美團-大眾點評今日通過內部郵件宣布新的組織架構調整和人事任命：設立“餐飲平臺”，任命原外賣配送事業群及餐飲生態平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁。同時，設立人才培養平臺“互聯網+大學”（Internet Plus University，簡稱IPU），任命原到店餐飲事業群總裁干嘉偉擔任首任校長。

今年5月份，美團-大眾點評就宣布了一項新的組織結構調整和人事任命：設立餐飲生態平臺，外賣配送事業群總裁王慧文兼任餐飲生態平臺負責人，重點推進餐飲商家的IT系統建設、IT系統標準化和互聯網化。

早在去年底，服務于C端的美團-大眾點評就已經有意加碼B端業務，將企業消費市場作為攻城略地的新據點，推出新產品“商企通”拓展企業用戶市場。“商企通”產品將幫助企業進行商務餐飲娛樂消費的預算管控、成本控制，實現財務透明，并且簡化員工報銷流程，提升員工滿意度，今年2月，美團-大眾點評又上線了“快驢送貨”，再次加碼B端業務。

據郵件顯示，此次新設立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺，取消原組織層級，將各所屬相關事業部和部門匯入餐飲平臺。王興說，“為了把餐飲業務做深做透，從營銷、配送、IT系統、供應鏈、金融等多角度全方位服務餐飲行業。”

雷帝網 評論道，創世經過此次架構調整，美團-大眾點評對餐飲的縱深布局也已浮出水面：除了信息決策、優惠引流、外賣增量三位一體的綜合服務能力外，美團-大眾點評通過建設開放平臺，發起成立餐飲生態基金等，將用戶觸達能力和商戶服務能力及資金、資源賦予餐飲產業上下游企業。

王慧文認為，過去美團-大眾點評更像是個運輸公司的角色，將消費者輸送到商家去，把商家商品運到消費者那兒去。“原來我們以為修路會由市場逐漸完成，但這個路的建設進展非常慢。作為這個行業主要參與者，我們要推動修路提速。”

美團-大眾點評要打通上下游產業鏈，做好“修路”的工作，B端業務的投入將還會加大。

以下為王興內部郵件原文：

各位同事，

正如我在前不久召開的年中戰略溝通會上所說，我們已經進入了“下半場”。為打贏“下半場”，我們需要在策略和組織上不斷升級。

策略方面，我們將圍繞餐飲、綜合、酒旅這三駕馬車，繼續建設生活服務電商平臺，著力提升精細化運營水平，并一如既往地支持貓眼電影的發展，同時和產業鏈上下游企業一起建設生態，合作共贏。組織方面，我們將不斷投入，加強人才建設，培養一支既懂互聯網、又懂生活服務垂直行業的“互聯網＋”隊伍。

餐飲是大眾點評+美團的起家業務，也是我們的立足之本。民以食為天，“讓中國人吃得更好一點”、“讓開餐館更容易”是我們對自己的期望和要求。過去一年中，我們設立了到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺，不斷完善餐飲業務的到店、到家消費場景，并對餐飲行業的互聯網化工作進行了初步探索。

為了把餐飲業務做深做透，從營銷、配送、IT系統、供應鏈、金融等多角度全方位服務餐飲行業，在這個過程中與產業鏈上下游企業合作共贏，共建生態，公司決定，在原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺的基礎上設立“餐飲平臺”，任命王慧文（老王）為餐飲平臺總裁，全面負責餐飲平臺工作。同時，原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺的組織層級取消，各所屬相關事業部和部門匯入餐飲平臺。

相信餐飲平臺將充分發揮我們在評價、優惠、外賣三位一體的綜合服務能力，通過建設開放平臺將我們不斷積累的用戶觸達能力和商戶服務能力賦予餐飲產業上下游企業，從而加速推動餐飲行業的迭代升級，為消費者和餐飲商戶創造更大價值。此外，我們還將發起成立餐飲生態基金，用多樣化的資本和資源支持餐飲生態鏈上的合作伙伴加速成長，用更加開放的心態孵化和分享餐飲行業的創新機會。

一直以來我們都相信人是公司最重要的資產。我們作為一家“互聯網＋”公司，能不能培養一支既懂互聯網、又懂生活服務垂直行業的隊伍，將是我們打贏“下半場”的根本保證。

為此，公司決定設立人才培養平臺“互聯網＋大學”（Internet Plus University），簡稱IPU。“互聯網＋大學”將與目前公司及各部門層面的培訓體系相銜接，設立各專門學院，統籌推進公司人才培養工作，并希望在不遠的將來向我們的生態合作企業及各行各業的合作商戶輸出我們的知識積累，和產業鏈上下游一起共學共進，服務社會。為了把中國可能也是世界上第一所“互聯網＋大學”辦好，干嘉偉（阿干）將出任IPU首任校長。阿干在互聯網領域有超過16年的工作資歷，他在商品電商和服務電商兩次浪潮中的卓越表現有目共睹，同時，一直以來阿干都非常重視培養人，用他的話說，要打造一條“人才流水線”。我想，阿干出任IPU首任校長，實至名歸，也讓我們對公司人才平臺建設充滿了期待。

“下半場”已經開始，沒有中場休息。讓我們既往不戀，縱情向前。

一起加油！

美團點評 CEO 王興

2016年7月30日