出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜AI生成

一家昔日高潛AI公司所陷入的“危險沼澤“，正在給所有奔向AGI夢想之路的AI Agent公司敲響警鐘。

虎嗅獨家獲悉，曾獲得 Atom Capital 和 IDG 投資的 AI Agent 平臺公司瀾碼科技，其“薪資償付計劃”出現(xiàn)“實質(zhì)性違約”。據(jù)多個獨立信源向虎嗅提供的信息顯示，根據(jù)2025年初的協(xié)議，瀾碼科技本應于2025年2月28日前完成首期款項支付，但經(jīng)多位前雇員賬戶流水驗證，截至發(fā)稿日未有履約跡象。據(jù)上述信源向虎嗅透露，瀾碼方面表示，公司會將欠薪償付節(jié)點延遲到2025年6月。

另有內(nèi)部人士告訴虎嗅，2024年11月29日，瀾碼科技在公司上海總部組織了最后一場全員會，當時在會上瀾碼科技創(chuàng)始人周健信誓旦旦地表示：“最晚12月底，我們會把公積金的問題解決，也會盡量保證12月一切恢復正常。”

劇情并未如周健所期許。多位前瀾碼員工向虎嗅表示， 截至2025年3月中旬，目前公司還剩下不到20人，包括工程、算法、產(chǎn)品、HR和財務，不過這些人也只是維持公司現(xiàn)有的客戶支持。

針對瀾碼當前的經(jīng)營狀態(tài)以及對于公司過去一兩年發(fā)展所遇到的情況，虎嗅第一時間聯(lián)系了周健，但截至發(fā)稿他本人并未予以回應。

如果時光穿梭回24個月前，彼時的周健正如今天眾多懷揣星辰大海夢想的AGI尋夢人一樣，充滿自信：他剛剛辭去一家RPA獨家獸CTO職位，帶領(lǐng)一眾從Google、IBM、騰訊、字節(jié)、阿里、依圖等頭部互聯(lián)網(wǎng)和 AI 公司出來的核心成員，投身于AGI之路。2022年11月，在嗅到了ChatGPT所散發(fā)出的機遇后，周健毅然決然辭職，并在三個月（2023年2月）后于上海徐匯注冊成立瀾碼科技（以下簡稱“瀾碼”），這比百度首場文心一言發(fā)布會還要早47天。

而他的另一個“江湖身份”還是李開復關(guān)門弟子。2023年4月，周健創(chuàng)業(yè)之初對媒體多次談到了他的身份——李開復門徒和ACM世界冠軍。在周健眼中，后者更具含金量。值得一提的是，另一位ACM世界冠軍是第四范式創(chuàng)始人戴文淵。（虎嗅注：ACM是國際大學生程序設計競賽）

但這些光環(huán)與身份，并未能阻止瀾碼遭遇資金鏈斷裂、欠薪、核心成員陸續(xù)離職一系列“暴擊”。

虎嗅了解到，瀾碼的“危機”初見端倪的時間點是2024年10月。當時瀾碼資金鏈斷裂，周健也嘗試過繼續(xù)找融資，但最終無人買單。從公開資料查到，公司成立兩年間拿到過一筆融資，發(fā)生在2023年8月，投資方還包括知名投資機構(gòu) Atom Capital 和 IDG。

在資金危機背后， 瀾碼所遇到的是更深層的問題：管理、組織、盲目押注了錯誤目標……以及一系列AI初創(chuàng)公司都可能遇到的先天隱疾。

有接近瀾碼方面人士告訴虎嗅，“瀾碼能走到今天這步，最大的問題就是管理問題。組織一直都很混亂，兩年時間公司都沒把銷售的提成方案定下來”。張宇（化名）是最后一波被瀾碼裁員的員工，他告訴虎嗅，他所經(jīng)歷的“裁員”發(fā)生在今年1月，也是最大規(guī)模的一批。在他眼中，瀾碼的愿景是好的，也有明星資本為其夢想買單。“周健本人也的確懂技術(shù)，但后來，決策的屢次失誤、對問題的視而不見，最終將瀾碼推向深淵。”張宇表示。

圍繞瀾碼所遭遇的危機，我們近期溝通了包括算法工程師、產(chǎn)品團隊成員在內(nèi)的瀾碼前員工、中高層，以及多位與瀾碼合作過的行業(yè)人士、投資界人士，試圖找到導致這場風暴發(fā)生的“元兇”。

瀾碼故事更本質(zhì)的價值是：給2025年正在興起的Agent狂熱，打一針冷靜劑。這家曾踩中技術(shù)代際躍遷節(jié)點的明星企業(yè)，如今卻淪為資本退潮后的"裸泳者"。在瀾碼墜落的軌跡中，暴露出的致命誘因是技術(shù)理想主義與商業(yè)落地之間的斷層。更關(guān)鍵的是，當阿里、騰訊、字節(jié)跳動等大廠攜生態(tài)優(yōu)勢碾壓進場時，瀾碼早期構(gòu)筑的"時間窗口"優(yōu)勢，反而成為限制其轉(zhuǎn)身的沉沒成本桎梏。

隨著DeepSeek、宇樹接連爆火出圈，正在有無數(shù)心懷夢想的人試圖成為下一個DeepSeek、下一個宇樹，沒有人會希望成為下一個瀾碼，但創(chuàng)業(yè)這件事的吊詭之處是：從不輕易許諾任何人心想事成。 在AI創(chuàng)業(yè)的路上，向來有一條殘酷的叢林法則：踩準風口只是入場券，還要兼具技術(shù)、商業(yè)與組織力，才能殺出重圍。

“暴雷”的180天

在2024年10月瀾碼遭遇資金危機之前，一個暗雷已經(jīng)埋在它身旁。

在2024年3月，瀾碼產(chǎn)品一號位離職。在2024年3月之前，瀾碼的業(yè)務主要以企業(yè)級Agent平臺AskBot為主。

虎嗅獨家獲悉，在瀾碼內(nèi)部，產(chǎn)研部門與商業(yè)化部門被并列為一級部門，由于創(chuàng)始人周健此前并未有過做“產(chǎn)品一號位的經(jīng)歷”，所以在瀾碼2024年3月以前，產(chǎn)品一號位對公司很重要。而“復雜的人際”讓產(chǎn)品一號位的權(quán)重進一步加強：瀾碼在創(chuàng)立之初，就構(gòu)建了某種“二元體系”公司內(nèi)部CEO周健和合伙人程文淵扮演著兩大靈魂人物。

從分工上，周健負責產(chǎn)研和市場，程文淵負責商業(yè)化。但二者的配合難言絲滑：二人各自分管的部門存在巨大的鴻溝。 產(chǎn)研團隊認為商業(yè)化團隊缺少對產(chǎn)品認知，不懂如何售賣產(chǎn)品，還缺乏客戶的及時反饋；而商業(yè)化團隊則會將項目阻塞、停滯等問題歸咎于產(chǎn)品做得不夠好。

值得注意的是，在2024年3月前，由于周健并不直接負責產(chǎn)品，產(chǎn)品一號位經(jīng)常需要和有另一靈魂人物撐腰的商業(yè)化部門艱難博弈，商業(yè)化部門所獲得的市場情報與反饋也很少傳遞給產(chǎn)品團隊。

一位在瀾碼產(chǎn)品團隊供職過的人士王浩（化名）對虎嗅回憶道，“我們其實有很好的想法，但權(quán)限不夠，想法很少被聽見、被采納，更聽不到來自客戶的意見。”

而另有相關(guān)人士給虎嗅舉了一個例子，與很多初創(chuàng)型科技公司不同，瀾碼內(nèi)部長期把交付和工程兩個環(huán)節(jié)分割開。“一般中大型公司，會將交付和工程團隊分開，一方面是經(jīng)驗可以被復用，另一方面還能攤薄研發(fā)成本。但大部分初創(chuàng)期公司將會交付和工程合并，目的是保證客戶需求能被及時捕捉，組織內(nèi)能夠敏捷響應。”上述人士直言，瀾碼屬于在初創(chuàng)期就提早患上大公司病。

一個隱患是，瀾碼內(nèi)部，產(chǎn)品團隊長期和市場真實需求脫節(jié)。而人才難招，正在進一步蠶食瀾碼的求生窗口期：在“小道消息”傳播速度極快的AI圈，瀾碼產(chǎn)品一號位的經(jīng)歷不脛而走，以至于在產(chǎn)品一號位離職后的6個月時間里，瀾碼遲遲尋不到合適備選者。 而這6個月，瀾碼的產(chǎn)品戰(zhàn)略幾乎空白。

無奈之下，2024年11月14日，周健在第一次全員會上宣布，親自上場擔任產(chǎn)品一號位。“我自己的確沒有做過產(chǎn)品一號位，但自從3月這個位置空缺到現(xiàn)在，我最近也在思考該怎么做。”第一次全員會上，周健先是向全體員工坦承了過去的一些決策失誤，后又宣布了戰(zhàn)略調(diào)整和組織架構(gòu)調(diào)整。

周健已經(jīng)意識到了公司內(nèi)產(chǎn)品團隊和商業(yè)化團隊之間存在的割裂，以及產(chǎn)研與市場的脫節(jié)，他試圖扭轉(zhuǎn)這個致命問題：在這次會上，周健宣布合并交付團隊和工程團隊，并要求技術(shù)團隊去最前線傾聽客戶的聲音，及時做出回應。但時機已過，此時瀾碼的資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)嚴重問題。

就在這次會議前不久，同樣是產(chǎn)品部門，一位曾經(jīng)跟隨周健從弘璣到瀾碼的核心員工選擇辭職，而在8月和9月，公司已經(jīng)連續(xù)未繳納公積金。

10月，公司資金鏈斷裂，周健幾次努力融資的動作宣告失敗。值得注意的是，2024年AI融資正在風口，據(jù)IT桔子，年內(nèi)AI領(lǐng)域融資金額高達6619億元人民幣，同比增長101.9%，其中在AI應用層的融資事件中，有近50%企業(yè)都為初創(chuàng)公司。有知情人士告訴虎嗅，當時瀾碼在投資圈遇到的情況是“投資人失去信心，他們的項目停滯，甚至遭遇了撕單，幾乎被資本放棄。”

周健親自扮演產(chǎn)品一號位，并沒有讓公司起死回生。就在11月會議后半個月左右，瀾碼又迎來第二次全員會，但與上次不同的是，這一次周健只是告知大家融資失敗的消息，最后以“下個月會恢復正常”的承諾潦草收尾。

“賭徒式”押注賽道，并不可取

如果說管理問題是“基礎病”，那么引發(fā)瀾碼基礎病大爆發(fā)的本質(zhì)問題是：他們以豪賭的態(tài)勢，押注在單一的金融賽道。

“當初為了做金融這條賽道，公司放棄了好幾個投資人推薦過來的項目”， 一位前員工在回憶起公司發(fā)展歷程時說道。

虎嗅了解到，在瀾碼成立的兩年時間里，公司有一年半的時間all in金融賽道，而值得玩味的是公司上下并無金融背景的從業(yè)人員。

有熟悉內(nèi)情的人告訴虎嗅，當時瀾碼看重金融的邏輯是：對于AI Agent公司而言，金融行業(yè)天然有著致命的吸引力。“金融客戶有著遠高于其他行業(yè)的付費能力和付費意愿，金融行業(yè)對于大模型應用方面也有著極高的匹配度，比如智能客服場景就十分符合瀾碼AskBot的敘事。”

但上述人士也指出了這個美夢背后的命脈問題：金融行業(yè)一直有高監(jiān)管和低容錯率兩大特點。“通常在金融行業(yè)部署Agent，單單是數(shù)據(jù)合規(guī)成本就占研發(fā)投入的大頭。而在容錯率方面，由于過去一年大模型幻覺現(xiàn)象仍未解決，因此生成的準確率無法保證；而金融行業(yè)又是一個要求專業(yè)知識和復雜流程的賽道。總體上，目前的Agent想滿足金融客戶并不容易。”

另有熟悉金融圈科技產(chǎn)品的人士告訴虎嗅，國內(nèi)大部分做金融類項目成功的科技公司，拼的往往不是產(chǎn)品或者技術(shù)有多牛。 “而是有強大的金融人脈、金融圈實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且有過硬的GR資源；或者有極強的產(chǎn)品交付能力，并在行業(yè)內(nèi)有廣泛聲譽，諸如很多互聯(lián)網(wǎng)大廠、華為這樣的頭部公司。”

沒有任何金融經(jīng)驗，也并無深厚資源背景的瀾碼，卻選擇了在金融這條路“走到黑”。虎嗅獲悉，當時投資方發(fā)現(xiàn)瀾碼all in金融后，主動推薦了多個其他賽道的項目，希望瀾碼可以承擔，但瀾碼主動選擇放棄。

在幾位資深瀾碼前員工看來，瀾碼之所以選中金融行業(yè)，不僅是因為付費能力強，更是因為金融行業(yè)容易講出動人的故事，容易產(chǎn)生標桿案例。

All in金融， 帶給瀾碼的另一個危機也在發(fā)酵：在初創(chuàng)階段，瀾碼選擇了成本極高的重度客制化 。“商業(yè)化部門幾乎毫無底線地滿足客戶需求，產(chǎn)品部門執(zhí)行難度極大。”一位知情人士如此說道。

在前內(nèi)部人士柳明（化名）的描述中，當時金融機構(gòu)的基本做一個虧一個。雖然金融項目訂單金額大，但瀾碼根本不賺錢。由于商業(yè)化團隊和產(chǎn)研團隊脫節(jié)，瀾碼每一次做出來的產(chǎn)品都會被客戶否定，然后團隊只能重做，在客制化這件事上，瀾碼越陷越深，浪費了大量的研發(fā)和人工成本。

這一惡果，進一步導致瀾碼內(nèi)部出現(xiàn)了資源擠兌。據(jù)另一位前員工描述，一個經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，在給A客戶補窟窿的時候，B客戶的要求也要滿足，等輪到B客戶，A客戶、C客戶又有了新問題。

值得注意的是，金融圈習慣的“決策和回款模式”也正在拖垮瀾碼，但瀾碼內(nèi)部雖然意識到這個問題，也只是“開會說說”。在2024年11月14日的第一次內(nèi)部會議中，周健提到，現(xiàn)在一些金融機構(gòu)的決策周期依然是一年一次，但這種速度已經(jīng)遠跟不上如今AI的發(fā)展了。

實際上，擺在瀾碼面前的“前車之鑒”并非空白。竹間智能也曾押注金融賽道，直到2024年2月，嚴重的現(xiàn)金流壓力，讓公司被迫宣布部分崗位停工停產(chǎn)六個月。但這些警鐘，并未敲醒沉浸在金融大夢之中的瀾碼。

一位業(yè)內(nèi)人士站在瀾碼的角度給出了另一個視角：“瀾碼和竹間更深的困局在于，在AI創(chuàng)業(yè)的路上，初創(chuàng)公司正在大廠和六小虎中間夾縫求生。無論是大廠的價格戰(zhàn)、交付周期、團隊規(guī)模等等，都讓初創(chuàng)公司望塵莫及。看似投入回報率極大的金融賽道，于是充滿誘惑力。”

寫在最后

資本從來不是在你喊救命時給你輸血。借用縱目科技投資人的話，“因為資本從來都是錦上添花，而不是雪中送炭。”

曾幾何時，也有IDG等明星資本花4000萬元買瀾碼一個夢想。或許，在當時，資本們投的并非是AGI或Agent，而是"李開復門徒+ACM冠軍+依圖10號員工"的敘事組合。

但當這個故事在2024年失去續(xù)集價值，估值便立馬煙消云散。最終，那些被資本捧上云端的企業(yè)終歸要學會在泥濘中匍匐前行。

像瀾碼科技、竹間智能、縱目科技、圖森未來等等，這些明星AI企業(yè)也都僅僅是在如今AI大浪潮下的無數(shù)個縮影。

兩年前，我首次和周健對話，當時的他還帶著“ACM世界冠軍”的光環(huán)，是一名十足的AGI理想主義者。

但光環(huán)同時也會給人帶來落差。當夢想回歸于現(xiàn)實，一切都在暗中標好了價格。