各位讀者，咱們今天不聊業(yè)務(wù)，聊聊創(chuàng)業(yè)小公司，聊聊草臺(tái)班子的團(tuán)隊(duì)管理。

那在聊之前，我先糾正這方面的一些誤區(qū)：

第一個(gè)就是 咱們創(chuàng)業(yè)，一定要業(yè)務(wù)和管理兩手都抓 。

業(yè)務(wù)主要幫助公司活下來，生存下來，而管理呢，則是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定支撐業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)有序進(jìn)行，幫助公司發(fā)展壯大。

我身邊的一些朋友創(chuàng)業(yè)之后呢，會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，就是覺得公司太小，只抓業(yè)務(wù)，不抓管理。

結(jié)果就造成公司業(yè)務(wù)一旦出現(xiàn)一點(diǎn)問題，老板就很著急，罵員工，吼員工，管理方式很粗暴，天天東搞西搞，最后員工紛紛離職；

員工離職之后呢，又得重新招人，各種動(dòng)蕩，業(yè)務(wù)又開始變得不穩(wěn)定，老板更焦躁，天天反思為什么招不到人才。

員工呢，也是天天心里罵老板，小公司果然還是不能待。

最后老板心灰意冷，裁掉所有人，自己干，重新變成了個(gè)體戶，也失去了公司做大的可能。

所以大家千萬不要覺得公司小，就不注重管理，公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和發(fā)展，都要靠好的管理去支撐。

那第二個(gè)點(diǎn)呢，就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容，相信大家看過很多書，很多理論，很多課程，有些朋友也在大公司經(jīng)歷過很專業(yè)的培訓(xùn)。

什么周報(bào)日?qǐng)?bào)、OKR、KPI、360度環(huán)評(píng)、性格分析、二級(jí)管理、績(jī)效考評(píng)、員工心理評(píng)估等等。

但我親自實(shí)踐下來，認(rèn)為 很多手段不一定適用于咱們3~10人的創(chuàng)業(yè)小公司 ，因?yàn)檫@時(shí)候公司很小，老板的管理半徑完全可以覆蓋，可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地直接指揮，你去用大公司的管理方法，反而會(huì)把事情搞復(fù)雜化。

其次呢，小公司業(yè)務(wù)很不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)指標(biāo)、增長(zhǎng)關(guān)鍵因素時(shí)刻在變。可能這個(gè)階段你希望員工承擔(dān)這個(gè)指標(biāo)，結(jié)果過了一段時(shí)間，業(yè)務(wù)不順，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)完全不重要，為此設(shè)的各種考核統(tǒng)統(tǒng)作廢。

搞來搞去，員工就懵逼了，倒不如以靈活性為主，指哪打哪。

所以 整個(gè)管理就要彈性一些，抓大放小，反而會(huì)適合咱們創(chuàng)業(yè)小公司每天朝不保夕的生存環(huán)境。

接下來我們進(jìn)入正文。

一、創(chuàng)業(yè)小老板貴有自知之明

想做好咱們創(chuàng)業(yè)公司草臺(tái)班子的團(tuán)隊(duì)管理，首先各位小老板一定要有自知之明。

我們大部分創(chuàng)業(yè)公司，是很難吸引到優(yōu)秀人才的。

因?yàn)樵蹅児拘。劫Y也不高，發(fā)展空間也不明朗，辦公環(huán)境也不是特別好，做的業(yè)務(wù)也不是特別大，公司還隨時(shí)都有可能死掉。

所以那些海龜、985、211、一本的優(yōu)秀人才，白領(lǐng)精英，是不會(huì)來咱們公司應(yīng)聘的。

甚至二本、三本、大專生，也不愿意到你這樣的小公司來工作，或者來了之后，他們只會(huì)把這里當(dāng)成一個(gè)跳板，一有風(fēng)吹草動(dòng)可能就跳槽走掉。

所以各位老板最好在創(chuàng)業(yè)前，能積累一些人脈資源，有一些好兄弟、好姐妹、好同事，在你創(chuàng)業(yè)之后可以支持你；

或者讓你自己有一些獨(dú)特的個(gè)人魅力 （比如說我） ，可以吸引到優(yōu)秀的人才追隨你。

不然的話，你在公開市場(chǎng)上招聘的人，一定就是普通人，普通員工。

不過換句話來說，普通人怎么了？普通人同樣也可以成為優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的員工。

所有那些成功人士，都是從普通人開始，經(jīng)歷一層層難關(guān)才成為優(yōu)秀的人才。

所以各位小老板、小創(chuàng)業(yè)者，也不要抗拒普通人，不要瞧不起普通員工，而是要學(xué)會(huì)挖掘出普通人中的好苗子，培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀人才，以及留住已經(jīng)成為優(yōu)秀人才的普通人。

二、招有一定經(jīng)驗(yàn)的踏實(shí)者和沒有經(jīng)驗(yàn)的干勁者

那咱們小公司招人，我覺得學(xué)歷什么的其實(shí)并不重要，既然大概率招的都是普通人，那就英雄不問出處。

我一般喜歡從有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)，踏實(shí)穩(wěn)定，或者沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但簡(jiǎn)歷看起來蠻有趣味，蠻有干勁，蠻有闖頭的應(yīng)聘者里面招聘。

你問我為什么不招工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薷茫蛘吒佑薪?jīng)驗(yàn)的人？

難道是我不想么？是我招不起啊！

我要招得起，他也不愿意來啊。

但凡在某個(gè)領(lǐng)域有3~5年工作經(jīng)驗(yàn)的人，誰會(huì)屈尊來一家朝不保夕的小公司呢？

總之要么你有一定的經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)驗(yàn)不多；要么你就是純白紙，沒有經(jīng)驗(yàn)，我?guī)悖棠悖糇∧恪＿@兩類人，薪資都不會(huì)太高。

所以寫到這，我想在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下：

小公司的老板，既要能通過業(yè)務(wù)賺錢，也要學(xué)會(huì)賺員工能力升值的錢。

這個(gè)員工到你公司，啥也不會(huì)，你帶他半年，會(huì)了很多東西，成為了有經(jīng)驗(yàn)的員工，你就可以賺到員工的升值溢價(jià)。

如果員工能在你的公司待一年甚至兩年，經(jīng)驗(yàn)越來越醇熟，那你就賺大發(fā)了。

大家不要覺得這是壓榨員工，這是互惠互利，互相成長(zhǎng)啊！

員工以前沒有經(jīng)驗(yàn)，想入行屢屢碰壁，你給了他一個(gè)入行機(jī)會(huì)，他可以切入到這個(gè)行業(yè)，在你這積攢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他來說這就是機(jī)遇。

未來有一天他跳槽到新的公司了，薪水增加了，成為行業(yè)專家了，起點(diǎn)都是從你這開始的。

那你也不虧，作為回報(bào)，員工付出他的勞動(dòng)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，大家是雙贏。

最慘的是什么？

最慘的就是員工在你這得到了學(xué)習(xí)，得到了成長(zhǎng)，然后公司管理粗暴，同事們勾心斗角，老板天天瞎搞，有追求的員工吸收完他想要的東西之后就跳槽走人了，等于你這是在為其他公司培養(yǎng)人才。

我們大部分公司每天都在做這樣的事情，在為其他公司培養(yǎng)人才，最后損失的都是自己。

你說，我不招普通人，我招有豐富經(jīng)驗(yàn)的人行不行？

那你就要付出更多的錢才能請(qǐng)到這些人，這不僅會(huì)讓你的成本支出增加，同時(shí)很多富有經(jīng)驗(yàn)的人，來你這之后，公司太小，你承接不住，又是大量的人力浪費(fèi)。

總之小公司，不僅要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)上尋找突破口，找到業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)洼地，也要學(xué)會(huì)去在人才市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱藏的好苗子， 通過低人力成本+人才高速成長(zhǎng)，來賺取其中的價(jià)值空間。

只是這些好苗子的外表都是平平無奇的普通人。

三、普通員工的培養(yǎng)路線

很多創(chuàng)業(yè)的朋友和我抱怨，說員工水平不行，做的事情太平庸。這是很正常的事情，他要不平庸，怎么會(huì)來你這個(gè)小破公司呢？

他要但凡牛X一點(diǎn)，肯定就動(dòng)動(dòng)腦子跑去更好的公司了。

我們大家應(yīng)該都玩過一些戰(zhàn)爭(zhēng)類的游戲，這些游戲里我們最開始招募的小兵，都是很普通的能力，但隨著一次次戰(zhàn)斗，小兵沒死，就會(huì)升級(jí)成有經(jīng)驗(yàn)的老兵，或者你給他增加技能，讓他變成高等級(jí)的戰(zhàn)士。

所以創(chuàng)業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是比誰能把業(yè)務(wù)做起來，也要比誰能把一群普通的草臺(tái)班子團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然了，你還是會(huì)問，為什么不直接招優(yōu)秀有經(jīng)驗(yàn)的人呢？

你沒錢啊，你招不到啊，除非你自帶幾百萬資金入場(chǎng)，或者你有個(gè)有錢的爹，或者你拿到了筆融資。

光靠你幾十萬的資金，你是養(yǎng)不起月薪1萬以上的優(yōu)秀人才的。

那對(duì)于普通員工的培養(yǎng)，也不要搞得那么復(fù)雜，什么上課、360度能力培養(yǎng)。

大家只要抓住2個(gè)點(diǎn)就行：

普通員工，成長(zhǎng)性不足的往寬度去培養(yǎng)，讓他能做更多的事情，成長(zhǎng)性足的去往深度培養(yǎng)，讓他能做更難的事情。

如果兩者都不能達(dá)成，則淘汰掉。

比如，員工最開始入職，上手工作需要一段時(shí)間，我認(rèn)為一個(gè)月吧，畢竟小公司的工作一般都不是很難。

再用一個(gè)月去強(qiáng)化練習(xí)，基本上2個(gè)月，員工以前每天要花8小時(shí)完成的工作，可能壓縮到6小時(shí)、4小時(shí)就做完了，因?yàn)樗呀?jīng)越來越熟練。

這時(shí)候如果他的工作輸出比較穩(wěn)定，有一定空閑時(shí)間，你可以繼續(xù)再安排一攤事交給他，如此反復(fù)。

慢慢地，長(zhǎng)期下去，一個(gè)員工長(zhǎng)期做兩份事到三份事完全是沒問題的。

因?yàn)槟愎咎。瑯I(yè)務(wù)肯定不會(huì)那么高難，老板都要身兼多職，員工自然也要身兼多職。

這時(shí)候一定會(huì)有很多人氣得跳腳，出來說：

你這是純扯淡，我天天忙得要死，我的員工天天忙得要死，天天加班到很晚，哪有時(shí)間再做更多的事。

我觀察了一下， 一般這種情況，就是無效工作太多，無效流程太多。沒有大公司的命，得了大公司的病。

很多老板，非常喜歡讓員工寫日?qǐng)?bào)，你一個(gè)小破公司搞什么日?qǐng)?bào)周報(bào)，員工天天做了哪些事情你都看不到，你這老板做的有啥意義？

一個(gè)破日?qǐng)?bào)，員工至少要墨跡半個(gè)小時(shí)去寫，5個(gè)員工就浪費(fèi)2.5個(gè)小時(shí)，這些折算成成本，都是你花的錢。

還有的老板，喜歡讓員工做大量的報(bào)表，整理大量的數(shù)據(jù)，一打開表格，一堆堆數(shù)據(jù)扔到你面前，很多老板瞬間懵逼，又看不下去，這就是完全的時(shí)間浪費(fèi)。

不是說報(bào)表不能整，但是你一定要明白，讓員工做個(gè)報(bào)表，2個(gè)小時(shí)基本就沒了，你完全可以先讓員工做份簡(jiǎn)單的報(bào)表，看看哪個(gè)數(shù)據(jù)是你真實(shí)需要的，確認(rèn)之后，再讓員工搞那個(gè)真正需要的數(shù)據(jù)。

還有就是開會(huì)，大量的開會(huì)，開了一堆會(huì)，上午開會(huì)，下午開會(huì)，工作留到晚上做，加班做，員工怨聲載道。

所以 小老板們一定要讓員工做真正有效的事情，有產(chǎn)出的事情，可以穩(wěn)定業(yè)務(wù)的事情。

員工做的幾個(gè)事情都有產(chǎn)出，他也會(huì)覺得有價(jià)值，有意義。

所以如果你的員工很普通，你感覺很難把事情做得更好，只能做到60分，你也不要罵，不要吼，他水平就在那，既然如此，你讓他多做幾件事情，承擔(dān)一些公司的基礎(chǔ)工作，解放其他人的生產(chǎn)力，同樣也是值得的。

四、每一次搞砸都是培養(yǎng)員工的好機(jī)會(huì)

在團(tuán)隊(duì)里，必然會(huì)有1~2個(gè)員工有一定冒頭的跡象，就是能把一些簡(jiǎn)單的事情做到80分，以及有一些初步的業(yè)務(wù)思考。

這樣的員工，你可以逐步帶他們做一些有難度的事情，讓他們逐步承擔(dān)公司核心業(yè)務(wù)以及營(yíng)收指標(biāo)。

但這個(gè)過程是循序漸進(jìn)的，你剛上來帶他們做有難度的事情，他們大概率會(huì)搞砸，會(huì)做得不好。你不要失望，不要覺得他們不行，因?yàn)檫@是正常人剛開始面對(duì)復(fù)雜事情時(shí)都會(huì)遇到的問題。

你想想你自己，第一次做一些高難度的事情，必然都會(huì)做砸，做得不好，但隨著逐漸上手，慢慢你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些事情也沒有那么難。

你的員工也是一樣，他們的反應(yīng)肯定都不是很快，剛開始也是在懵逼中，這個(gè)事情沒做好，你再一上去劈頭蓋臉一頓說，換成馬云也會(huì)被你罵懵逼。

你要做的就是，趁著這樣的機(jī)會(huì)，帶著他們走一遍流程，看著他們做一遍，再指出他們的問題，帶著他們做一遍。反復(fù)來了幾次之后，只要不是傻子，大概率都能上手60分。

你說我是老板，天天時(shí)間那么寶貴，要做很多事情，為什么還要教他們？

你不教他們，公司所有核心業(yè)務(wù)就得你承擔(dān)，就得把你累死，你能教更多的人去做，把更多的工作分出去，你才能真正享受到，更多人為你賺錢的快樂。

你的員工最開始只能做60分，你也不要不爽，這是很正常的事情，你就要捏鼻子忍著，然后不斷地訓(xùn)練他們，加速提升到65分、70分。

很多老板呢，員工剛開始做的及格，老板就擺一張臭臉，這個(gè)看著不爽，那個(gè)看不慣，然后員工也能感受到這種情緒，很受打擊，就直接離職了。

這是何苦呢？你做生意，做公司，招人，是為了更多的人來幫你賺錢，把事業(yè)做大，不是為了你天天在那給員工甩臉子。

在培養(yǎng)員工的過程中，你對(duì)業(yè)務(wù)的理解，也是可以不斷提高的。

比如我經(jīng)常帶著員工做一些事情，帶著帶著就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)事情其實(shí)沒有必要這么搞，那樣搞可以更高效；

或者某個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)不做，也無傷大雅；

或者某個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)是這個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，一定要更加重點(diǎn)地投入。

所以大家不要覺得教練員工是浪費(fèi)自己的時(shí)間，你在教員工的過程中，會(huì)不斷夯實(shí)對(duì)底層業(yè)務(wù)的理解。

有些老板即使公司做大了，也對(duì)基層的業(yè)務(wù)了解很扎實(shí)，不好騙，不好被蒙，這就是早年間反復(fù)帶著員工做一線動(dòng)作，夯實(shí)底層的結(jié)果。

有些老板你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很好忽悠，經(jīng)常某個(gè)概念、某個(gè)虛假的風(fēng)口就把他給忽悠了，這也是他長(zhǎng)期脫離一線，脫離和員工一起工作的結(jié)果。

五、培育住了人才也要留住

小公司員工流動(dòng)大，人來人往也倒是可以接受。

員工不想在大城市混了，失戀了，想結(jié)婚了，回家繼承家業(yè)了，想生孩子了，不喜歡這份工作了，都是離開的理由，這些都是客觀原因，你決定不了。

如果確實(shí)因?yàn)檫@個(gè)原因走了，你也不要介懷，每個(gè)人都有每個(gè)人的追求，不必強(qiáng)留，安排好工作交接，大家一起吃個(gè)飯，送送行，互道珍重，后會(huì)有期就好。

但拋開這些點(diǎn)，員工離職的主要原因還是因?yàn)樵诠静凰?/p>

第一個(gè)不爽就是錢少。

創(chuàng)業(yè)小公司么，確實(shí)生意艱難，每天都在為生存而奔波，資金要用到產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)等等很多地方，必然要壓縮人力成本。

那解決辦法就是你適當(dāng)加加薪，或者適當(dāng)發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金。

員工做得好，你適當(dāng)多發(fā)200元、300元獎(jiǎng)金，員工成長(zhǎng)了，你適當(dāng)加個(gè)200元的薪水。

小公司嘛，雖然難，但也不至于因?yàn)槎嗉觽€(gè)幾百元，你公司就倒閉了。你適當(dāng)加個(gè)幾百元，給到員工一個(gè)激勵(lì)，一個(gè)盼頭，就能再讓他多干半年。

當(dāng)然了，至少在初期，這個(gè)問題很難根本性解決，你唯有盡快把公司做起來，營(yíng)收做大，員工一看公司在快速發(fā)展，只要不是傻子，都會(huì)知道留下來，以后會(huì)越來越好。

那既然錢少，我們也可以在其他地方去彌補(bǔ)。

第二個(gè)就是要讓員工干得開心。

這個(gè)開心呢，不是說你在公司里放些游戲機(jī)、大電視，讓員工可以天天玩，或者動(dòng)不動(dòng)就團(tuán)建，一起出去郊游什么的，或者天天下午茶。這些不是員工的核心開心點(diǎn)。

很多老板動(dòng)不動(dòng)就搞團(tuán)建，一起唱歌，一起吃飯，一起出去玩，然而員工就是想回家多休息、睡覺看劇打游戲，一分鐘都不想和你待，你說你賤不賤。

所以兄弟們啊兄弟們！敲敲黑板，管理要抓重點(diǎn)啊！

這個(gè)開心，是要 尊重，多夸贊，多鼓勵(lì) 。

尊重來源于什么，來源于老板對(duì)于情緒的克制，我不發(fā)火，不當(dāng)眾罵員工，我不在公司亂吼，員工想說什么先聽他說完。

現(xiàn)在00后都已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)了，很多大公司都很難壓得住他們，你一個(gè)小破公司，天天吼這些年輕員工，人家拍拍屁股就離職了，留著你干瞪眼。

其次要多夸贊。

員工做得好，要不吝嗇夸贊，就是要大聲告訴他，這件事做得很好，非常好！

小事也要夸贊，優(yōu)化了一個(gè)小點(diǎn)，節(jié)省了一點(diǎn)成本，做了一點(diǎn)點(diǎn)微小的改善，都要夸贊。

業(yè)務(wù)就是要靠著大量的小優(yōu)化、小改善，才能把事情做成。

不要怕夸贊多了變得廉價(jià)，沒有人不喜歡正向的工作氛圍。

做得不好也不要緊，也多鼓勵(lì)。

沒事，再來，下次我們?cè)倏纯茨懿荒茏龊茫?/p>

沒事，你老板當(dāng)初做這個(gè)事情還沒你做得好，不用怕，咱們?cè)賮怼?/p>

你要知道你的很多員工都是普通人，自卑、沒信心、被忽視、缺少關(guān)愛、敏感，如果你能多多夸贊、包容、鼓勵(lì)，提供很強(qiáng)的精神支持，那這是金錢彌補(bǔ)不到的啊！

如果員工就是不用心，不上心，不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任，那就私下坦誠(chéng)地聊一聊，到底是出了什么問題，是生活不順？還是態(tài)度不端正？還是不想干了？

如果確實(shí)聊完還不見效，那就安靜地?fù)Q掉就好，好聚好散，江湖再見。

你也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就在公司里罵人家，因?yàn)槟愎咎×耍晕⒁稽c(diǎn)負(fù)能量的傳遞，都會(huì)波及到無辜的人。

你想，你的員工本來就是普通人，公司又小，天天負(fù)能量又在傳遞，這不是等著培養(yǎng)一群離職員工么。

這個(gè)開心還包括 老板的決策要慎重，要循序漸進(jìn)。

都說創(chuàng)業(yè)公司要擁抱變化，這話說的沒錯(cuò)，可以擁抱變化，但你不能天天變化，周周變化。

要做一個(gè)事情，至少要真正地持續(xù)一段時(shí)間，有始有終，有結(jié)果，有總結(jié)，你再去變化。

你公司天天變，今天搞這個(gè)，明天搞那個(gè)，這個(gè)搞完之后無疾而終，那個(gè)搞完之后，無疾而終，慢慢地，員工就會(huì)感覺很喪，很無力感，這也是不開心。

所以創(chuàng)業(yè)公司的老板在業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換、新開業(yè)務(wù)、新做事方面反而要更加謹(jǐn)慎。

先安排一個(gè)人小范圍地試試，或者親自上手做做，確定有效果了，再安排全體員工推進(jìn)。

全體員工一推進(jìn)就有效果，有效果你就鼓勵(lì)，一鼓勵(lì)員工就開心，就做得更起勁，你這團(tuán)隊(duì)就會(huì)愈戰(zhàn)愈勇。

還是那句話，小老板要貴有自知之明，因?yàn)槟愎緵]有做大，你業(yè)務(wù)沒有做大，你給員工的錢還少，你在員工心中的威信是很脆弱的。

一旦你的決策連續(xù)失誤，連續(xù)無效，慢慢地員工就會(huì)心里想：我這個(gè)老板是不是不太行？什么也不懂，天天就在瞎搞，我要不要看看其他公司？

等你后續(xù)一旦公司出現(xiàn)問題，你的領(lǐng)袖力就直接崩潰，員工會(huì)紛紛離開你，業(yè)務(wù)徹底崩塌。

從某種意義上說，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，員工離職都會(huì)很慎重，所以只要老板能做到不斷夸贊，不斷鼓勵(lì)，少發(fā)火，少罵人，少發(fā)泄，少甩臉，以及慎重決策，帶著員工一起做事，就能有效果。那整個(gè)的公司氣場(chǎng)，是很容易留下員工的。

六、不斷創(chuàng)造協(xié)同的工作流

創(chuàng)業(yè)公司的小老板，初期最好不要看什么厚黑學(xué)、歷史學(xué)、大公司的管理學(xué)。

不要學(xué)習(xí)什么賽馬理論，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)互相競(jìng)爭(zhēng)；不要學(xué)習(xí)什么兩派互斗，坐山觀望；不要學(xué)習(xí)什么不要把事情說的太明白，要讓員工自己琢磨不透。

我跟你說，有這樣想法的小老板，精神病院可能更適合他。

初創(chuàng)小公司要做的就是絕對(duì)的坦誠(chéng)，絕對(duì)的信息共享，絕對(duì)的通力合作，大家團(tuán)結(jié)在一起，迅速把事情給做成。

在這過程中，凡是造成信息不透明、合作對(duì)接有障礙的人，或者事，或者流程，統(tǒng)統(tǒng)都要砍掉。

老板也要學(xué)會(huì)創(chuàng)造這樣的協(xié)同環(huán)境，比如說在日常工作中，創(chuàng)造一些協(xié)同工作的機(jī)會(huì)，讓大家全都加入進(jìn)來，一起完成一些基礎(chǔ)的事情。

比如像我們團(tuán)隊(duì)每次上新服裝產(chǎn)品，這塊工作量較大，幾十個(gè)款，大量資料信息要錄入，要定價(jià)核價(jià)，要錄尺碼，要寫文案，光靠電商運(yùn)營(yíng)一個(gè)人做的話就要三四天。

但這個(gè)工作可以分分，設(shè)計(jì)師、客服、買手，包括我，都一起上去做，有的人負(fù)責(zé)錄數(shù)據(jù)，有的人負(fù)責(zé)寫文案，有的人負(fù)責(zé)量尺碼，有的人負(fù)責(zé)最后的核驗(yàn)，事情都不難，但是大家就可以創(chuàng)造一種協(xié)同的工作，互相配合，團(tuán)結(jié)參與。

后面再有一些其他的項(xiàng)目，都可以迅速地鋪開，讓大家協(xié)同去做，團(tuán)隊(duì)也會(huì)通過這樣的事情，建立團(tuán)結(jié)配合的意識(shí)。

這是基礎(chǔ)的協(xié)同。

那有時(shí)候公司也可以以某個(gè)目標(biāo)發(fā)起具體的項(xiàng)目沖鋒，要求全團(tuán)隊(duì)一起配合去工作。

比如有個(gè)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)較為不錯(cuò)，接下來針對(duì)打造這個(gè)產(chǎn)品爆款建立一個(gè)重要項(xiàng)目組，全體參與進(jìn)來一同戰(zhàn)斗。

有的人負(fù)責(zé)聯(lián)系各種渠道強(qiáng)推這個(gè)款，有的同事負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)款再次進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化，有的人負(fù)責(zé)將這個(gè)款推薦給所有顧客，有的人負(fù)責(zé)不斷和供應(yīng)鏈溝通，保證供應(yīng)的交付及時(shí)。

然后每天團(tuán)隊(duì)坐下來，簡(jiǎn)單開個(gè)會(huì)，討論下各自的工作情況，盤一下數(shù)據(jù)，再繼續(xù)推進(jìn)。

這些都是在給團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造一同作戰(zhàn)的工作氛圍，增加整個(gè)公司的凝聚力。

只要能這樣持續(xù)下去，小團(tuán)隊(duì)也會(huì)爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力。

七、總結(jié)

所以大家可以看到，相對(duì)有一定規(guī)模的公司，比如20人、50人、100人以上的公司，創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的管理，我認(rèn)為只要能完成以上幾個(gè)要點(diǎn)，就可以取得很好的效果。

有針對(duì)性地選擇人才，重在深度和寬度的培養(yǎng)，有自知之明，降低預(yù)期，保持尊重、夸贊，鼓勵(lì)正向的工作氛圍，老板再注意下情緒的控制、需求的控制，做有效的決策，再通過業(yè)務(wù)過程增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，如果業(yè)務(wù)再有點(diǎn)進(jìn)展，就可以得到一個(gè)穩(wěn)定性較高的團(tuán)隊(duì)。

如果把注意力放在了員工打卡、KPI、日?qǐng)?bào)周報(bào)這些事情上，則完全是本末倒置，這不是管理的真正意義。

當(dāng)然，某種意義上來說，老板啥樣，員工基本就啥樣。

你的員工要是能力不行，你也別天天火大，這相對(duì)應(yīng)來說也是你水平不行的投射，你都無法把你的工作能力、工作技巧、工作思維復(fù)制到別人身上，你真的能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利么？

本文來自微信公眾號(hào)： 劉瑋冬創(chuàng)業(yè)手記（ID：liu17701793970） ，作者：劉瑋冬