艾問每日人物，每天一個風口浪尖的商業八卦

大家好！歡迎收聽由中國人民廣播電臺和艾問聯合出品的艾問人物。今天我們對話的嘉賓是曾經離職酷6創建秒拍的韓坤。旗下擁有秒拍、小咖秀、一直播三個爆款應用的一下科技確認完成5億美元E輪融資，此輪融資也創下國內移動視頻行業的單輪融資金額最高紀錄。這是你所知道的，而你不知道這位韓坤北漂曾經有一段不成功的創業經歷——酷6。

嘉賓卡

韓坤：一下科技CEO、創始人

上榜不死法則創客理由：戰略超前

2006年創辦酷6網，因UGC模式超前，在后來的行業競爭中落敗。

精彩對話

風口其實就是一個坑

艾誠：您覺得創業有不死法則嗎？

韓坤：我覺得就是每一個創業者，他的項目不在了，但是只要他的團隊還在，他就永遠還會有。

艾誠：您覺得創業最大的坑是什么？

韓坤：我覺得最大的坑就是所謂的大家都在找風口，我覺得風口其實就是一個坑。因為我們明知道那是一個風口，但是我們可能不具備這樣的資源和能力去做好它，那對自己就不是風口。

戰略超前是酷6落敗的重要原因

艾問解讀:2006年，搜狐最年輕的主編韓坤辭職，與搜狐網高級副總裁李善友一起創辦酷6網。到2008年，酷6已順利融資兩輪、拿到廣電牌照、和北京奧運會進行視頻合作，多個漂亮、干凈利落的重磅動作迅速提升了酷6的流量和影響力，一躍躋身中國視頻網站領跑者行列。2009年，酷6網被盛大集團收購，通過與華友世紀合并上市，成為國內第一家海外上市的視頻網站。然而2011年，酷6卻陷入了動蕩，因為高層之間無法調和的戰略分歧，酷6的發展受到了極大影響，在日趨白熱化的視頻行業競爭中被對手們甩的越來越遠。

艾誠：你覺得在創辦酷6過程中犯得最大的錯誤是什么？

韓坤：我們看到中國基本上在早五年、早十年做產品，基本上都是在和美國學。我們當時也是在和美國學，但是中國市場和美國市場有很大不一樣的地方。比如說做酷6的時候，那個時候我們想做成youtube，youtube最重要的一點就是有大量的用戶來上傳內容。但是我們中國的用戶他就不上傳這個東西，因為所有的上傳都依賴于DV，而DV的擁有量非常少。

艾誠：對，我觀察在酷6的發展過程中，有一個戰略的轉型讓大家匪夷所思，在2008年的時候，應該是酷6風華正茂，融了兩輪資，又拿到了廣電的牌照，又跟北京奧運會進行視頻的合作，一切剛剛好，流量巨大。突然在2011年的時候說，我們要從長視頻大版權轉為UGC，也就是讓普通用戶去上傳，這是一個戰略失誤嗎？

韓坤：我覺得要是現在來做這個戰略肯定是沒問題的，還是太超前了。在當時一個大的環境，我們所擁有的資源、積累來看，就是做得是有點早。

艾誠：也就是說，那個時候發展UGC的戰略是失誤的？

韓坤：怎么說，我覺得也不算是失誤，很多事情總得有人來做，只是最后公司（失敗）可能也不完全因為這方面的原因。

2011年意識到要從PC端向移動視頻轉型

艾誠：好，您還記得2011這一年嗎？這一年對于視頻網站的江湖，您能描述一下當時的情景嗎？

韓坤：2011年在視頻領域基本上就是優酷、騰訊、愛奇藝的天下。

艾誠：那一年、那個時刻酷6在干嘛？

韓坤：酷6在裁員，也是很多的動蕩。

艾誠：為什么？

韓坤：我覺得可能還是之前有一些想法沒有實施出來，這個也是必然的結果。

艾誠：那一年您的角色是什么？

韓坤：我是創始人，就是還是想維護酷6，希望它還能夠堅持做下去。

艾誠：那2011年的時候，您的戰略是什么？

韓坤：2011年我的戰略就是在PC上做視頻沒有機會了，但是移動視頻、移動端、智能手機的普及，這又是一個大的戰場，但是這里面沒有一個先行者。我就要作為這個先行者，而且我也不擔心大的視頻網站和我去競爭，因為我發現他們去做移動端，他們就是把PC互聯網搬到移動互聯網就叫移動互聯網，但是我當時要做的就是真正的移動互聯網。

艾誠：所以您早就在戰略上先知先覺了，可是那時候沒有人去配合你做這件事情？

韓坤：我覺得在后來就特別地去把控我們自己的戰略，不要走偏。

沒有誰能看清十年之后的事情

艾誠：當時從盛大收購了酷6之后，是否有一個傳言說，盛大陳天橋堅持走新聞視頻模式，您還是希望走大版權、大電影的大視頻模式？

韓坤：陳天橋我覺得他是一個有大智慧，他也非常聰明。但在當時來看，每一條路線他都是對的，但是我們要匹配合理的資源。我們現在來看，比如說我們去解決用戶什么問題，我們解決用戶看的問題，首先就要有很多用戶來上傳，我們現在稱為中國最大的上傳平臺，我們自然就解決看的問題。我們解決了看的問題，才解決它里面互動的問題，然后我們的直播就出來了。所以在戰略方面，我相信沒有誰能夠去一下子看到10年后、20年后的事情。