Don Mattrick要從Interactive Entertainment部門的總裁位置上離職，加入日漸衰弱的Zynga的消息一出，世人紛紛側(cè)目，Mattrick已經(jīng)服務(wù)了25年的微軟內(nèi)部更是盡皆震驚。就在幾月前，微軟剛剛發(fā)布了Xbox One，幾日前，公司才宣布將進(jìn)行一次大型的架構(gòu)重組，沒有任何跡象預(yù)示了Mattrick的離開。

有內(nèi)線透露，Mattrick的離去或許是因為這次內(nèi)部重組帶來的直接刺激——他從1988年作為實習(xí)生進(jìn)入微軟起，已經(jīng)待了25年，微軟已經(jīng)無法給他帶來更廣闊的上升空間，但離職后加入的Zynga則不然。進(jìn)入Zynga后，他將和自己在EA時的boss Bing Gordon一起挽救這間病怏怏的公司，換言之，Mattirck強(qiáng)硬的商業(yè)做派和迅疾應(yīng)變的才能將得到展現(xiàn)。他的納入也顯示著Zynga正在嚴(yán)肅考慮扭轉(zhuǎn)敗局，得到Mattrick加入的消息一出，Zynga的股價就上漲了11個百分點。

所以，Zynga得到的究竟是一個怎樣的人？

真正的玩家

Mattrick無比熱愛游戲。17歲時，他就和朋友一起開發(fā)出一款游戲并賣到100萬美元的高價。即便現(xiàn)在，49歲Mattrick親眼看到游戲開發(fā)成功時兩眼放光的激動情緒，還是一絲不少于當(dāng)年。他的同事Phil Spencer說，“如果你想看到Mattrick活力四射的樣子，只要把他放進(jìn)游戲研發(fā)工作室就可以了。”

當(dāng)他還只是溫哥華郊區(qū)上成長的少年時，他就經(jīng)常到一家PC零售店中學(xué)習(xí)軟件，并且觀察顧客們都用電腦來做些什么。“看見人們真正對電腦的什么部分感興趣，他們用鼠標(biāo)來點擊什么東西，非常有趣。”Mattrick說。

1980年代，他加入了Dinstinctive Software公司，期間的一些經(jīng)歷激發(fā)了他開發(fā)Test Drive的靈感。Test Drive是游戲史上第一款玩家視角可以位于整個車輪后的駕駛游戲。而后他因在溫哥華的街道上超速行駛被警察追緝的經(jīng)歷，讓他開發(fā)出大熱的Need for Speed游戲。而在EA時，Mattrick則是《模擬人生》系列游戲的幕后推動者——這款游戲最初只是一個模擬蓋房子的工具，直到Mattrick提議，《模擬人生》的中心才從建筑轉(zhuǎn)向了屋內(nèi)的玩家本身。諸如Madden NFL和FIFA Soccer等個性化運(yùn)動游戲也是受Mattrick推動。

“在那之后，玩家開始成為了游戲中的英雄。”Paul Lee如此說道，他是Mattric在80年代中期運(yùn)作的游戲創(chuàng)業(yè)公司的伙伴。

Mattrick進(jìn)入微軟之前，Xbox近乎是燒錢的無底洞，Mattrick將它變成最熱賣的游戲設(shè)備。他對Xbox最深刻的一點改變是，媽媽們不再是圍堵孩子玩游戲的討厭鬼，他往Xbox中引入的Netflix、Hulu Plus、ESPN、YouTube以及Kinect外感設(shè)備，將Xbox徹底變?yōu)檫m合整個家庭娛樂的設(shè)施。

“Mattrick身上有一點和他同級的微軟管理者所沒有的特質(zhì)，就是他懂得如何描繪遠(yuǎn)大愿景。”Mattrick在EA和微軟時期的同事Carnegie Mellon這樣表述。

如果沒有Mattrick的推動，體感技術(shù)可能至今仍被微軟關(guān)在實驗室里。當(dāng)時，整間公司的人都在玩體感游戲，有一個房間里展示著體感技術(shù)的demo，“每個玩完游戲從房間內(nèi)出來的人，都笑得如此開心。那為什么我們不把這個demo變成真正的產(chǎn)品呢？”2010年秋季Kinect最終發(fā)售的時候，它一舉成為銷售最快的消費(fèi)類電子配件，就像微軟總愛掛在嘴邊的那樣——4個月內(nèi)，Kinect出售100萬臺。

Mattrick在微軟的最后一個作品，是Xbox One。這臺設(shè)備有著個性化的顯示屏，能讓用戶一邊看電視一邊用Skype和朋友聊天，甚至還能得到他最喜愛的足球隊?wèi)?zhàn)況的實時播報。Xbox One就像游戲、科技和娛樂的合體。

交際花

Mattrick有著一圈知名的朋友，并且他十分樂于展示這一點。他會說，在EA的時候，“Steven只要經(jīng)過我這里，我們就會一起去打游戲。”他也對自己與最成功的商業(yè)電影導(dǎo)演Spielberg以及George Lucas同為南加州大學(xué)電影學(xué)院的董事局成員津津樂道。

是他敲定了Xbox和Netflix的合作并聘用Nancy Tellem（哥倫比亞廣播公司主席），來為Xbox拍攝原創(chuàng)節(jié)目，還有Spielberg的Halo系列。

管理者

加入微軟后的第一場會議上，Mattrick徑直走向白板然后寫下一個數(shù)字：1億美元。隨后他宣稱，“這就是我們今年要掙到的數(shù)字。”質(zhì)疑聲立即沸騰起來，因為這個部分去年的業(yè)績是——5億美元虧損。Mattrick應(yīng)對道，“如果你們能證明我的算數(shù)和邏輯有錯，我就聽你們的。但如果你們不能，那這就是我們今年一致的目標(biāo)。”

“Mattrick把自己的雄心賦予給部門中的每個人，”見證少年Mattrick開發(fā)出Test Drive游戲的Hanno Lemke說，“他毫不留情地、逼著自己的員工往前走，把他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)推出了舒適的范圍。”

“Mattrick是個強(qiáng)硬派，”Xbox的市場總監(jiān)Michael Pachter說，“如果有人沒法執(zhí)行分派到的任務(wù)，他們就得走人。Mattrick對這樣的人沒有一絲耐心。”即便是EA中尚屬年輕的執(zhí)行官，Mattrick都能讓游戲如期上市——“通過以失敗即離職的管理手段”，Bing Gordon說道。

上個月的E3展會上，當(dāng)被問及Xbox One的連網(wǎng)問題時，Mattrick狡黠地回避：“當(dāng)人們無法連網(wǎng)時，他們可以用已經(jīng)8歲的Xbox 360來享受游戲時光。”這一回答激怒了所有玩家，他們戲謔地稱Mattrick為Marie Antoinette（絕代艷后），模仿他的口吻說：“讓他們都去玩Xbox 360吧！”幾天后，Mattrick不得不被迫道歉，將Xbox One調(diào)整成不受限連網(wǎng)。

復(fù)雜個體

Mattrick喜歡精彩的場面，又一次他甚至叫來太陽馬戲團(tuán)為微軟的活動演出，但他骨子里卻又十分內(nèi)向，多重矛盾的性格構(gòu)成這個獨(dú)特的人：他是和藹的加拿大人，同時是專制獨(dú)裁的老板‘一個天生精明的員工，卻又不懼于在任何場合向自己的上司表露想法；一個像沙特王子般生活乘私人飛機(jī)工作的人，一個反對將自己的名字印成鉛字卻又樂衷于拋出一串名人好友名字的人。

Mattrick的結(jié)婚對象是加拿大電信的女繼承人，他的房子是英屬哥倫比亞地區(qū)最大的一所。他的車庫里放著他第一臺法拉利，那是他用不到二十歲時賣出的那款游戲的錢買的。而他仍不斷強(qiáng)調(diào)，自己至今還不甚出名。他說的是——那個前微軟執(zhí)行官，那個喜愛常年在溫哥華的家中辦公，而一旦得去Redmond上班時，就搭乘私人飛機(jī)過去的人。

題圖來源：fastcompany