“分答的這種用戶互動模式將來可能就是一個企業(yè)的標配和基礎設施”胡世輝說。

采訪胡世輝的時候，他正在和李光斗電話討論他的新產(chǎn)品“打聽一下”，希望通過打聽一下改變李光斗電視節(jié)目的互動模式。

“打聽一下”是一個類似分答的付費語音問答工具，通過向回答者付費，提問感興趣的問題，但更偏社交化。

胡世輝說，分答是一種模式，就像ebay發(fā)明了電子商務的模式，Uber發(fā)明了共享出行的模式，任何人都可以用，但區(qū)別就在于對商業(yè)本質(zhì)的理解。

“打聽一下”和“機遇”雙管齊下

胡世輝還有一個創(chuàng)業(yè)項目是“機遇App”，通過線上建立商務關系進行線下約見。因此胡世輝認為“打聽一下”之于“機遇”就是在更輕的社交關系下如何更好地產(chǎn)生內(nèi)容，更輕便地驅(qū)動人與人，人與故事以及人與場景的連接。

在機遇上，每位用戶都有一個超級名片，包括個性化照片，故事，教育背景等信息，構建起用戶的形象，渴望建立聯(lián)系的用戶可以從各種維度去打聽感興趣的人，如興趣愛好等。從而對自己感興趣的用戶了解得更立體和豐富并產(chǎn)生更生動的社交關系，如果特別投緣還可以進一步線下約見。

打聽一下是一個相較于機遇線下約見更輕量化的社交行為，它不再受時間空間的約束，而且話題也可以更細微和生活化。它們共同依賴于平臺沉淀的用戶關系，但打聽一下的用戶范圍會相對更廣一些，它能連接到更多用戶，以往線下約見不起商業(yè)領袖的人可以在線偷聽他的回答。

“打聽一下”打開頁

“打聽一下只是提供了一個更大化場景，所有人的連接和共享更高頻，與‘機遇’互補。”胡世輝告訴創(chuàng)業(yè)邦。

不管是打聽一下還是機遇，胡世輝想解決的問題就是個體價值的塑造、釋放與共享。一方面通過更多元的方式把每個人的價值釋放出來;另一方面幫助用戶打開視野，豐富獲取信息的方式。

當前，機遇共有500萬用戶，付費率35%，日留存率40%。

打聽一下是一種社交場景下的搜索行為

“打聽一下本質(zhì)上是連接體，是一個社交行為，就像百度一下的搜索行為一樣，只不過不是面向信息海洋來調(diào)用已經(jīng)存在的信息，而是面向特定人群的搜索，激活其他用戶產(chǎn)生新內(nèi)容。”胡世輝告訴創(chuàng)業(yè)邦。

打聽本身具有很明顯的場景屬性，如打聽一下王石事件背后的真相。第一，是非常強的搜索行為;第二，帶有強烈的社交行為。

胡世輝的名片也附帶著打聽一下的二維碼，掃碼進來就是他的問題集。他說除了當前的產(chǎn)品形態(tài)，未來還會引入從問題的產(chǎn)生到由關系所產(chǎn)生的群體效應的功能。在產(chǎn)品功能層面如共同好友的偷聽內(nèi)容系統(tǒng)進行提示推薦，增加一問多答、只有共同好友才能回答等模式。

因此，打聽一下根植的是社交產(chǎn)品的土壤，幫用戶打通人脈和信息的通路，切入更多的是社交的場景。

但是如果說分答在行模式是在為所謂的知識付費，那么，打聽一下是在為什么付費?

胡世輝告訴創(chuàng)業(yè)邦，

第一，為想知道的話題、觀點付費，基于使用價值;

第二，是社交關系，產(chǎn)生的情感連接，像發(fā)紅包一樣，對錯已經(jīng)不重要，而是一種新型的社交關系，包括語音的紀錄和情感回憶的技術鎖定。如“你認為咱們班的校花是誰?”這類會引發(fā)集體的情感和回憶的內(nèi)容。

“商務社交是建立可能性”

因此，打聽一下成敗的最終決定因素不僅取決于產(chǎn)品態(tài)、 商業(yè)模式 ，更重要的是對社交的理解，包括對行為認知的理解和對用戶生態(tài)的運營，搶占一些場景，讓用戶可以下意識地想到它。

胡世輝認為社交就是構建人的關系，產(chǎn)生人與人之間的互動，但社交分為興趣社交和價值社交，目前市面上的 LinkedIn 、脈脈等都是偏價值社交，有很明確的目的，比如找工作或資源。

而胡世輝認為商務社交是偏場景的情感連接和信任，進而創(chuàng)造建立機遇的可能性。首先是樂趣，而不是值不值，沒達成目的不會失望，一旦產(chǎn)生就是驚喜。

因此，在產(chǎn)品機制方面，機遇讓用戶設置興趣愛好等標簽，通過生活化場景，建立情感連接，創(chuàng)造商務合作的可能性，而不是其他社交應用上通過職位頭銜社交。而打聽一下是用戶愿意與你產(chǎn)生連接的一種誠意，通過這種行為表達對他人價值的認可。

在機遇App上找到感興趣的人可以進行線下約見

弱關系帶來的可能性成就了他的一生

胡世輝的每一段人生經(jīng)歷和相信可能性有關，通過弱關系不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機遇。

大學畢業(yè)，胡世輝來到海南儋州的一所學校當老師。90年代初，因為一次參加會議的發(fā)言被主辦方認同，他辭去了教職工作開始創(chuàng)業(yè)做海洋世界，后來他接到陌生電話讓他幫忙貼瓷磚，通過這個人結實寶鋼和天宏集團，1999年在A股捆綁上市。

后來通過打聽的方式找到武漢大學的數(shù)學家和密碼小組研究ECC密碼算法，成為國家密碼標準算法的模型，換股到香港中國電子，成為股東。

后來又因為一次飛機晚點和國家旅游局的處長在酒店里聊了一整夜，創(chuàng)業(yè)做了太美旅行，2012年策動 攜程 旅游重組，通過這個項目也認識了 馬云 等互聯(lián)網(wǎng)大佬。

后來又通過機遇認識 徐小平 、 蔡文勝 、 李開復 等人，并投資 拉勾網(wǎng) 翻了100多倍。

機遇現(xiàn)在的團隊也基本上是他用“機遇”的模式招募到的。

CTO張玉睿曾負責百度網(wǎng)頁搜索與數(shù)十款新產(chǎn)品的設計和研發(fā); COO楊寶成曾是前 阿里巴巴 數(shù)娛渠道中心負責人，還曾負責過酷狗音樂、蝦米音樂、天天動聽、淘寶閱讀、阿里游戲等產(chǎn)品的運營。產(chǎn)品設計陳堅是前 騰訊 QQ輸入法負責人，并擁有幾十項產(chǎn)品專利，他也曾在多米和高德負責產(chǎn)品設計業(yè)務。而另外一位 合伙人 姜川來自墨跡天氣，也曾效力海爾，并在26個國家工作過。

胡世輝說，這些人他之前都并不熟悉，“或許是一次搜索，或許是一個飯局，或許是一次聚會，或許是一場活動”，總之，他們是基于商務社交的弱關系而最終走到一起的。