此外，我們看到中國(guó)的資本市場(chǎng)也在發(fā)生變化。創(chuàng)業(yè)板、新三板的多元組合，給公司融資提供更多渠道，也給投資方提供了多元的退出通道，民間資本更活躍。

在這樣的時(shí)代背景下，創(chuàng)業(yè)者該如何尋求創(chuàng)新?

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)沒有那么多可模仿的對(duì)象，所有的東西都特別快，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做出真正的創(chuàng)新。對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。過去你投一個(gè)項(xiàng)目，能知道國(guó)外有什么可參考的公司，我們現(xiàn)在最重要的事情是保持創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，對(duì)于看中了的機(jī)會(huì)，我們采取的是敢于嘗試、不怕失敗的策略。

我們可以仔細(xì)想下雷軍為什么成功?其實(shí)是因?yàn)樗淖兞嗽械氖袌?chǎng)推廣與營(yíng)銷模式，這種創(chuàng)新是理念上的變革。除此之外，創(chuàng)新也可以是技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的商業(yè)模式上的創(chuàng)新。但其實(shí)不管怎么變， “服務(wù)用戶” 這個(gè)根本是不會(huì)變的，只是運(yùn)用的方式、方法可能變了。至于如何去拿用戶，說(shuō)到底還是品牌、商譽(yù)要做扎實(shí)，這樣產(chǎn)品才能形成好的口碑效應(yīng)。

我們?nèi)タ从Ｊ剑绕涫菍徱曔@兩年特別熱的O2O創(chuàng)業(yè)，其實(shí)很多人在根本的生意邏輯這一點(diǎn)上沒有想清楚。所謂“羊毛出在豬身上”的說(shuō)法，只不過是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)手段而已。因?yàn)楸M管市場(chǎng)、技術(shù)變化很快，但任何生意的本質(zhì)不會(huì)變。 最終，羊毛還是會(huì)出在羊的身上。

我看到現(xiàn)在有的創(chuàng)業(yè)者陷入了迷局，認(rèn)為自己拿到錢、融資了就是成功，而不再把注意力放到“用戶”上了，這就是沒有弄清楚生意的本質(zhì)問題。

IDG資本一路走到今天，經(jīng)歷了很多次時(shí)代變遷，目睹、親歷了很多個(gè)“風(fēng)口”、很多創(chuàng)新，這其中有成功的，也有失敗的。我們一直努力從這些變遷中尋找、總結(jié)共性的規(guī)律，也即更接近商業(yè)本質(zhì)的規(guī)律。這方面的總結(jié)得越多，我們就越覺得有必要跟大家分享。

IDG資本一直是樂于分享的，“分享精神”是IDG資本血液中一直流淌的基因。我們的核心——“合伙人制度”，其本質(zhì)就是互相尊重、互相信任、彼此分享。90年代初，IDG資本剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，作為拓荒者，我們分享的是創(chuàng)業(yè)與投資的啟蒙;后來(lái)，我們與政府部門溝通，分享了很多美國(guó)納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板的信息，也算對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立發(fā)揮了作用;如今，進(jìn)入到萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，我相信創(chuàng)業(yè)者更加需要基于商業(yè)本質(zhì)的深入思考和見解。因此，我們希望用一種更好的方式，將曾經(jīng)被認(rèn)為是機(jī)構(gòu)機(jī)密的行業(yè)思考和觀點(diǎn)系統(tǒng)地與創(chuàng)業(yè)者分享，幫助創(chuàng)業(yè)者少走一些彎路。

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