科技獵再見！史蒂夫·鮑爾默！一個時代結束了
像IBM或者微軟這樣的公司為什么會衰落，我有我自己的理論。這樣的公司干得很好，它們進行創新，成為或接近成為某個領域的壟斷者，然后產品的質量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優秀的銷售人員，因為他們是改寫收入數字的人，而不是產品的工程師和設計師。銷售人員最后成為公司的經營者。IBM的約翰.埃克斯(以及早已離開蘋果的約翰.斯卡利、微軟的史蒂夫.鮑爾默)最聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產品一無所知。同樣的事情也發生在施樂。當做銷售的人經營公司時，做產品的人就不再那么重要，其中很多人都撤了。當斯卡利加入后，蘋果就發生了這樣的事情，那是我的失誤，鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運，能夠東山再起，但我以為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——史蒂夫·喬布斯
2013年8月23日，微軟宣布現任CEO史蒂夫?鮑爾默12個月內即將退休，股價在一天內漲了7.29%。
對市場的此種反應，鮑爾默應該有堅強的神經。因為這么多年來，關于呼喚他下臺、期盼他下臺的外部呼聲（內部是否有，不得而知）從來沒停過。2012年12月，虎嗅發表的策劃文章《
2012，會是這些CEO在任的最后一年嗎？
》，第六個點名的就是鮑爾默，里面寫道：“今年秋天對微軟意義重大。它相繼發布了Windows 8、第一款平板產品Surface以及新一代移動操作系統Windows Phone 8。這一系列產品，是決定微軟在移動年代的生死之戰。從道理上來說，這也是鮑爾默留任微軟CEO的最后一次機會。”
顯然，鮑爾默沒能打贏、哪怕是小勝這場戰斗，不得不以自己的退位為失敗買單。
美國媒體說美國公司自己的事兒，總是相對清楚些。
以下文章來自幾家美國科技博客，幫你值此之際快速回顧、了解一下到底發生了什么。
鮑爾默遺產：一條非常崎嶇的路
本文來自科技博客
Mashable.com
，由新浪科技翻譯
在加入微軟33年后，CEO史蒂夫?鮑爾默即將退休。微軟董事會已設立特別委員會為公司物色下一任CEO人選，在此期間，鮑爾默將繼續擔任該公司CEO。換言之，我們還有足夠的時間來消化和體會鮑爾默宣布退休背后的涵義，以及回顧鮑爾默在微軟的“一生”。
事實上，雖然鮑爾默幾十年來一直都是微軟的第二號人物，但他從來就不是微軟CEO的理想人選。他的性格、眼光及專業能力都無法與該公司創始人比爾?蓋茨相提并論。
蓋茨是一個真正的天才和夢想家。另外一位與蓋茨不相上下的傳奇人物則是蘋果公司前CEO史蒂夫?喬布斯，他們既是合作伙伴，又是競爭對手。而鮑爾默則以他的銷售能力著稱，既沒有蓋茨的遠見卓識，也沒有一位喬布斯這樣的亦敵亦友的伙伴。
過去13年來，鮑爾默所作出的每一次決定似乎都主要與某個部門或產品團隊相關，而并么有一個整體計劃。部分產品，如Windows XP、Xbox 360、Xbox Live以及Office等，的確為微軟創造了巨大的利潤，但鮑爾默其余的決策則使公司經歷了一次又一次的失敗，錯失一次又一次的機遇。
在鮑爾默的領導下，13年前市占率曾高達70%的IE瀏覽器先后落敗于Firefox和Chrome；Windows Vista的失敗也讓微軟用戶一直不愿為其Windows XP系統進行升級；該公司推出的音樂播放器Zune也只是曇花一現。
錯失移動浪潮
蓋茨在離任CEO前，曾計劃試水平板電腦市場。然而，鮑爾默在繼任后并未堅持蓋茨的這條路線，此后微軟推出的Surface平板產品完全無法與iPad匹敵。
這些失敗也許都是因為鮑爾默未能整合微軟各部門和團隊的優勢造成的。2008年微軟發布Windows 7系統時，我曾問過該公司Windows部門前主管史蒂文?辛諾夫斯基，Windows部門與Windows移動團隊的合作情況如何，他的回答是“沒有合作。”
我認為，錯并不在于辛諾夫斯基，因為鮑爾默作為CEO，有責任讓公司各部門進行合作和分享。讓桌面和移動團隊在如此關鍵的時期內保持獨立是鮑爾默犯下的一個大錯，這或許讓微軟在移動市場的競爭中落后了數年。
鮑爾默領導下的收購交易也可謂是好壞參半。收購Skype無疑是一個明智的選擇，但他未能在2008年成功地將雅虎收入囊中。當然，即使收購了雅虎，也不能保證鮑爾默是否能有雅虎CEO瑪麗莎?梅耶爾如今的魄力。
意識到該做什么時，太遲了
雖然鮑爾默一直以來都不是一個技術人員，但他現在一定已經意識到了合作的重要性：Windows、Windows Phone、Xbox和在線服務應該有一致的設計語言，堅實的合作基礎能使該公司在不同業務平臺實現更快地轉換。微軟最新的Office 365、SkyDrive、Windows 8及IE產品都值得體驗。
然而，鮑爾默花了太長的時間才實現公司內部的跨平臺合作。在移動和搜索領域，微軟仍在追趕其它公司的步伐；而在社交領域，該公司幾乎是一事無成。
如果說科技領域的競爭就是一場接力賽，那么鮑爾默在接棒蓋茨后，已經在這場賽跑上落后于谷歌和蘋果公司等對手。
我一直都認為鮑爾默是一個出色的營銷人員。這一般對CEO而言是個不錯的評價，但對于由一個技術天才創立的公司而言，鮑爾默作為CEO在微軟的評價并不高。或許微軟下一任CEO的理想人選是像微軟前軟件業務主管雷?奧茲這樣的人，既精明又懂技術。遺憾的是，奧茲三年前已經離開了微軟。
鮑爾默最近的重組計劃表明，他或許已經意識到自己的錯誤，而讓公司失去競爭優勢了。然而，鮑爾默意識到這一點的時候已經太遲了。鮑爾默表示，他退休是因為公司需要一位能夠帶領微軟向“設備服務公司”轉型的新CEO。這是否意味著，鮑爾默知道公司需要轉型，但卻不知到該如何制定轉型策略？
我祝愿鮑爾默未來能一切順利，也謝謝他在任職期間為我們帶來的Windows 8、Surface RT、必應和Xbox 360產品。
“這是一個令人震驚的消息，微軟內部一定是有什么大事發生了”
本文來自
Businessinsider.com
，由虎嗅編譯
自從鮑爾默宣布將從CEO之位上退休的消息宣布后，微軟之外的人們都在揣測微軟高層發生了什么。而微軟內部的人也不例外。
一個與微軟內部還有聯系的微軟前高管說：“這消息讓微軟內部的人也相當震驚。微軟才剛重組，這些人以為鮑爾默無論如何會一直呆到重組完畢。”
顯然，有一些大事發生了。該人士說：“沒人知道發生了什么。技術的變遷轉移是巨大的，不管誰來領導這家公司，都需要描繪出微軟的未來愿景。也許蓋茨與董事會認為微軟應該一拆為二？比如拆成消費公司或企業級公司？在當前架構環境下，我想不出比鮑爾默更好的CEO人選了。問題相當棘手。我不確定一個人怎么能同時管理企業級業務與消費者業務，而這兩塊的變化都非常快。”
鮑爾默為微軟制訂的轉型目標是一個“設備與服務公司”，這目標對轉型的微軟來說相當激進了。
該前高管認為鮑爾默是一個非常杰出的人才，微軟的下任CEO不可能以鮑爾默現在做的事為目標，并且做得比他更好。接下來，微軟還有更大的事發生。
誰來接鮑爾默的這一攤兒？可能人選？
本文來自
ZDNET
，由CNET編譯
微軟首席運營官凱文·特納
（Kevin Turner）：特納曾經被視為鮑爾默鐵定的接班人。他不是太受員工的歡迎，不過精于算計的人通常如此。在微軟最近的重組中，特納才丟了權力，因此，他成為微軟新CEO的可能性不太大。
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市場營銷的執行副總裁塔米·雷勒
(Tami Reller)：微軟2001年收購Great Plains軟件公司時，雷勒進入微軟，從1984年，她就一直在這家公司工作。2007年，雷勒進入Windows部門，負責Windows與Windows設備的商業與營銷戰略。
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執行副總裁托尼·貝茨
（Tony Bates）：貝茨是在微軟收購Skype時進入微軟的，曾任Skype部門總裁。在最近的重組中，貝茨權力得到加強，成為公司業務發展及福音宣講方面的負責人。在就職Skype之前，貝茨在思科擔任企業，商業與小企業集團的總經理。時下的微軟CEO需要同時精通于企業和消費者兩個市場領域。假如微軟下一任CEO是一位女性的話，貝茨是一個非常強大的競爭者。
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執行副總裁薩蒂亞·納德拉
（Satya Nadella）：納德拉曾在微軟多個業務部門任職。目前他是服務器與工具部門的總裁。之前，他是在線服務研發部門（Bing，MSN和廣告）的副總裁。他還擔任過微軟商業解決部門（Dynamics ERP和Dynamics CRM）的負責人。他無疑具有多個部門的領導經驗。
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另外一些可能的人選還有：
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諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普
（Stephen Elop）：2010年，當埃洛普從微軟商業部門總裁職位上離職，擔任諾基亞CEO時，有人開玩笑說他可能成為一只特洛伊木馬。有傳言說，埃洛普是在鮑爾默及微軟董事會的授權下去往諾基亞的，目的是將諾基亞變成微軟新的Windows Phone總部。
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前Windows主管史蒂文·辛諾夫斯基
（Steven Sinofsky）：辛諾夫斯基在2012年忽然離職，很多人相信，他是被迫離職的，不過他自己的聲明卻否認了這一點。辛諾夫斯基最近宣布他已經成為Andreesen Horowitz的董事會伙伴。盡管他在微軟內部仍然擁有粉絲，但說他會接鮑爾默的班可能性很小。
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前Juniper公司CEO凱文·約翰遜
（Kevin Johnson）：約翰遜最近才從Juniper公司退休。在Juniper公司之前，約翰遜曾是微軟平臺與服務部門負責人。2008年，他從該職位上退休。
-----------------------------一個時代結束了--------------------------------
最后，讓我們來看下新浪微博上@阿朱的一段話：
各位在微軟技術體系內做產品的，聽到這個消息，大家第一感覺是什么？難道只是鮑爾默要退休了？我的感覺是：微軟時代結束了，軟件時代結束了。一個公司總會進入歷史，軟件模式總會進入歷史，新的技術\新的產品模式\新的商業模式大時代大幕這才正式拉開了，你感知到了嗎？
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