虎嗅注： 起家于消費市場的互聯網公司，其能力與產品、服務范圍正向企業級市場拓展。比如我們剛介紹的Facebook， 其開源計算項目有可能改變傳統數字存儲與服務器領域 ；以下又是另一個例子：谷歌執行董事長埃里克·施密特認為，谷歌智能助理Google Now的理念和界面也可以用于企業市場。本文來自 CNET.com ，由新浪科技翻譯，虎嗅節選：

谷歌執行董事長埃里克·施密特在參加市場研究公司Gartner召開的Symposium ITXpo科技大會時表示，谷歌智能助理Google Now的理念和界面也可以用于企業市場， 谷歌正在嘗試把Google Now融入企業工作環境。

Google Now目前已經在消費市場受到了歡迎，但同樣的方法也可以應用到企業市場，借助一些人工智能技術幫助企業掃描各種數據集， 來計算工作流程，并展開相關分析。這樣的原理與Google Now應用到導航中一樣。

施密特認為，企業采購領域將發生顯著變化，甲骨文等公司采用的授權模式無法永遠持續下去，目前已經出現了云計算與本地部署相混合的模式，這是擺脫授權模式的第二階段。

“第三階段將在平板電腦的推動下完成，絕大多數的企業計算都將在移動設備上完成。它將打破這種模式。在我看來，你需要擺脫現有的基礎架構才能融入移動模式。這一切正在你的眼前發生。”施密特說。

倘若屬實，企業就必須擺脫傳統的基礎架構展開競爭，并以更快的速度融入云計算等消費技術的創新周期。施密特還對現有的基礎設施進行了嘲諷，他認為VPN(虛擬專用網絡)并不絕對安全。“這是一種可怕的基礎設施。”他說。

施密特還在演講中闡述了如下內容：

——企業應擁抱自下而上的管理模式。年輕的技術人員永遠比管理者更了解技術，明智的高管將充分利用他們的這一優勢。管理人員應該對年輕的技術人員說：“告訴我未來5至10年可能會有什么新東西。”

——施密特表示，人們喜歡電子郵件，企業也在采用這項技術，不必非要用協作工具取代電子郵件。

——谷歌的云計算服務比亞馬遜網絡服務速度更快，并因此贏得了一些訂單。但施密特也表示，無論誰贏得企業云計算市場，都必須向公共基礎設施轉移。

——在談到哪些行業最適合創新時，施密特表示：“幾乎所有的企業都會因為軟件開發者變得更有效率。任何沒有軟件開發者參與的行業都將落后。”他表示，谷歌擁有龐大的資金，所以可以大膽下注。這就是谷歌為什么可以去做 Calico這樣的公司 ，去研究如何延長人的壽命。“創新總是有風險的。”他表示，谷歌想在一些大問題上去取得大的創新。交通運輸是另一個關鍵領域。“交通運輸一團糟，應該解決這個問題。”教育市場也蘊含著機遇。教育有互聯網“連接”的特性，互聯網的“連接”正在改變更多的領域，技術公司可以在這方面幫助教育行業，而創業公司則充當著試驗的排頭兵。

——談到隱私和數據問題時，施密特表示，如果能夠獲得利益，用戶就會放棄隱私。例如，E911緊急服務就是利用自己的地理位置數據交換了更大的好處。施密特表示，“棱鏡門”引發了一些政治辯論，但美國公司必須遵守美國的法律。他說谷歌的文化就是數據保護，如果谷歌發生了數據泄漏事件，這對這家公司來說是極其可怕的事。哪怕谷歌管理層發生變化，數據保護這一點也不會因此而改變。