2007年，香港華懋集團(tuán)總裁龔如心去世，這時候奇怪的事情出現(xiàn)了：各家媒體紛紛推出了以龔如心丈夫王德輝名義發(fā)布的訃告，而王德輝早在1990年就已被劫匪綁架失蹤。當(dāng)年據(jù)綁匪招供他們已經(jīng)將王德輝扔進(jìn)海中，1999年香港法院判定王德輝死亡，還由此牽涉出一系列財產(chǎn)爭奪案。

在不太平的日子里，龔如心王德輝夫婦已經(jīng)接連被劫匪綁架兩次，送出去的資產(chǎn)總額達(dá)到了7000萬美金。諸多媒體與民眾猜測，為了生命財產(chǎn)安全便只好以假死的方法，來限制大部分財產(chǎn)的使用權(quán)，從而避免綁架案件的再次發(fā)生。

而龔如心在1990年繼任華懋集團(tuán)總裁后，一反原本努力保持低調(diào)的常態(tài)，憑著高調(diào)的裝扮與優(yōu)秀的業(yè)績，讓人們記住了這一女富豪，并且無論怎么高調(diào)從此再也沒有發(fā)生綁架案件。

不過隨后想要搶奪遺產(chǎn)的風(fēng)水師的陳振聰出現(xiàn)，又讓這一對商界傳奇夫婦增添了更多謎題——據(jù)說這位風(fēng)水師是靠幫龔如心尋夫的噱頭介入后者生活。

在這樣的時代長河里，王德輝到底死沒死？王德輝到底該不該死？成為了關(guān)注香港富豪的民眾茶余飯后的話題。

01.

復(fù)星集團(tuán)2016年度財報還未發(fā)布，CEO梁信軍、高級副總裁丁國其辭去一切職務(wù)，而“復(fù)星四劍客”之一的汪群斌接任的職位及所有工作，一眾新面孔也出現(xiàn)在此次的復(fù)星高管更替中。

在2016年，險資舉牌事件暴漲，受到萬達(dá)王石團(tuán)隊、格力董明珠團(tuán)隊的強(qiáng)勢反抗，又有南玻管理層集體出走，隨后證監(jiān)會主席劉士余脫稿狠批險資舉牌為“妖精”“強(qiáng)盜”，不久保監(jiān)會便下發(fā)監(jiān)管函，要求前海人壽停止萬能險業(yè)務(wù)，一眾依靠萬能險業(yè)務(wù)快速成長的保險企業(yè)身受重創(chuàng)。

一邊是用戶退保，另一邊是保險企業(yè)回避風(fēng)險停止相關(guān)業(yè)務(wù)。這其中就有復(fù)星集團(tuán)旗下的保險企業(yè)：保德信。剛剛過去的3月初，保德信小福星萬能險剛剛裝上槍口，緊急叫停。

在房地產(chǎn)、鋼鐵行業(yè)長期停滯的情況下，復(fù)星集團(tuán)旗下相應(yīng)的地產(chǎn)鋼鐵明星業(yè)務(wù)也跟隨大勢不甚明了。近兩年，復(fù)星集團(tuán)的保險業(yè)務(wù)在良好的大形勢下飛速發(fā)展。

2016年發(fā)布的2015年度財報顯示，復(fù)星旗下的保險板塊總資產(chǎn)金額已達(dá)人民幣1,806.0億元，，占集團(tuán)總資產(chǎn)比例由2014年底的32.9%上升至44.6%；保險可投資資產(chǎn)再創(chuàng)新高，一舉突破人民幣1,600億元，較2014年末大幅增加人民幣536.1億元；保險板塊歸屬于母公司股東之利潤大幅攀升，達(dá)到人民幣21.0億元，同比增長88.4%。

如此依賴保險提振整體業(yè)務(wù)水平的復(fù)星，受政策影響，2016年度會有不小波動。經(jīng)歷過集團(tuán)董事長被紀(jì)委組織帶走調(diào)查事件的復(fù)星，2016年不太平靜。

政策市變幻莫測，高風(fēng)險的創(chuàng)投模式還得從頭學(xué)起，到底用什么樣的尺度核算手中的資產(chǎn)才是最符合未來市場的？才是最增值的？這是前所未有的問題，集團(tuán)內(nèi)已經(jīng)開始死板的管理模式與業(yè)務(wù)模式更是鎖死了學(xué)習(xí)新環(huán)境的空間。

前兩年實業(yè)還在被人人喊打，就要被判定死刑、清點資產(chǎn)全面送給互聯(lián)網(wǎng)新星們，感覺大家都可以去實業(yè)里白拿白吃了。轉(zhuǎn)眼間實業(yè)家們又站直了腰板，憤世嫉俗的要從互聯(lián)網(wǎng)口里奪下錢財，好為自己的痛苦買單。

近兩年的市場已經(jīng)不是當(dāng)初靠靠領(lǐng)導(dǎo)批話、靠地產(chǎn)賞臉、商務(wù)跑腿，就能和和氣氣恭恭敬敬的把錢賺了。現(xiàn)在必須要創(chuàng)始人親自出馬，瞄準(zhǔn)錢最多的人，指著鼻子痛罵，然后“把屬于自己的錢財搶回來”，“把我的痛苦分給你承擔(dān)”！

畢竟我的貢獻(xiàn)最多！論資排輩，我?guī)资昵熬褪侨嗣竦挠H兒子！你們都是裝孫子的！

此次離職，復(fù)星及梁信軍給出的理由是，因身體疾病原因而全辭，小道消息也傳出梁信軍身患肝癌的消息。從1992年創(chuàng)立以來，復(fù)星的中堅團(tuán)隊最長的已經(jīng)連續(xù)高強(qiáng)度工作了25年之久。退休換血大潮不可避免。

而國內(nèi)市場風(fēng)云變幻驟起驟落，以市場調(diào)查業(yè)務(wù)起家的復(fù)星，老舊的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，受創(chuàng)的資本運作，被客戶股東資本限制的業(yè)務(wù)規(guī)劃，需要一個年富力強(qiáng)有更多體力的人，來進(jìn)行全面調(diào)整，舍棄過時資產(chǎn)改變操盤運作模式。

房地產(chǎn)、電子加工等等這些這些實業(yè)，正在與互聯(lián)網(wǎng)熱錢交融，擁抱資本市場激進(jìn)的展開全新業(yè)務(wù)模式。2015年開始的創(chuàng)業(yè)孵化器模式下，SOHO中國、龍湖地產(chǎn)這些已經(jīng)上市的地產(chǎn)公司運作起來，顯然沒有毛大慶拉熱錢做的優(yōu)客工場更加肆無忌憚，發(fā)展也沒有后者那么激進(jìn)。

如此回看，繼食品行業(yè)的40后50后接班潮之后，60后大佬們的房地產(chǎn)行業(yè)、70后“新秀”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都開始急不可耐的進(jìn)入到換血時間。

老一代管理團(tuán)隊還未退下，新一代扛旗人該如何培養(yǎng)？這是一個問題。

02.

與歐洲企業(yè)陷入官僚主義作風(fēng)不同，近幾十年來，亞洲企業(yè)一直深陷在家族換代接班的危機(jī)中。

夾雜在國際貿(mào)易摩擦、民族利益、國家扶持的各個洪流中，這些亞洲家族企業(yè)存在著各種各樣致命問題，內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系、外部過度競爭形成不合理的商業(yè)模式，使得每一次換代繼任都面臨承受著生死考驗。

政府關(guān)系、資本壓力、政策稅收、市場轉(zhuǎn)型等各種不可估量的重大因素實在太多。

日本家族企業(yè)在上世紀(jì)60年代都進(jìn)行了現(xiàn)代化企業(yè)制度改革，一定程度上解決了繼承問題。松下、東芝這些百年老店經(jīng)歷過各種經(jīng)濟(jì)浪潮，順利活了下來。

韓國家族企業(yè)如LG、現(xiàn)代也已經(jīng)進(jìn)行了管理制度改革，部分解決了家族繼承問題。但像三星這樣的巨無霸，太子李在镕繼承事件卻在持續(xù)刷爆我們的眼球；樂天的繼承人反復(fù)爭斗歷史也因為薩德事件，被過人熟知。

臺灣企業(yè)中，臺塑算是一個好的典型，本來在“經(jīng)營之神”王永慶主持下，已經(jīng)讓人感覺穩(wěn)如泰山，因為當(dāng)初設(shè)下的九人決策小組中的職業(yè)經(jīng)理人離休，資產(chǎn)繼承人又起爭議。

近兩年風(fēng)生水起的臺積電，年逾五旬才創(chuàng)業(yè)的張忠謀，如今也為繼承人的事情鬧得焦頭爛額。

對比下來，鴻海集團(tuán)（富士康）的郭臺銘因為剛?cè)⒘四贻p妻子，又接連生了三個孩子，開始覺得自己身體不錯，可以撐到80歲。

大陸近兩年市場顯得動蕩不安，原本只考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，等到七八十歲再換代接班的風(fēng)俗，也在近些年高融合度的新市場、新產(chǎn)品、跨界運作的新風(fēng)俗下，大幅提前了。

特別是看慣了各種稀奇古怪的癌癥與過勞死的新聞，壓力陡然增大難以支撐。原本正當(dāng)指點方遒之年、應(yīng)該一心撲到事業(yè)上的60后們，卻與同齡的基層職員們產(chǎn)生了同理心——苦干了二十多年，已經(jīng)是退休年紀(jì)了！開始回歸家庭回歸生活吧！

剛剛晉升大佬的70后們正在經(jīng)受整個社會所有階層的質(zhì)疑，分分鐘造出一個顛覆革命概念，逼著你必須出錢出力要分你家產(chǎn)。前路坎坷不明，每年一換新戰(zhàn)略，只是為了堵住悠悠眾口做新市場下的推廣宣傳。這些70后們顯得疲憊不堪，希望有新人接盤應(yīng)對這些麻煩，堵住悠悠眾口。

而有可能去接盤的80后，卻是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大軍中的中流砥柱，他們也是大喊革命顛覆的最強(qiáng)音，他們樂得看見前方的大佬們焦慮心煩，然后老老實實給自己掏錢投資交學(xué)費。

在當(dāng)下整個市場全面轉(zhuǎn)型的情況下，目所及處好像是個公司都在喊接班喊換任，這放在過去只有大財閥才有資格在股東會上討論，而且還要仔細(xì)算過風(fēng)水八字時間才能張口。現(xiàn)在這樣的話題卻爛大街了！

在實業(yè)老板們紛紛跑路的環(huán)境下，實在分不清這些大佬們是真心真意找接班人，還是想找一個接盤俠，方便自己化整為零騰挪轉(zhuǎn)換資源，以安穩(wěn)度過當(dāng)下奇幻的市場環(huán)境。

03.

大佬們都還在感嘆碧桂園的楊國強(qiáng)命好，生了一個女兒楊惠妍，20歲就能接上父親的班。

劉永好熬了多年后，原本一心向往娛樂圈的女兒劉暢也回歸了新希望。輔佐完劉暢的陳春花，也成了業(yè)內(nèi)首個順利退休的60后高管。

宗馥莉做為宗慶后的女兒，2007年便出現(xiàn)在娃哈哈，宗馥莉從管理區(qū)域生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)入手，正在一步步接班。

楊惠妍、劉暢、宗馥莉都是正在練手的80后。

美的何享健則將公司交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波后，與兒子何劍鋒一起成立一堆投資公司，“以身涉險”到處炒股，現(xiàn)在越來越像險資。

就連60后的蘇寧張近東也把自己90后的兒子張康陽推到了臺面歷練，帶著兒子在各種體育賽事上會見領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)略戰(zhàn)況，看起來還處于培養(yǎng)太子興趣階段。

萬達(dá)王健林還在親自上陣做電商、做主題公園、做新能源，一邊的兒子王思聰學(xué)著親爸爸的路子成了娛樂圈網(wǎng)紅，操盤投資公司，受父命一心想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

美的何劍鋒看起來是“太子”，但是要知道何享健是40后，21歲便有了這個大兒子，何劍鋒這個60后跟當(dāng)下諸多地產(chǎn)大佬是同一輩分的。

福耀玻璃曹德旺的兒子曹暉還在表態(tài)不愿接班“這不是人干的活”，干兒子左敏也已經(jīng)退休離開公司，親女婿正在兢兢業(yè)業(yè)的做著總裁。這一幫接班人們都到了退休年紀(jì)。

生于1944年的任正非最會做人，華為的全員持股計劃，從上世紀(jì)90年代末就在喊的接班人、干兒子，經(jīng)歷了N屆的輪值CEO后，女兒孟晚舟的地位愈發(fā)凸顯。可是70后的女兒也到了該享受生活的年紀(jì)。

生于1961年的段永平最會享受，自己趕在最前頭只玩資本，早早的將公司分拆甩給了周永明、沈煒，自己與妻子移居美國，三心二意的做起了巴菲特。后兩個同齡人至今還奮斗在第一線。

當(dāng)然，做得最好的還數(shù)聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志柳老爺子。一口氣讓倪光南回歸中科院院士本色，搞定了孫宏斌、郭為、楊元慶三個接班人，膝下女兒柳青主攻金融，侄女柳甄主攻法學(xué)，硬生生將兩人打造成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)路人。

混亂的市場環(huán)境下，大佬們想要一個接盤俠來培養(yǎng)接班人，需要一個接盤俠讓自己輕裝上路重整未來。大佬們只要造出各種各樣的職稱、搞出各種各樣的關(guān)系，讓大家體會到名譽(yù)的滋味就行。

這種找職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)責(zé)，讓親生子女接手資產(chǎn)去開拓全新事業(yè)的寄生方式，也確實是最好選擇。

畢竟，親兒子只能接手資產(chǎn)，親兒子只用把家里的產(chǎn)業(yè)包裝一番去找人換錢這種貴族職業(yè)。

多少年后，人們再想起今天這些商界大佬，是不是會討論：

該怎樣讓親生子女接班？

到底誰才是真正的親生子女？

還是會為了什么是接班什么是接盤而吵得不可開交！

好在今天的“因病離職”，與十年前二十年前的“因病離職”相比，已經(jīng)更加接近真實了。