi)率敏感、無(wú)延伸需求的特點(diǎn)明顯,轉(zhuǎn)化尚處于早期階段,實(shí)際轉(zhuǎn)化比例較低。

由于單戶流水較低,收單機(jī)構(gòu)觸達(dá)這些小微商戶需要嚴(yán)格控制成本才能維持生存,這反過(guò)來(lái)又在一定程度上阻礙了個(gè)人碼的轉(zhuǎn)化。同時(shí),有直連個(gè)人經(jīng)營(yíng)碼競(jìng)爭(zhēng)的情況下,傳統(tǒng)以費(fèi)率為主的盈利方式事實(shí)上難以實(shí)現(xiàn)盈利,收單服務(wù)機(jī)構(gòu)想要完成對(duì)這部分商戶的轉(zhuǎn)化,還需要挖掘其他盈利方式。

來(lái)源:前瞻網(wǎng)

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