這也許是典型性的80后人生贏家經歷：

大學讀北京理工大學，此后拿到香港中文大學碩士學位；

畢業后的十年，就做了一件事：投資。

十年干十件事和十年干一件事的差別出來了：

投的第一個項目大禹節水，2年后登陸A股市場；

此后，再投出振東制藥（上市公司），先后主導了中科金財（002657）、全峰快遞、北極絨、中互聯等多家公司投資和重組。

——這是呂曉彤在轉型做產業投資之前的經歷。

投行做過后期投資，vc機構做過專業投資人后，呂曉彤決定做產業投資。2015年，他到了上市公司當代置業，任 首席投資官。

事實上，2014年前后，除了巨頭入阿里和 騰訊 ，包括小米、美團、找鋼網等互聯網公司，都以公司主營業務為基點，加速內部資本運作——內部孵化或外部投資項目，比如 雷軍 的順為資本、找鋼網的胖貓創投。

為什么公司發展起來后，做投資基本成“標配”？

邏輯很簡單：

一是公司不差錢，要讓錢生錢；

二是企業做投資，對關聯產業鏈的上下游更了解，有天然優勢；

三是可以與公司主營業務產生協同作用。

說白了，就是讓一根竹子繁殖成一片竹林的邏輯。

“在集團內做投資，是件更有意思，也更符合我對未來規劃的事。”呂曉彤說，

“簡單來說，從投行、vc機構，再到產業投資，十年投資，我是在不斷向下走，原因很簡單，就是要到創投一線去，更近距離的感受參與創業和投資。”

集團內做投資是創投一體的，投資本身就是創業，體驗創業，這大概才是我最想要的。

上月底，當代置業內部孵化項目之一“第一物業”，完成由鼎暉投資領投，第一資產以及六大國內 投資公司 中金證券、中信證券、信達證券、華融證券、長江證券、東北證券跟投的1億元融資，并發布戰略新品《綠服務1.0》。

此前投資的倍格創業、51VR等項目，都拿到了知名機構的投資。

同樣是拿錢投項目

產業投資與vc究竟有那些不同？

事實上，產業投資與專業vc機構做投資有著極大的區別。用呂曉彤的話，“產業投資更像是創業”，是要圍繞集團（公司）整體的戰略做投資，無論是看人還是看事，都有相對量化的標準。

當代置業首席投資官、 第一摩碼資產管理(北京)有限公司董事呂曉彤

“比如當代置業，因為是做房地產業務起家的上市公司，投資就必然要圍繞主營業務展開，這直接就圈定了范圍，因此基本的邏輯就與vc機構相反，特點是先看事，再看人。”呂曉彤說。

VC機構看早期項目，更多是在看人，然后看事。

“先分析產業方向，鎖定一個領域，然后沿產業鏈向上或者向下走，去找項目，我們大體知道這個項目應該長什么樣子，然后再去找，而不是找到一個項目，看它創始人怎么樣，項目本身行不行。”

房地產+VR

2015年，當地內部創業了一家叫51VR的公司，他告訴邦哥，這是中國第一個做VR商業化的公司。

“當時我們是發現很多客戶要看樣板間，開發商不得不花幾千萬先蓋一個樣板間讓客戶看，但樣板間數量、類型肯定是有限的，耗時耗力耗錢，還不一定能滿足不同客戶的要求，那能不能通過虛擬方式將房間的類型展示出來？然后我們就嘗試開發這樣的項目。”呂曉彤說。

51VR就是做房地產虛擬樣板間，在開發商拿了塊地之后，就可以用虛擬現實的方式，將樣板間做出來，然后通過頭盔鏈接，就可以看到完全一模一樣的建成后真實的樣子，這對于開發商來說會大幅度降低成本。

第一摩碼資產管理(北京)有限公司（第一資產）內部孵化并投了51VR的天使輪，此后，包括光速中國、 途家 、Star VC以及一些上市公司都相繼成為51VR的投資方。

“我們所有的投資都是以控股、孵化為主，本質上是在做企業。”呂曉彤說。

產業投資+內部創業

當代主要有兩個版塊，一是地產，另一個是第一資產，后者是控股集團，旗下有約30家公司。

在2015年，重點推進了兩件事：

一是大力推進內部創業。

起因很簡單，優秀的人才，怎么留住？

對優秀的人而言，要不創業，要不就跳槽。

呂曉彤告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang)，為了留住人才，讓其有充分發揮的空間，當代集團內部規定，優秀的人必須創業，同時開始在公司內部選拔優秀的人，支持他們在公司內部創業。

在第一資產內部有創新、創業、創商、創客的“四創委員會”，類似董事會，會對人才選拔、項目確定進行評估。

個人如果有 創業方向 ，且經“四創委員會”評估確實可行，那就按照這個方向來做，公司給予多種資源支持；

如果方向不靠譜，公司就給你找方向，個人可以投入，并根據投入來進行 股權分配 。

二是結合當代的資源，吸引外部優秀團隊創業。

“如果外部有優秀團隊，且項目是與當代相關聯的，我們提供資源來進行創業。因為很多創業者創業，在早期創業時，其實是缺乏資源的，可以到我們內部來創業，借助當代的平臺發展。”呂曉彤說。

此外還有并購，結合當代業務，比如并購客棧公司，對不良資產進行并購，然后結合資源，導入團隊，促進公司提升。

事實上，51VR的創始人是位85后，畢業就在當代工作，現在是第一資產總經理，同時還對黑科技感興趣，他是提出虛擬樣板間的第一人，51VR也是通過當代內部孵化發展而來的。

“內部創業，當代提供包括財務、法務、稅務、人力等多方面的支持，幫助獲取資源，所以等大家都開始做虛擬樣板間時，地產100強已經都是51VR的客戶了，公司估值迅速升至1億美元的。”

“所以，第一資產、當代置業本質上就是一個 創業公司 ，是基于社區、孵化的創業集團，在內部集團和創業項目之間，業務關聯、資本關聯、創始團隊以及企業文化關聯。”

而基于多重關聯，這些項目無疑相當于完全脫胎于“母公司”，無論是融資的能力，還是后期變現能力，項目成功的概率，都遠高于平均水平。

呂曉彤告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang)，目前所投資的項目，沒有一個死掉，一些可能發展中遇到各種各樣的問題，但要干什么，能干什么，目標是什么，如何變現，這些在開始創立項目之初已經非常清楚。“盡管很難有類似滴滴這樣的爆發性的創業項目，但公司可以在穩健中快速發展，同時帶動集團整體戰略的加速展開。”

通過產業投資戰略，搭建生態圈

對于地產公司而言，最大的資源是什么？

土地、房產嗎？并不是。

最大的資源是社區里面的住戶，是很多忠誠度很高的業主。物業做為入口，在一段時間內甚至成了爭奪的對象，出現了很多社區o2o。

事實是，社區電商并沒有真正掌握入口，物業作為入口始終掌握在物業公司手中。呂曉彤認為，做地產，從事物業的公司，在社區內做周邊服務，具備天然的優勢，可以給業主足夠的安全感、信任感。

愛助家、無憂良品（做高端洗衣），摩碼公寓、摩碼金服，包括健身運動、社區幼兒園、社區醫療等等，甚至社區創業，以摩碼為品牌的一系列產品，逐漸形成一個社區生態圈。

“我們想做的事，從來不是要建一個冷冰冰的公寓，而是通過組織結構的變革，以自組織的方式，最終打造一種生活方式。 在不久的將來，買的可能是萬科的房子，但住的卻可以是摩碼的生態系統。”

如何建立生態圈、打造新的生活方式？

“主要通過自組織的方式來完成。”

在當代內部集團會對創業公司進行職責授權，分為幾個維度：

鼓勵部門間人才流動，可以由來自不同部門的人來組隊創業；

初期階段，在集團環境下發展，但有針對創業公司的流程，走創業公司的流程；

隨著發展，公司發展壯大，權限也隨之放大，稱之為“自組織”——“我們期望能讓每一個組織在保持集團統一價值觀的情況下，保持自己的個性。”

而對于這些初創公司而言，“只做業務就好，我們把職能中心中的部門，可以變成公司的全部以公司的方式來運營，讓能創業就去創業，然后讓從職能中心轉化而來的多個公司，為創業項目提供支持。”呂曉彤說，這就是當代的“自組織”模式。

當代希望能將這一生態系統進行移植，你有房子，我建生態，提供一整套的生活方式，一方面與開發商合作，可以基于生活方式，對住宅、房產形成溢價；

另一方面，標準的、互聯網化的社區生態環境，可以滿足年輕一代生活方式、服務體驗提升的需求，而不是在一個小區內，社區服務是零散的，或者是拼湊起來的。