在海外房產投資目的地中，北美熱點城市和澳大利亞熱點城市最為亮點。隨著經濟的不斷復蘇，市場流動性充裕，目前美國房地產市場在時間上和復蘇過程上均處于中期，有分析指出，預期未來數年美國房地產市場仍將有良好的表現。

分享經濟的顛覆性

美澳居CEO吳波談到分享經濟的顛覆性時說，像Uber、小米這樣的分享經濟公司，傳統企業基本上沒有還手之力。行業的趨勢就是，分享經濟公司的出現，導致整體行業的利潤巨降，匯集到幾家公司。結果就是基本上是傳統行業的角色，徹底優化掉了。

實際上，分享經濟最難的是模型的設計。當模型設計很先進的時候，你可以用對手十分之一的推廣成本，占到同樣的市場規模。通過互聯網技術，還有深度學習AI，有效地為這些用戶提高回報。這一點從Uber模型設計的先進性就可以看出來。

分享經濟本身是具有顛覆性的，顛覆了很多傳統企業的同時也是一個機會。因此，傳統行業要盡快產業升級，但對大部分的傳統行業來說，危機多余機會，沒辦法這是現實。我所觀察到的中國在這個領域的很多企業是走在世界前列的。所以對中國整個行業來說，這是一個利好的消息。

吳波說，美澳居上線后也經歷了一次轉型。最初是一個海外房產電商平臺，把國外的房子賣給想海外置業的國人，后來轉型成為房產眾籌開發商。模式是，把按照他們的模型選出的項目提供給國內的投資者，通過眾籌的方式進行海外開發。“希望能讓投資者形成一個合理的海外房產投資組合。”

吳波表示，國內二手房存量大，但美國和澳洲的新房市場整體還在往上走，均為賣方市場。目前主要在南北加州，紐約，佛羅里達，洛杉磯拿地，并且能夠在房價增長較快的黃金地段開發較為分散的小項目，定位精準，目前已經開始盈利。

用互聯網思維做房地產

“美澳居”做得是國外房地產項目，項目啟動于去年年底，而吳波僅僅用了3個月就讓網站上線。吳波認為做互聯網的關鍵就是快，“快，并且有反饋，能改進。就沒什么問題。”

先能信息化，才能智能化，智能化才能提高傳統行業的生產效率，從而改造產業。這或許正是中國房地產業的缺陷，信息不健全。???

吳波認為，互聯網思維，體系遠遠比營銷更重要：“現在互聯網做營銷更本不是一個難題，你只要有一些吸引眼球的東西，別人愿意傳播，就很容易讓人知道。難的是你真的用一個體系去提高效率，真能做出一個好產品。

據悉，美澳居將為房地產行業提供線上線下O2O模式全面解決方案，初期從海外房產的角度切入，澳洲房產作為首批已經正式上線，美國等海外房產也將陸續涉足和運營。

“我們的概念是讓海外地產的投資變得平民化，”吳波說，“我們要讓大家意識到，投資海外地產并不是富人的專利，90后、80后也可以買得起美國的房子。”

據吳波介紹，美澳居的核心之處在于，通過智能化的方法對海外房產進行全面匯總和分析，同時向購房者推薦信息最權威，投資回報率最高的房產項目，并為眾多海外房產機構開辟專業的網上商城。首批上線的澳洲房源較為優質，預計將帶來更高的投資回報。美澳居希望憑借先進的商業模式和便利的購房環境，與客戶建立長期的共贏關系。

? 我們就是要做房地產行業的“Uber ”

吳波表示，目前持有大量資產的中國個人投資者也在積極尋找海外資產投資機會以使其投資組合分散、不斷優化資產配置，中國居民對海外資產投資顯示出越來越大的熱情，而美國、澳洲等地房產正成為投資置業首選。

他舉例說，滴滴快的合并后，背靠國內 BAT 中 AT 兩家，仍未干掉與 B 走到一起的外來和尚 Uber。而 Uber CEO Travis Kalanick 更是表示，今年將砸 11 億美元在 “比任何地方增長都要快” 的中國市場。隨后，滴滴回應道，計劃融資至少15 億美元應對 Uber。這里的問題是，為什么滴滴打壓了易到，但 Uber 成了打不死的小強？吳波認為，這是因為 Uber 背后是無數個程序，才能讓司機供給、個性化的乘客需求進行動態匹配。

但吳波的眼界也并非只局限于海外地產，“用互聯網的模式影響房地產，智能互聯網的核心就是為客戶貼心打造理財服務。”也有人士猜測，美澳居在未來或許不單單是用O2O銷售海外房產這么簡單，在積累了足夠大的數據和購房者資源后，屆時，房地產行業的變革無疑將值得期待。

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