對(duì)話凱文·凱利:談AI顛覆世界還很早,現(xiàn)在是黑莓時(shí)刻
OpenAI在11月7日舉行的一場發(fā)布會(huì),再一次使得全球科技圈沸騰。短短45分鐘的發(fā)布會(huì)中,推出了關(guān)于ChatGPT的多項(xiàng)更新,比如發(fā)布GPT-4 Turbo版本、人人都可以定制自己的GPT等等,這些變化使得人們似乎再一次回到2023年初的興奮——人類距離AI世界已經(jīng)近在咫尺。
但作為全球科技領(lǐng)域最知名的觀察者,凱文·凱利 (Kevin Kelly) 卻對(duì)于AI改變世界的“進(jìn)度條”持不一樣的態(tài)度。 在我們的對(duì)話中,對(duì)于AI的發(fā)展,反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵詞是:太早了 (Too early) 。
凱文·凱利以互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家享譽(yù)全球,他有“硅谷精神之父”之稱,是世界著名科技雜志《連線》的創(chuàng)始主編。他曾發(fā)起全世界第一場黑客大會(huì),作品被電影《黑客帝國》導(dǎo)演列入書單,被中國讀者親切地稱為K.K。他著有《失控》《必然》《科技想要什么》等,早在20世紀(jì)90年代就預(yù)見了Web2.0時(shí)代的到來,預(yù)見了“去中心化”的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。
2023年初,他帶來了一本新的科技預(yù)言——《5000天后的世界》。在這本書中,他總結(jié)提煉了過去二十余年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)間規(guī)律:在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的5000天后,社交媒體 (SNS) 開始蓬勃興起。在SNS興起后又過了近5000天了,無論是互聯(lián)網(wǎng)還是SNS都已經(jīng)成為現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分,那么,接下來的5000天,究竟又會(huì)發(fā)生什么、什么技術(shù)將可能給我們帶來新的顛覆性改變?
按照K.K在書中的預(yù)測,未來將會(huì)是一切都連接著AI的世界,他將其稱為鏡像世界 (Mirror-world) 。據(jù)介紹,K.K這本新著作完稿于2019年。而按照5000天的計(jì)算方式,我們距離AI真正改變世界還有大概十年的技術(shù)紅利窗口期。
也正因此,對(duì)于當(dāng)下包括中國的大模型創(chuàng)業(yè)者們?cè)趦?nèi)的全球科技圈的狂熱,凱文凱利的觀點(diǎn)和我們當(dāng)前所熟悉的有很大的差異:“我不認(rèn)為現(xiàn)在會(huì)是iPhone時(shí)刻,現(xiàn)在生成式AI的發(fā)展還處于非常早期的階段,如果非要定義現(xiàn)在是某一個(gè)時(shí)刻的話,我覺得是黑莓時(shí)刻 (blackberry moment) ?!?
如果不是對(duì)科技?xì)v史有了解,恐怕現(xiàn)在很多人都已經(jīng)沒有聽過黑莓的名字。但事實(shí)上,21世紀(jì)的第一個(gè)10年被認(rèn)為屬于黑莓公司。自9·11事件中黑莓手機(jī)展現(xiàn)出的極強(qiáng)的通話穩(wěn)定能力,到后來塞班時(shí)代其全鍵盤設(shè)計(jì)成為引領(lǐng)全球科技風(fēng)潮的代表,在喬布斯的初代蘋果發(fā)布會(huì)上,宣稱要替代的,正是以黑莓手機(jī)為代表的全鍵盤時(shí)代。
盡管后來在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代黑莓徹底掉隊(duì),但這并不能否認(rèn)黑莓和其所代表的那個(gè)塞班系統(tǒng)時(shí)代在人類通訊進(jìn)化歷史中占據(jù)的位置。
而對(duì)于GPTs會(huì)不會(huì)在當(dāng)下就徹底顛覆我們的世界,凱文·凱利說,“很明顯,他們還有很長的路要走?!?/p>
一、黑莓時(shí)刻
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào): 對(duì)于生成式AI在2023年的進(jìn)展,很多人說是iPhone時(shí)刻,還有人說是內(nèi)燃機(jī)時(shí)刻。你怎么看?
凱文·凱利: 我不認(rèn)為這是AI技術(shù)的iPhone的時(shí)刻。我想我們距離那時(shí)候還有很長的距離,如果要給當(dāng)下設(shè)置一個(gè)坐標(biāo)的話,我認(rèn)為當(dāng)前是黑莓時(shí)刻。
我認(rèn)為,從生成式AI技術(shù)目前的智能程度來看,對(duì)絕大多數(shù)人來說,AI仍然不夠聰明,而大多數(shù)人真正想象中的人工智能,顯然還不是現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)。所以我想,目前生成式AI的技術(shù)階段有一點(diǎn)像是黑莓手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)進(jìn)程中所處的階段。當(dāng)然說到這里,我認(rèn)為我們有必要對(duì)黑莓手機(jī)和iPhone之間的區(qū)別予以足夠的了解。毫無疑問,相比黑莓,iPhone它更聰明、更智能、更容易使用。它不僅僅是文字或者聲音、圖像,而是一整個(gè)用戶使用習(xí)慣的建立。
所以我認(rèn)為我們正處于黑莓時(shí)代,而不是iPhone時(shí)代。我想我們還需要多年的時(shí)間才能抵達(dá)真正的iPhone時(shí)刻。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào): 這些年來有很多的技術(shù)風(fēng)口,比如區(qū)塊鏈、元宇宙等等。生成式AI到底是一個(gè)風(fēng)口,還是確實(shí)是一次新的技術(shù)革命?
凱文·凱利: 這確實(shí)值得思考。但我們判斷新的技術(shù)帶來的究竟是革命性的變化還是僅僅帶來一個(gè)炒作周期,我覺得需要時(shí)間。比如比特幣、區(qū)塊鏈技術(shù),其實(shí)發(fā)展了有相當(dāng)一段時(shí)間了,其中一些技術(shù)可能可以追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代,但今天來看其實(shí)并沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,從技術(shù)上來看,基本都處于停滯的狀態(tài)。
那么生成式AI是不是如此?我想現(xiàn)在下斷言可能還為時(shí)過早。起碼要等到10年之后我們才能下準(zhǔn)確的判斷,到那個(gè)時(shí)候,技術(shù)的變化真正意義上改變了商業(yè),并形成商業(yè)模式、帶來商業(yè)回報(bào),那才是技術(shù)革命的真正開始。
從目前來看,我沒有看到太清晰的路徑。因?yàn)楸热缯f大家比較關(guān)注的GPT4,它確實(shí)取得了相當(dāng)?shù)某删停x我們所期待的人工智能還有相當(dāng)?shù)木嚯x。而且我不認(rèn)為GPT5會(huì)比GPT4優(yōu)秀,因?yàn)閺臄?shù)據(jù)規(guī)模上GPT4已經(jīng)到達(dá)了非常巨大的量級(jí),后面大概率是邊際回報(bào)遞減的狀態(tài)。除非在這一過程中出現(xiàn)了新的突破性變化。
在書中我也提到,對(duì)于是否存在真正的“通用人工智能”我持悲觀和懷疑態(tài)度。我不相信存在通用的人工智能,那只是神話,是人類以自我為中心進(jìn)行思考時(shí)對(duì)人工智能的錯(cuò)誤理解。我認(rèn)為我們將會(huì)創(chuàng)造出非常強(qiáng)大的智能,這些智能將在很多方面超過我們?nèi)祟惖闹悄?,但是我認(rèn)為“通用目的智能”是一個(gè)錯(cuò)誤的概念和想法。因?yàn)榧词故俏覀內(nèi)祟愖约?,我們也并非具備一個(gè)通用目的的智能。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào): 科技批判者會(huì)憂慮AI帶來的沖擊,比如失業(yè)、人機(jī)替代等。你在書中反復(fù)提到的鏡像世界 (Mirror-world) ,會(huì)有黑暗的另一面嗎?
凱文·凱利: 我在以前的書里曾經(jīng)說過,AI并不會(huì)擴(kuò)大貧富差距。到了2050年,世界上最賺錢的工作將會(huì)是自動(dòng)化,以及尚未發(fā)明出來的機(jī)器和其相關(guān)聯(lián)的行業(yè)。我是一個(gè)技術(shù)樂觀主義者。我知道有一部很知名的英劇《黑鏡》,它展現(xiàn)了很多反技術(shù)烏托邦的思考。但我對(duì)白色鏡子更感興趣。因?yàn)樵谖铱磥?,有一個(gè)積極的、建設(shè)性的視角是非常重要的,如果你沒有積極的態(tài)度,你很難去創(chuàng)造一個(gè)積極的未來世界。
因此對(duì)我來說,相比技術(shù)批判,我對(duì)于未來將會(huì)有哪些振奮人心的場景誕生更感興趣。在我個(gè)人看來,雖然現(xiàn)在有很多的擔(dān)憂和顧慮,但我相信互聯(lián)網(wǎng)和科技對(duì)世界的改變,一定意味著一個(gè)積極的未來,其中有一些具體的領(lǐng)域比如基因工程的進(jìn)展和人工智能的發(fā)揮等,它們都將組成我說的白色鏡子的一部分。
如你所見,我所提出的鏡像世界是通往積極樂觀的道路,這也是我的工作——試圖為大家描繪一個(gè)充滿人工智能的美好未來。我覺得人類對(duì)科技的態(tài)度有點(diǎn)過于謹(jǐn)慎。我們很少去關(guān)注落后科技的弊端,而總是在擔(dān)心新科技可能會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。比如,我們不會(huì)將新科技的風(fēng)險(xiǎn)與舊科技的弊端進(jìn)行比較。
二、創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)來了
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào): 書中提到我們將迎來后GAFA (谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜) 時(shí)代。在新的AI技術(shù)下,大公司們會(huì)扮演什么樣的角色?
凱文·凱利: 正如我在書中所說的,我想20年后依然會(huì)有亞馬遜,但在下個(gè)世紀(jì)到來前它可能會(huì)消失。所以我提出后GAFA時(shí)代。技術(shù)會(huì)使得更多新創(chuàng)公司有很多機(jī)會(huì)。
但我覺得需要澄清一點(diǎn)的是,在當(dāng)今社會(huì)中,大企業(yè)似乎都被施了魔咒,反對(duì)大企業(yè)成為主流。我對(duì)此持反對(duì)意見。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,擴(kuò)大規(guī)模才是順勢而為。唯有足夠大,才會(huì)對(duì)別人有所幫助。而且,如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司一直保持同等規(guī)模,企業(yè)就很難規(guī)避倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào): 如何看待大公司和創(chuàng)業(yè)公司之間的關(guān)系?
凱文·凱利: 在《5000天后的世界》一書中就寫到過,我認(rèn)為未來最成功的那個(gè)公司,必然是今天還默默無聞的、在社交媒體領(lǐng)域外的某個(gè)小公司。就像之前我們所提到的OpenAI,我認(rèn)為是一個(gè)絕佳的案例。
最近我知道,埃里克·伯格森做了一項(xiàng)關(guān)于人工智能的研究,他們的研究發(fā)現(xiàn),更年輕、更小的公司比更大、更老的公司能夠更快地采用人工智能,這是規(guī)模不同的公司之間出現(xiàn)的一個(gè)顯著的差異。
為什么會(huì)發(fā)生這種情況?我認(rèn)為其中一個(gè)原因是,技術(shù)是一股極具破壞性的力量,因?yàn)槟悴荒芟衿刚?qǐng)一位新員工或者說購買一臺(tái)新機(jī)器那樣對(duì)待AI技術(shù)。實(shí)際上,這需要的是對(duì)整個(gè)商業(yè)實(shí)踐的重組。就像100年前電氣化時(shí),隨著他們引入了電話,這徹底改變了公司、工廠溝通方式和組織結(jié)構(gòu),而從電氣化開始到真正改變商業(yè),其中花了40年的時(shí)間。
我認(rèn)為人工智能也會(huì)發(fā)生同樣的事情——你不能把人工智能驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)駕駛汽車和傳統(tǒng)汽車放在同一條道路上。實(shí)際上你必須改變道路。你必須改變基礎(chǔ)設(shè)施,你必須改變紅綠燈。你必須改變一切,就像你乘坐馬車一樣,你必須改變道路以容納汽車。
因此,我認(rèn)為較小的公司采用人工智能是因?yàn)樗麄兏菀渍{(diào)整和重塑組織,而大型公司則需要重新架構(gòu)流程、業(yè)務(wù)組織、層次結(jié)構(gòu),這會(huì)是比較難的事情。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào): 中國的科技圈在2023年已經(jīng)掀起了百模大戰(zhàn),許多家公司也把ChatGPT作為產(chǎn)品目標(biāo)。在AI這一新戰(zhàn)場,中國公司將會(huì)扮演什么角色?
凱文·凱利: 我知道在AI領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究階段就已經(jīng)出現(xiàn)了很多中國科學(xué)家的論文和身影。但生成式AI到如今來看也不過不到10個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)在談產(chǎn)業(yè)鏈角色還為時(shí)過早,我不認(rèn)為現(xiàn)在就能下預(yù)測的定論。美國雖然處于領(lǐng)先狀態(tài),但基于現(xiàn)在本身技術(shù)就處于很早期的階段,所以中國公司還有很多的機(jī)會(huì)。這一判斷的主要原因是,因?yàn)樽鳛橐豁?xiàng)可能改變各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù),它可以加速所有其他應(yīng)用科學(xué)的變化,比如在醫(yī)學(xué)、藥物研發(fā)、農(nóng)業(yè)、教育等領(lǐng)域,所有這些都將被無處不在的人工智能放大,這種加速會(huì)是全面的,也會(huì)蘊(yùn)藏許多有巨大價(jià)值的機(jī)會(huì)。
本文來自微信公眾號(hào): 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) (ID:eeo-com-cn) ,作者:陳白