如今的搜索早過了戰(zhàn)國時代，天下歸秦，谷歌自外于人，百度一家獨大，二搜只是打醬油的，win8流行之前，必應(yīng)不成氣候，至于云云，只能算劉駿的課外作業(yè)。360的名頭不如百度、騰訊和阿里系那么響亮，但一票扎實的產(chǎn)品線，仍然掌握著大數(shù)據(jù)的入口，這是周鴻祎敢于進(jìn)軍搜索的資本。360暴起之后的逡巡，與其說是心態(tài)，不如說是商業(yè)化之路的彷徨。

商業(yè)化關(guān)乎市場份額，而份額又有用戶和企業(yè)之分，前者快不得，后者慢不得。在用戶端，360不費吹灰之力拿到了10%的份額，這讓周鴻祎既驚又怕，雖然他很擅長與媒體打交道，但在一個未知的市場中，他更愿意默默站在燈火闌珊處，而不是一下闖進(jìn)紅燈區(qū)，這份欲拒還迎的心態(tài)，外人很難描摩，但以理度之，雖不中亦不遠(yuǎn)矣。

360的選擇有兩個：一是拿下搜狗，在20%的安全份額下，全面與百度分庭抗禮；二是且戰(zhàn)且走，步步為營，安全第一。雖然周鴻祎給人的感覺像一挺不斷開火的機(jī)關(guān)槍，沒有卡殼的時候，但他骨子里充滿憂患意識，他所做的一切表面上咄咄逼人，其實只是在為360營造一個安全的避風(fēng)港灣。也許，逼得儒雅的李彥宏變身狼人是一件值得莞爾的美事，但周鴻祎應(yīng)該不想看到變成老虎的李彥宏。

這種心態(tài)落實到執(zhí)行上，就是360搜索的一慢二看三通過，百度的企業(yè)框架動輒過億，360最大的攜程框架不過700多萬而已，如果商業(yè)化之路走不順，周鴻祎再能折騰，對百度終不過是芥癬之患。在互聯(lián)網(wǎng)寡頭化的今天，流量把持在寥寥可數(shù)的幾家公司手中，產(chǎn)品線多到自己都數(shù)不清的360也是其中之一，但要打仗先得形成合力，這一點360做得不好。在整體市場份額不如百度的情況下，360搜索的框架遲遲不能打通其他產(chǎn)品線，它的導(dǎo)航、瀏覽器、安全桌面、殺毒、購物等等優(yōu)質(zhì)資源全部單獨售賣，雖然可以用“收入不能左手導(dǎo)到右手”的理由來解釋，但說到底是產(chǎn)品事業(yè)部之間的利益糾葛，更是如何看待搜索業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略問題。

百度貴為流量之王，同樣有王的困擾，它的流量已經(jīng)到了瓶頸難以突破，而財報壓力傳導(dǎo)給銷售的任務(wù)仍然節(jié)節(jié)攀升，一系列的并購也解決不了這一問題。360搜索欲成大業(yè)，要拿得起放得下，萬不可學(xué)袁紹，“干大事而惜身，見小利則忘義”，犧牲眼前利益，果斷拿出優(yōu)質(zhì)資源，支持搜索業(yè)務(wù)的商業(yè)化，是360面臨的壯士斷腕之擇。

主動出擊之外，還要自省。用過360搜索后臺的朋友應(yīng)該都對這款極品的系統(tǒng)深有感觸：拋開人性化不提，先把基礎(chǔ)的上傳功能做好吧；拋開功能不提，先提升穩(wěn)定性吧，不要動不動就抽一下；拋開穩(wěn)定性不提，先把基礎(chǔ)的人工服務(wù)做好吧。

周鴻祎曾經(jīng)說過后悔賣掉3721，錯失了一個10億美元的市場，360搜索給了他圓夢的機(jī)會，市場一如戰(zhàn)場，大家只關(guān)注頂尖高手，有資格就要參與華山論劍，變成游蕩場外的裘千仞有什么意思？