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創(chuàng)業(yè)團隊如何在資金有限的情況下做好產(chǎn)品的運營或推廣? 移動新媒體

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點擊進來看看。  

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通常來說運營、推廣是要花一些經(jīng)費的,而且經(jīng)費越充裕,相對來說推廣效果也更好。不過對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,資金不足是最常見的問題,我對創(chuàng)享派運營推廣一段時間以來,逐漸積累了一些不花錢、少花錢的經(jīng)驗,一家之言,歡迎討論。

1用自己的資源去換別人的資源

推廣運營工作是需要大量資源的,但是資源不一定非要花錢買,也可以用資源交換。在資源交換之前,要先想好兩個問題:我需要什么資源,我能給別人什么資源,這里面特別要把第二條“我能給別人什么資源”想清楚。

比如我們希望媒體能夠報道我們網(wǎng)站,或者至少在媒體上出現(xiàn)我們網(wǎng)站的鏈接。如果我資金充裕,當(dāng)然可以去買廣告;但是我們現(xiàn)在沒錢買廣告,怎么辦呢。我就想我們網(wǎng)站上有大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,正是媒體需要的。于是就嘗試著和媒體聯(lián)系,看看能不能由我們免費、主動的向媒體提供稿件,媒體在采用之后只需要注明是我們推薦 的就可以了。

果然,媒體非常歡迎這種合作方法,在短短兩三個月里,我們已經(jīng)和十幾家國內(nèi)媒體達成了這種合作,其中不乏新浪科技、網(wǎng)易科技、 36氪雷鋒網(wǎng)這種大牌科技媒體。而且這些大牌媒體合作下來之后,產(chǎn)生了羊群效應(yīng),開始有科技媒體主動聯(lián)系我們,希望與我們合作,甚至是購買我們的內(nèi)容。這樣不僅推廣工作順利開展了,甚至還有可能產(chǎn)生收入。

我的一些朋友在這一點上就稍微欠缺一些經(jīng)驗,總是想著我想要別人什么,卻不去考慮我能給別人什么,在資源交換時往往碰上一鼻子灰。

2用別人的資源去換別人的資源

我們畢竟是創(chuàng)業(yè)團隊,資源是有限的,也不可能用自己的資源換來所有的東西,那怎么辦呢?這時候你不一定非要用自己的資源去交換,也可以用別人的資源去交換,或者叫資源整合。比如我有個朋友是做酒吧家具生意的,很希望自己的家具能夠打入北京市場,就跟我商量怎么做。我說你可以跟北京三里屯、后海這些酒吧聯(lián)系聯(lián)系,免費送給他們一些家具試用,然后在你的家具上做一些廣告牌,如果有其他人喜歡你的家具,就可以直接聯(lián)系你購買了。他聽了之后覺得很有道理,也很希望嘗試一下,因為幾十套 家具如果能入駐酒吧,那本身就是個活廣告,而成本也就是十幾萬;這點錢在三里屯、后海這些地方可能連一塊廣告牌都買不下來。然后我又聯(lián)系了一些創(chuàng)業(yè)咖啡店,用同樣的模式送給他們一些免費的家具,這些創(chuàng)業(yè)咖啡店也是剛剛開業(yè),如果能有一些免費的家具當(dāng)然求之不得。而我的朋友也同意把家具上的廣 告牌騰出一塊位置給創(chuàng)享派,這樣我等于沒花一分錢就把創(chuàng)享派的廣告打入到這些創(chuàng)業(yè)咖啡店中去了,而這些咖啡店的顧客又全都是我的目標(biāo)用戶。

因為這層合作,我跟咖啡店的老板建立了聯(lián)系,他們愿意免費或者以很低的價格把場地給我做活動,這樣一直讓我頭疼的線下活動的場地問題也解決了。

3找專人負(fù)責(zé)你的運營推廣工作

在創(chuàng)業(yè)之初,一方面產(chǎn)品還沒有完全成型,另一方面也是心疼有限的資金,所以一直沒有招聘一個專門的運營編輯人員,一直是我和同事兼職做推廣運營的工作。隨著時間推移,我發(fā)現(xiàn)這樣做效率太低下了,因為我是有自己要做的事情的,比如要去談合作、找投資,這種事情都是很耗時間的。而推廣運營又比較需要整塊的時間, 比如你跟用戶溝通聊天的時候,突然就叫你去開會見客戶,這樣就冷落的和你聊天的用戶了。

所以大概在產(chǎn)品上線3、4個月的時候我們團隊討論一致決定,招聘一名專職的運營人員,當(dāng)然其他人也不是完全不管,但是主要工作還是要這個人來做。

運營人員到位后,運營情況大有起色,盡管她經(jīng)驗并不豐富,但是很努力,很愿意鉆研學(xué)習(xí),很快我們的各項運營數(shù)據(jù)都有比較明顯的提升。

在這個事情上我就得出一個結(jié)論,有專人負(fù)責(zé)運營推廣還是很重要的,即使是經(jīng)驗不豐富的員工,只要愿意學(xué)習(xí),努力工作,一定可以有一個不錯的業(yè)績的。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,一個人可能也不夠了,工作量趨于飽和,目前我打算再增加一個運營人員。

作者簡介:吳偉 微博:何必PM2_5?資深產(chǎn)品經(jīng)理,曾就職于新浪,現(xiàn)就職于約瑟網(wǎng)絡(luò),旗下產(chǎn)品“企業(yè)問答”,一款面對創(chuàng)業(yè)者的問答類社區(qū)產(chǎn)品。

?編者注:本文由創(chuàng)享派推薦。

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