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“我按照我設計的人生，逐漸從臺前后撤”

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陳天橋坦言，其實這種所謂風頭、所謂上臺和下臺，其實不是別人讓你上臺，其實是你的內心把你弄上去的。“如果要說風頭正勁，我該勁的我已經都勁過了，所以一般人按照他的想法把我放在一個位置上，似乎陳天橋要永遠這么走下去才是正確的。坦率說他們很難理解我的心態。09年我們就已經有兩個30億美金的公司，當時很多現在所謂的巨頭都還沒有起來。但09年開始，我就不接受任何記者的采訪，因此我還得罪了很多人。09年前兩年才是我最痛苦的時候，因為無數的記者要采訪你，無數的獎金、獎項發放你，無數的頒獎儀式要你出席，無數的演講要你去。但是我很自豪的一點就是，我頂住了這塊，我按照我設計的人生，逐漸從臺前后撤。”

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曾經套在陳天橋頭上的“風光”，依然清晰地在人們的記憶中。30歲出頭就已經身家100億，憑白手起家成為全國首富，央視有史以來最年輕的“年度經濟人物”。而現在，41歲陳天橋的思考，看得出經歷了時光的洗禮。

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陳天橋認為，關鍵是，我們怎么樣正確的認識自己，正確的告訴自己我不是全能的，正確的把位置讓給下一個風頭最勁的人，正確的告訴自己一個人不可能一輩子風頭都很勁，正確的讓自己從風頭勁到風頭不勁。“我覺得這個是我最自豪的事。你說如果我現在還來說，我某個業務是最好的，那我還不如自己去做就行。我最覺得自己很不容易的一點，就是我看著有人把我下面某個企業做差了，我還是沒有自己再跳進去做CEO。”

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“我已經證明了我可以做king，我應該去不斷的幫助別人做事情”

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陳天橋說，09年游戲上市，當時盛大賬面上有20多億美金現金，旗下還有兩個30億美金以上的公司，游戲收入遙遙領先其他公司。在面臨是一個個相繼把游戲、文學等產業做出來、無窮無盡的重復下去，還是把自己轉型成為一家投資控股公司的抉擇時，最后決定應該轉成一家以互聯網創新為核心的投資控股公司。“因為我已經證明了我可以做king，我應該去不斷的幫助人做事情，去做kingmaker。我們可以做一個產品很優秀、一個企業很優秀，但是文化產業的特點是屬于創意型的，而創意永遠不可能存在于同一個人身上，他是不斷在所有的群眾中發現，所以我在08年已經開始思路轉變，希望成為英雄的幫助者、支持者、締造者。我們本身不想也不可能永遠成為英雄，世界上沒有誰可以永遠成為英雄，哪怕比爾蓋茨那么優秀，微軟在互聯網、移動互聯網的情況下不是也只有黯然失色？”

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“忍住不做動作”的盛大，其實動作頻頻，實如外界所評論的“低調而囂張”。據不完全統計，盛大已經成功投資了100多個互聯網和文化領域的項目，有現在各個領域包括移動互聯網的King，例如格瓦拉、有妖氣、暴走漫畫、微博易、墨跡天氣、安智市場、wifi萬能鑰匙等；更有通過資本運作成為業內翹楚的King,包括整合邊鋒、浩方、三國殺等優質資產和團隊，被A股上市公司浙報傳媒32億收入囊中；包括整合起點中文網、榕樹下、小說閱讀網等網站打造中國網絡文學“一枝獨秀”的企業集團，并打通下游的圖書出版、影視版權的產業鏈，使盛大文學成為資本市場大紅大紫的關注熱點。

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與此同時，堅持“忍住不做動作”的陳天橋，也迎來了盛大集團的全新“變臉”。盛大集團在2012完成整體下市，私有化以后通過資產整頓和清理，坐擁近600億的資產，而且沒有一分錢負債，手里現金規模高居互聯網行業前三。“下市后，和其他互聯網公司不一樣，我們100%擁有這些現金，現在我們可以關注更多的領域，幫助更多的人了。”陳天橋如是說。