在資本助力下，新零售成為業界焦點。目前除了阿里巴巴、騰訊、蘇寧、京東等巨頭入局之外，諸多零售和互聯網人紛紛重出江湖，殺入新零售創業大軍中。據知情人士爆料，原土豆網第9號員工張文斌早已低調投身社區新零售市場，由其親自操盤的社區新零售項目“新零獸”平臺已經上線。據介紹新零獸近期開始接觸Pre-A輪融資，多家投資機構已表示有興趣參投。

作為國內互聯網元老級創業人物，張文斌在土豆發展初期時負責過整個公司的系統建設與管理，從土豆離職之后，先后擔任過知名服飾品牌美特斯邦威，家居連鎖龍頭紅星美凱龍等傳統零售品牌公司的CTO，負責這些大型傳統零售公司的技術開發，后獨立創辦技術服務公司小工蟻，為顧家家居、今世緣、來伊份等數十家知名家居、酒業以及零食公司提供技術支撐服務。

個人不僅擁有豐富的零售+互聯網操盤經驗，對于互聯網創業的打法也有自己獨特的理解，張文斌認為在新一輪的中國零售業變革浪潮中，社區新零售市場將大有可為。經過近一年時間的市場調研、技術研發與供應鏈籌備后，由其操盤的“新零獸”項目將于近期正式全面進入社區市場。

據了解，與當下火爆的“新零售”概念僅有一字之差的“新零獸”，是一家定位于社區新零售市場的無人智能社區新零售服務商與農業物聯網食品安全溯源平臺，專注于為8億城鎮民眾提供便捷、安全、實惠、優質的生活飲食消費服務，致力于為6億農業生產者提供智慧農業解決方案以及農產品直銷城鎮的零售通路。

作為一直為一線零售業提供技術服務的創業者，在2017年初“新零售”概念剛開始受到業界關注時，張文斌就已經注意到社區這個消費場景的市場價值。其先拜訪了上海復旦大學信息學院院長鄭立榮探討農業物聯網與食品安全發展的問題，又邀請知名社區商業研究者、《社區新零售》作者王利陽詳細探討了社區商業的發展趨勢，最終構建了由農業物聯網、食品安全溯源、智能倉儲、移動超市、無人貨柜構成的突破性社區新零售產業鏈。

在張文斌看來，所謂“新零售”并不是表象上圍繞零售場景進行零售終端和零售技術的變革，而是要深入到“零售質效”問題上。實際上新零獸旗下的無人貨柜產品若放置到辦公室場景，就是無人貨架的智能化升級版零售終端，可以大幅度的降低貨損問題。但“新零獸”并不想去燒錢拼已經是紅海的辦公室無人貨架市場，而是要集中精力和資源全面殺入社區新零售市場。

對于辦公室無人貨架市場，張文斌有自己的理解，辦公室“無人貨架”其實是投機產品，完全是為討喜資本的項目，沒有任何技術含量，所以才會放大人性之惡，出現極大的貨損問題，所謂先搶占點位后做終端升級的邏輯到現在還未奏效，無人貨架還未升級為無人貨柜就已經出現大批量撤出辦公室市場的情況。

張文斌進一步表示，辦公室本身并不是一個高價值的消費場景，我們在辦公室是工作的，而不是為了吃東西。反之，社區市場不同，中國自古以來的文化主題就是“吃”，尤其家庭生活消費，飲食占比要達到家庭年消費的30%，社區新零售的市場價值是辦公室遠遠不能及的。

作為技術出身的CEO，張文斌對無人零售技術有著更清晰的認知，其指出，目前的無人零售技術雖然可以投放市場使用，但還存在諸多細節問題，這需要隨著市場的發展再不斷的優化調整，新零獸目前已掌握了領先的無人零售技術，不過以中國市場競爭與技術發展環境來看，技術并不是社區新零售的準入門檻，所以新零獸的無人零售技術研發能力定位不是要與技術公司拼技術，而要高效合理的用于社區新零售發展，在保證用戶體驗的基礎上，成本最低化，效益最大化。

張文斌認為，在社區新零售市場，技術的價值是不可忽視的，但對消費者而言，其在乎的不是技術，而是能不能買到心儀的商品，所以新零獸一方面在用物聯網技術搭建社區零售終端，另一方面又在著手解決食品安全與優勢農產品供應鏈問題，新零獸的市場目標是要為社區民眾提供“便捷、安全、實惠、優質”四大貼近社區生活的新零售消費服務。

據了解，新零獸已經在浙江、江蘇、山東、廣東、北京、天津、陜西等全國8個省市地區落地200多個農產品合作示范基地。整個農產品從生產、運輸到銷售環節信息均可以通過網絡平臺查詢。依托強大的供應鏈整合能力，新零獸旗下的無人智能貨柜已經在上海部分社區開始投放，計劃今年至少投放10000臺設備，以上海為中心覆蓋整個華東市場。